Michail Umarov, generální ředitel agentury Comunica, odpovídá na otázky týkající se PR. Michail Umarov, generální ředitel agentury Comunica, odpovídá na otázky PR-files životopis Petra Lidova
Dnes chci mluvit o úžasném člověku, který svým talentem a pečlivostí přivedl své současníky k výkonu mladého partyzána – k výkonu, který by mohl zůstat neznámý, kdyby autor projevil lhostejnost k příběhu náhodného známého nebo kdyby podlehl obyčejnému lidská únava...
Budeme mluvit o Petru Lidovovi - jednom z mnoha válečných dopisovatelů Pravdy, o dopisovateli, který představil světu výkon Zoyi Kosmodemyanskaya. Právě jeho esej, publikovaná v Pravdě 27. ledna 1942, se stala první publikací o dnes již široce známé stránce hrdinského vojenského eposu – stránce vypovídající o odvaze a vytrvalosti statečného partyzána.
Často se stává, že v paměti potomků zůstane dílo, které svým měřítkem zastínilo osobnost autora, který jej vytvořil. Podobná situace nastala v případě Petra Lidova - zatímco o Zoji Kosmodemyanskaya slyšel každý, mnohem méně se ví o osobnosti člověka, který o ní poprvé mluvil. Stává se také, že Autor sdílí osud hrdiny svého příběhu – a to do značné míry platí i ve vztahu k Petru Lidovovi.
Zvu vás tedy, milý čtenáři, na setkání s tímto úžasným mužem, statečným vojákem své země a talentovaným novinářem - Petrem Alexandrovičem Lidovem.
Dětská léta
Pjotr Alexandrovič prožil dětství a mládí na Ukrajině, ve městě Charkov. O Lidově můžeme rovnou říci, že je to muž nelehkého osudu. Své skutečné rodiče nepoznal a první roky života (Petr Aleksandrovič se narodil v roce 1906) prožil v dětském domově... Chlapec měl štěstí - adoptoval ho A.P. Lidov, profesor chemie na Charkovském institutu technologie. Ve své pěstounské rodině našel vše, co mu život tak krutě vzal - lásku, porozumění, podporu a podporu.
Rodinná idylka bohužel netrvala dlouho - v roce 1919 zemřel chlapcovi adoptivní otec a rodina, která uprostřed těžkých časů občanské války zůstala bez živitele, byla nucena bojovat o existenci.
Již ve 13 letech začal Petr Lidov svou kariéru nástupem do místní továrny na zápalky. Následně musel vystřídat několik dalších zaměstnání, až v roce 1920 přijal místo kurýra v Charkovském GubComu strany. Zde se teenager připojil ke Komsomolu a zde došlo k jeho formaci jako novinář - již ve 14 letech Peter zveřejnil svou první poznámku.
Pak toho bylo hodně - studium a práce v místních novinách „Charkov Proletary“, vstup do strany, první láska a založení rodiny...
Stát se novinářem
Na počátku 30. let se Pyotr Aleksandrovič, v té době již ženatý s Galinou Jakovlevnou Oleynik (Lidova), přestěhoval do Moskvy, kde nejprve pracoval v továrně pro oběh a teprve v roce 1937 se na základě pověření moskevského stranického výboru stal dopisovatelem. pro Pravdu.
Represe konce třicátých let se dotkly i Lidova - Petr Aleksandrovič se postavil za muže, který byl kvůli zlé pomluvě vyloučen z řad strany, byl asi šest měsíců na pokraji smrti... Naštěstí tato situace byla úspěšně vyřešena jak pro nebojácného novináře, tak pro muže, na jehož obhajobu přišel, ale tento příklad dokonale charakterizuje Lidov, statečného novináře a čestného člověka.
Válka zastihla rodinu Lidovových v Minsku, kam byl poslán Petr Alexandrovič jako dopisovatel pro Pravdu. V té době měl Lidov již dvě děti - dcery Světlanu a Natašu.
"Tanya"
Od samého počátku války byl Lidov jako správný novinář-reportér v houfu bojů. Bez ohledu na osobní nebezpečí se vrhl do Brestu, do přední linie.
Již 22. června večer jsem připravil svůj první válečný materiál a měl velké obavy, že článek vyšel až ve vydání Pravdy 24. června...
Frontový korespondent Pjotr Lidov toho dokázal hodně – jeho rekordy zahrnují let s posádkou dálkového bombardéru hluboko do německého týlu a odvážný vpád do nepřátelsky okupovaného Minsku, jehož výsledkem byl srdečný článek „ V okupovaném Minsku,“ což se pro Hitlerovy kliky stalo skutečným šokem.
Skutečným vrcholem kariéry novináře však byla esej „Tanya“, věnovaná výkonu Zoyi Kosmodemyanskaya. Ale tato publikace by možná neexistovala, kdyby Pjotr Alexandrovič neposlouchal příběh náhodného souseda, se kterým náhodou sdílel nocleh na frontě.
Starší partyzán řekl novináři o dívčině činu a on, šokován tím, co slyšel, se z vlastní iniciativy vydal do vesnice Petrishchevo, na místo krvavého dramatu, které se odehrálo. Základem slavného článku byly příběhy místních obyvatel, důmyslné, a proto ještě děsivější, očité svědectví o Hitlerových zvěrstvech.
Lidov na hrdinku své eseje nezapomněl, protože provedl obtížné novinářské vyšetřování, jehož výsledkem byl následující článek, který čtenářům odhalil skutečné jméno partyzány Tanya - jméno, pod kterým ji známe dnes - Zoja Kosmodemyanskaya.
Smrt
Válečné cesty jsou nevyzpytatelné, služba válečného zpravodaje obtížná a nebezpečná...
Rád bych, opravdu rád, hovořil o poválečném díle Petra Alexandroviče, uvedl příklady jeho živých a nezapomenutelných esejů od prvního do posledního řádku.
Rád bych – ale nebudu muset. 22. června 1944, přesně tři roky po začátku války a přesně tři roky od chvíle, kdy Petr Lidov napsal svůj první válečný článek, zemřel statečný novinář hrdinskou smrtí.
Zemřel na bojovém stanovišti během služební cesty u Poltavy, na letiště, kde sídlily americké „létající pevnosti“. Podle očitých svědků se Lidov při nepřátelském náletu odmítl krýt, vrhl se k protiletadlovém kulometu a spolu se svými kamarády odrazil útok nacistických draků. Sestřelený německý letoun spadl příliš blízko k místu posádky protiletadlového děla a Peter zemřel v ohni výbuchu...
Památníkem na jeho hrobě byla ohnutá čepel vrtule „Létající pevnosti“ a tento znak, který obvykle označuje hroby bojových pilotů, se stal tichým uznáním odvahy a hrdinství prostého vojenského zpravodaje - komunistického a nebojácného muže. , talentovaný novinář a milující otec Petra Lidova.
Další materiály k tématu:
Pavlovský A 25.10.2018 11:02Ponomarenko nebyl v Mogilevu a nepodílel se na odvozu cenností - verzi, že ho potvrdil pouze jeho řidič Poddubsky, za což ho Ponomarenko po válce fyzicky nemohl být, protože 11. července odjel Gnezdovo u Smolenska po setkání s Mekhlisem a aby se dostal před Starinov a udělal alespoň něco okázalého při formování partyzánského hnutí, dorazil do Roslavle, pak do Kostyukoviči, pak do Propoisku, kde ho potkal Lidov (. korespondent Pravdy, který opustil Mogilev 12. července 1941. Pak společně zamířili na Gomel, ale když začali bombardovat Čečersk, šli do Krasnopolje... Protože si byl jistý, že cennosti byly doručeny do Moskvy, nevěřil. že by ho Poddubskij mohl jednoduše oklamat (možná špióna), ale Konstantin Simonov byl s Voevodinem právě v tu dobu, kdy se major NKVD vrátil do Mogilevu a oznámil Voevodinovi, že zásahem granátu bylo zničeno auto (nějaký druh s určitým nákladem). z tanku pak byl Simonov požádán, aby vystoupil... a nevíme, co se dělo dál... Auto bylo zničeno někde 12 km od Chause Simonov popisuje jakési podivné důstojníky NKVD, kteří ve stejnou dobu jako major z Voevodinu, požadoval auto od Simonovových spolucestujících... jejich zvyky jsou jako u zvláštní skupiny Němců... bližší informace nejsou známy...
Školství
Budoucí publicista a odborník v oblasti PR získal vysokoškolské vzdělání na Moskevském státním institutu mezinárodních vztahů Ministerstva zahraničních věcí Ruska (MGIMO), které úspěšně absolvoval v roce 1995. Vystudoval Fakultu mezinárodních ekonomických vztahů.
Pracovní činnost
Má rozsáhlé a mnohaleté zkušenosti v oblasti PR, přičemž své znalosti a dovednosti získal nejen v Rusku, ale i v zahraničí. Má zkušenosti s realizací velkých kampaní a mezinárodních projektů.
Svou kariéru začal ještě jako student na MGIMO – získal práci v jedné z PR agentur hlavního města, kde se podílel na zavádění strategií pro velké korporátní klienty. Jako student pátého ročníku přijal nabídku od Philip Morris International a stal se zaměstnancem v oddělení public relations.
Za dobu mého působení ve Philip Morris (13 let) jsem stihl pracovat nejen v ruském zastoupení, ale i v zahraničí. Od roku 1995 působil jako manažer korporátních vztahů v evropském zastoupení společnosti (Švýcarsko, Lausanne, do roku 2003) a asijské (Hong Kong, do roku 2005). Od května 2005 působil asi dva roky v Indonésii a od června 2007 do března 2008 - v Pákistánu již jako ředitel korporátních vztahů.
V dubnu 2008 (po návratu do Ruska) nastoupil na pozici PR ředitele ve společnosti En+ Group (skupina společností Basic Element), kterou zastával jen něco málo přes rok.
V červnu 2009 přešel na podobnou pozici ve společnosti MegaFon, kde byl asi osm let ředitelem pro styk s veřejností. 1. srpna 2017 opustil svůj post v MegaFonu.
20. listopadu 2017 na své facebookové stránce oznámil zahájení práce v agentuře Sputnik jako ředitel korporátních vztahů. Jeho úkolem je propagovat značku v Rusku i v zahraničí. Centrála agentury se nachází v Moskvě, Sputnik má pobočky také v USA, Velké Británii, Francii, Německu, Číně a dalších zemích.
Společenské aktivity a publikace
Dne 12. prosince 2016 stál v čele poroty krajské ceny v oblasti rozvoje vztahů s veřejností „Silver Archer“ - region Volha.
Objevuje se v rádiu „Echo of Moscow“ - jako host i jako moderátor. Provozuje tam svůj vlastní blog. Je tvůrcem projektu „While You Were Sleeping“, ve kterém mluví mimo jiné o životě a práci v zahraničí, osobních zkušenostech a pohledu na život.
Ve třetím celoruském hodnocení ředitelů a oddělení firemní komunikace a korporátních vztahů Top-Comm - 2016, sestaveném Asociací ředitelů komunikací a korporátních médií Ruska, obsadila šestou pozici (15. června 2016). O rok dříve byl na stejném seznamu na devátém místě.
V 17. hodnocení „Top 1000 Russian Managers“ sestaveném Asociací manažerů a nakladatelstvím Kommersant se mezi stovkou ředitelů pro styk s veřejností a korporátními vztahy umístil na prvním místě v kategorii „Komunikace a telekomunikace“ (z 3. října 2016) . V letech 2010-2012 byl také lídrem, v letech 2013-2015 obsadil ve stejné kategorii druhé místo.
Opakovaný vítěz ceny „Mediální manažer Ruska“:
Mezi elektronickými médii v kategorii „Sociální média“ v roce 2015 („Za originální nápad, vytvoření a propagaci unikátního denního přehledu zpráv pro uživatele Facebooku“);
„Komunikace / Public Relations“ v kategorii „Vedoucí oddělení komunikace společnosti, veřejné nebo vládní organizace“ v roce 2016 („Za komplexní podporu image přední společnosti na ruském telekomunikačním trhu“).
Slavný podnikatel Pjotr Lidov se narodil 14. července 1969 v Moskvě. Po absolvování školy jsem se rozhodl vstoupit do Moskevského státního institutu mezinárodních vztahů a vybral jsem si Fakultu mezinárodních ekonomických vztahů. Po dokončení studií zastupoval třináct let zájmy Philips Morris International v různých zemích. Po návratu domů začal působit jako ředitel pro styk s veřejností ve společnosti En+Management. Manželka Petra Lidova ve skutečnosti stále existuje jen v jeho představách, s tou, s níž by se mohl uvázat, se ještě nesetkal.
V létě roku 2009 byl Peter jmenován do funkce ředitele pro styk s veřejností známé společnosti OJSC Megafon. V této pozici působí dodnes. Je třeba poznamenat, že kariéra mladého a ambiciózního chlapa se vyvíjela co nejlépe. Za poměrně krátkou dobu se mu podařilo dosáhnout obrovských výsledků a rychle stoupat po kariérním žebříčku. Je úspěšný, mladý a energický. To jsou vlastnosti, které by měl mít úspěšný vůdce.
Osobní život Petera Lidova zatím není tak úspěšný jako jeho kariéra. Ten chlap ještě nikdy nebyl ženatý. Najednou se v tisku objevila zvěst o jeho aféře se slavnou herečkou Alenou Khmelnitskou, která se v té době nedávno oddělila od svého manžela Tigrana Keosayana. Tato informace však byla později vyvrácena. Důvodem šíření těchto fám se ukázalo, že se Peter a Alena sešli na premiéře muzikálu „Fantom opery“ a dováděli na kameru docela vtipně. Poté Petr zasypal Alenu komplimenty.
Fanoušci začali pociťovat skutečný zájem o pár Khmelnitskaya a Lidov. Zvěsti se dostaly i k podnikatelově matce, která od svého syna požadovala vysvětlení. Petr prohlásil, že byli jen přátelé a nic vážného mezi nimi nebylo. Podle matky není její syn ještě připraven na vážný vztah nebo svatbu, na osobní život nemá absolutně čas. Ten chlap hodně pracuje, takže prostě není čas přemýšlet o vytvoření rodinného domu. Co si o tom ale myslí sám Peter, se zatím neví. Ten chlap není příliš ochotný komentovat svůj osobní život a nelíbí se mu, když je pozornost zaměřena na tento problém.
Ať je to jakkoli, Peter Lidov nadále zůstává způsobilým svobodným mládencem, přestože se jeho věk již začal blížit padesáti letům. I pro úctyhodnou a úctyhodnou osobu je čas myslet na dědice a na vytvoření silného rodinného domu. Koneckonců, nemůžete se celý život věnovat práci. Musíme si umět najít čas na blízké, protože oni jsou často těmi, kdo nás v těžkých chvílích podrží.
Kdo ví, možná už má Peter v hlavě ženu, se kterou by byl připraven vstoupit do oficiálního manželství, ale veřejnost o tom zatím nic neví. Možná jen pečlivě skrývá svůj osobní život před veřejností a nechce svůj vztah inzerovat.
– Dnes je naším hostem Peter Lidov-Petrovský, PR specialista, jak si říká.
– Tady Petera opravdu nemusíte představovat – je to bývalý PR ředitel MegaFonu. Pravděpodobně první věc, na kterou jsem se tě chtěl zeptat, je, proč jsi odešel z MegaFonu nebo jsi byl úplně vyhozen, jak se to stalo? Protože existuje mnoho různých verzí, o tom všem se samozřejmě diskutovalo celé léto, všechny vaše tweety, podívali jsme se, kdo na ně reagoval, jak reagoval. A vlastně se dá říct, že se z vás díky této situaci stal celostátně známý PR ředitel.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, ale asi je lepší stát se slavným PR ředitelem v něčem jiném, ale to je jedno. Podívejte, situace je následující. Pracoval jsem v MegaFonu 8 let - to je pro mě docela dlouhá doba. Předtím jsem pracoval poměrně dlouho - 13 let - ve firmě Phillip Morris, ale tam byl příběh jiný - tam jsem se každé tři roky stěhoval prakticky z jedné země do druhé a vlastně to bylo nové místo, takže považujte to za několik, 5 více než jednu práci. U MegaFonu je 8 let opravdu dlouhá doba, rozdíl byl v tom, že v západní firmě jsem řešil jiné záležitosti, u MegaFonu jsem šéfoval veškerému PR a takříkajíc trochu neskromně jsem se podílel na konstrukci toho, co tam je nyní z hlediska struktury a organizace práce je to skutečně obrovská, úžasná ruská společnost.
– Měli jste pod velením 150 lidí.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: No, 150 ne - to je asi hodně, ale měli jsme od 20 do 15 lidí přímo podřízených centrále v různé době a v regionech máme opravdu velmi silný PR tým, v nejlepších letech do optimalizace to bylo asi 80-90 lidí, takže někdy počet podřízených dosahoval stovky. Ale musím říct, že v krajích mi podřízení lidé stále nemohou říct, že mi byli stoprocentně podřízeni, protože se hlásili i vedoucímu pobočky a tak dále. Ale obecně, ano, je to velký tým, je to tým, který byl přítomen prakticky ve všech subjektech Federace, je to velmi silný tým a měl jsem opravdu štěstí, že jsem tam mohl pracovat. Ale vraťme se k otázce, která zajímá každého, možná ne každého, ale někoho, 8 let je dlouhá doba a skutečně úkoly, které jsem si stanovil, pravděpodobně v prvních 5 letech, nějak splněno, dokonce jsem měl i volný čas. Strávil jsem to jen uváděním některých pořadů v televizi, experimentováním v tomto ohledu, ale už rok jsem přemýšlel o odchodu, z různých důvodů jsem se nakonec v květnu rozhodl pro sebe, chtěl jsem to udělat na dlouhou dobu něco jiného. A v květnu jsme se s mým bezprostředním šéfem Sergejem Vladimirovičem Soldatenkovem dohodli, že v polovině léta firmu opustím. Pro sebe jsem přemýšlel o odpočinku, což je to, co teď dělám, protože jsem nikdy v životě neodpočíval déle než dva týdny – tehdy jsem vyšel z armády a o dva týdny později jsem odešel do práce a od té doby jsem měl dokonce více než dva týdny prázdniny nebyly, čili jsem pořád někde pracoval. A v tomto okamžiku odjezdu se překryly dvě tak vážné události: první byla velká porucha na síti MegaFon, vážná krize, pravděpodobně nejvážnější v historii společnosti a ruského telekomu, když naše síť padla, padla ve střední části Ruska, včetně Moskvy. O důsledcích zde není třeba ani mluvit - lidé byli několik hodin bez telefonické služby, to je velmi vážné a poté tento tweet. Pro ty, kteří nevědí, jsem se vyjádřil tím, že jsem znovu tweetoval nějaké video o shromáždění Navalného příznivců na Tverské ulici. Bylo to diktováno mým upřímným rozhořčením, že místo městského svátku přijdou nějací lidé a začnou tam organizovat politické akce, to se mi nelíbilo. Navíc nemůžu říct, že bych byl příznivcem nebo odpůrcem Navalného, nejsem ani pro, ani proti, ale stejně se mi to nelíbí, ať už to byli fotbaloví fanoušci, nositelé ortodoxních praporů nebo příznivci prezidenta Putina. Bydlím tam jednoduše, chodím tam s dcerou a na hřišti tihle vzrušení lidé diskutují o tom, jak utekli pořádkové policii. To se mi jako obyvateli Moskvy opravdu nelíbí. Ve svém tweetu jsem se nevyjádřil úplně správně a poté jsem se rychle omluvil, protože určitý počet lidí byste samozřejmě neměli nazývat špatnými. Je to možné individuálně, myslím, při pohledu do očí, ale ve skutečnosti jsem se v tomto smyslu pravděpodobně mýlil, omluvil jsem se, otázka je pro mě uzavřená - no, vlastně, to je ono. Tyto události se překrývaly s procesem mého odchodu, i když rozdíl byl poměrně výrazný v čase a pak se objevily názory, že jsem byl vyhozen, i když ve skutečnosti tomu tak nebylo. Odešel jsem, teď dál odpočívám, času zbývá velmi málo, bohužel brzy nastoupím do nové práce.
– Co vám na MegaFonu chybělo? Vlastně říkáte, že jste za 5 let postavili celou stavbu a už měli dost času na vlastní projekty, na koníčky, měli jste ekologii na Facebooku a vedli jste program na „Rusko 24“. Proč, co ještě chybělo?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Jak to myslíš? Nebylo toho v MegaFonu dost?
- Ano. Mohli jste se realizovat, měli jste velký tým, velký vliv, všechno bylo skvělé.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Podle mě je to příliš pohodlné a příliš klidné. Vždy mám ve svém životě strach z toho, jaká bude budoucnost. Kvůli tomu jsem mimochodem jednou opustil společnost Phillip Morris, ačkoli to byla úžasná, velkolepá společnost. Vlastně se mi líbí oba – MegaFon a Phillip Morris, vedou je skvělí lidé, to je nejdůležitější. Právě jsem viděl, tehdy jsem pracoval v Pákistánu, je docela těžké pracovat v Pákistánu, ale přesto jsem viděl svůj kariérní osud - že se budu stěhovat ze země do země, dělat přibližně to samé, a budu upřímný , vyděšený. A proto si myslím, že tady jsem měl stejný pocit. A všichni jsme přece živí lidé - na jedné straně máte pocit, že se musíte nějak rozhodnout a dělat něco jiného, a na druhé straně proč, když vám důvěřují, cítí se dobře a mají skvělý tým a obecně je práce dobře zavedená a existuje mnoho zajímavých projektů a MegaFon má opravdu obrovské množství projektů. Měl jsem velké štěstí – jsou to olympijské hry a některé úžasné skvělé sociální projekty, které jsme realizovali, a jsem na ně velmi hrdý. V tomto smyslu je to také škoda, ale je čas ustoupit mladým lidem, už jsem kluk, tohle někde potřebuji, lidé jsou podle mě talentovanější.
"Nevěřím, že takhle uvažuješ, upřímně." Chápu, že vzhledem k vašim ambicím a vašemu psychotypu je to podmíněno tím, že se začnete nudit a budete chtít něco jiného. Co jiného, umíš to formulovat? Teď se chci jít potápět a ponořit se do nejhlubší štěrbiny a vidět tam nejhlubší ryby.
Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Věřte mi nebo ne - máte na to právo, o psychotypu nemohu nic říci, sám jsem to nestudoval. Ale můžu říct tohle – že ano, zhruba chápu, co chci dělat, ale nemůžu říct, že mám nějaký super cíl.
– Je to PR?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Ano, samozřejmě, jde o PR nebo něco, co s PR souvisí. Celkově mohu říci toto: Nyní mám dva plány, jeden z nich bude realizován v blízké budoucnosti - to znamená, že buď půjdu pracovat pro jinou společnost na podobnou práci, ale s jinými úkoly, s různými funkcemi , a zase něco... něco nového, protože přece jen jsem povoláním spíše stavitel a tvůrce, rád něco tvořím. A ta druhá cesta je cesta spíše k blogosféře, médiím a tak dále. Podívejme se, co se stane nyní. Dnes nemůžu nic víc říct, myslím, že je to otázka týdne nebo dvou.
– Po pobaltském víkendu, kdy Denis Terekhov zveřejnil fotku, jak komunikujete s Kirillem Alyamzinem, PR ředitelem Tele2, začaly kolovat takové vtipy a gagy, že jste si prostě vyměnili pozice a diskutovali o tom, jak to bude dál...
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: To není pravda. Rozhodně nechodím na Tele2, ale nevím o Kirill Alyamzin. Vím, že MegaFon zvažuje různé kandidáty na mou pozici.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Zevnitř.
– Dokážete si nyní zformulovat ideální místo výkonu práce nebo ne?
Pjotr LIDOV-PETROVSKIJ: Teď asi řeknu něco hrozného, ale jsem dva měsíce na dovolené - jel jsem s rodinou odpočívat k moři a v Moskvě se mám skvěle. Ale teď začínají něco dělat – začínám vést školení o práci s médii, něco, co dělám rád. Obecně se mi zdá, že ideálním místem pro práci je dnes nepracovat vůbec. I když vám můžu říct, že ano, už mě to všechno začíná unavovat a pokud dáme vtipy stranou a je jasné, že pracovat je zajímavější než nepracovat, pak je samozřejmě ideální místo, kde jste obklopeni od lidí, kterých si vážíte a které milujete ještě lépe. Zdá se mi, že to je nejdůležitější, ale co tam dělat, to pro mě osobně není tak důležitá otázka. Všechno je v lidech, celý můj život a profesní zkušenost je o tom, že nejdůležitější jsou lidé. Asi mám seznam, mám štěstí, asi 100, možná 200 lidí, se kterými bych mohl dělat cokoliv, je mi to jedno.
– Před začátkem programu jsme se dohodli, že budu klást nepříjemné otázky.
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: No tak, samozřejmě.
– Jaký byl rozpočet společnosti MegaFon na PR?
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Nemohu to zveřejnit, protože to jsou interní komerční informace, mají soutěžní charakter, to znamená, že když se to konkurenti dozví, vyvodí závěry a tak dále. Navíc mohu říci, že takové informace nelze zveřejnit z jiných důvodů - že jsou tam i analytici, akcionáři, ti, kteří sledují činnost firmy, takže když vám řeknu, jaký je na něco rozpočet, mohou si spočítat něco jiného... Někdy zítra vydají jakousi multianalytickou zprávu, něco s nějakým projektem toho, co MegaFon utratil třeba za reklamu. Společnosti proto obvykle takové věci nezveřejňují, zejména proto, že nyní nepracuji v MegaFonu, zejména proto, že o tom nemohu nic říct. Zeptejte se MegaFonu, mají tiskovou službu, řeknou vám.
– Konvenčně chápeme, že je to velké, že?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Podmíněně? Co znamená velký? Můj oblíbený citát z Dovlatova: "Máte dobrý plat?" - "Dobré, ale malé." Proto je to jedno, ve skutečnosti to není o penězích, to je jedno. Obecně se mi situace nulového rozpočtu teoreticky líbí. Je jasné, že se to neděje, peníze musíte neustále za něco utrácet, ale z hlediska plánování je ideální plánovat v bodě nula, kdy pochopíte, co musíte udělat, hlavní cíl. A ještě jedna velmi důležitá věc. Spíš jsem specialista, který pracuje ve velkých firmách, ve velké firmě jako je MegaFon nebo jiná firma podobné velikosti obecně s penězi problémy nejsou. Pokud máte nápad, který řeší dobrý a správný obchodní problém, který je pro firmu důležitý, pak na něj budou peníze vždy, bez ohledu na to, jaký máte rozpočet, ale primární cíl, nápad a sebevědomí, které bude jeho realizace obnášet, představuje správné řešení některých důležitých problémů. Velká společnost jako MegaFon nikdy nemá problémy s penězi, takže rozpočet závisí na vás. Ale znovu, rozpočet není samoúčelný; nulový rozpočet je také dobrý.
– Vím, že dokonce učíte, jak odpovídat na takové nepříjemné otázky, pořádáte mistrovské kurzy a pomáháte řečníkům připravit se na rozhovory a veřejné vystoupení.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, ještě více trénuji – to je trénink. Je jasné, že existuje teoretická část, ale je velmi důležité tuto situaci několikrát pronést, položit si tyto otázky, aby si mohl vytvořit algoritmus, jak na ně odpovědět. To znamená, že to nejsou jako mistrovské kurzy nebo, i když je to také možné, ale zapojení je velmi důležité, je velmi důležité strávit čas, nastavit kameru, uvést člověka do takových podmínek a vést ho k tématu, se kterým on pracuje. Pardon, přerušeno.
– Je možné naučit relativně flegmatického řečníka, aby se stal tak bystrým, kreativním, cool a v jakém období?
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Je to možné, ale je to těžké. Je to těžké, protože bohužel nevím, bohužel nebo naštěstí, domácí řečníci jsou mnohem více jednotlivci než korporátní lidé a jejich korporátní duch často padá k tomu, že se začnou bát říct něco zbytečného, a to vede ke ztuhlosti. Trénovat se tedy samozřejmě dá, vyžaduje to pravidelnou výuku, ale obecně je podle mého názoru nutné absolvovat mediální školení s top manažery, kteří pracují s tiskem a pravidelně komunikují, alespoň jednou ročně - plnohodnotné denní mediální školení.
– To znamená, že celý den sedíte a analyzujete, abych tak řekl, případy o konkrétní osobě.?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Ano.
– Jaké otázky mu kladou, jak by se měl chovat před kamerou nebo jak se to děje?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Děje se to asi takto, to znamená, že struktura je taková: za prvé je samozřejmě potřeba..., oni s médii nepracují každý den, takže nejdřív je určitá teoretická část, je-li to nutné. Pokud se to již opakuje...
– Teorie, to jest, říkáš.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, říkáte, jak jsou obecně média strukturována, co novináři potřebují, jaké formáty existují, jaké formáty jsou potřeba, proč potřebujete komunikovat s tiskem – to je také velmi důležité, protože mnozí nerozumím a možná to někteří lidé vůbec nepotřebují, to je také otázka. Pokud se ale firma rozhodne, že to zpravidla potřebuje velká firma, je nucena to prostě udělat, i když nechce, pak je první část poněkud teoretická. Pak jsou různé metody, různé techniky – začnete simulovat pohovor. Formátů rozhovorů je spousta, je jasné, že asi nejtěžším žánrem je televizní rozhovor, když stojíte před kamerou, když nemáte čas moc přemýšlet, protože všechno, co říkáte...
– Natáčíte reproduktor v tuto dobu, abyste později...?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, samozřejmě. Za prvé natáčíte a za druhé jsou v televizi různé formáty - může to být dlouhý obsáhlý rozhovor vsedě, může to být krátký komentář na 30 sekund v podobě něčeho takového, v odborném jazyce se tomu říká stoj. nahoru, to znamená stát, to je To jsou úplně jiné otázky. Může dojít ke spontánnímu rozhovoru – lze jej také simulovat. Jednou jsme například dělali rozhovor, kdy jsme jednoduše zachytili lidi, jak přicházejí na trénink s kamerou v hotelové hale, kde se to všechno odehrávalo, jak předstírají, že jsme někdo zvenčí, jen mě omluvte, kdo jste, co děláš tady, můžu se tě na něco zeptat a tak dále, to znamená, že jde o efekt spontánnosti. Poté je vše nahráno na kameru. Velmi důležitá část je, když rozeberete vše, co se děje – v tomto procesu dáváte lidem najevo, jaká jsou úskalí. Běžnými standardními úskalími jsou otázky „buď/nebo“, což je důležitější: cena nebo kvalita, a je jasné, že správná odpověď je „obojí je důležité“. Pro koho jste – bolševici nebo komunisté“? Toto je typický příběh. Nebo když otázka obsahuje nějaké prohlášení - podmíněně „každý ví, že jste úplný idiot, ale jak se vám daří dosahovat takových finančních výsledků“? A samozřejmě v tomto ohledu nelze ignorovat prohlášení, že „jsi idiot“. Například, když jste se mě na něco zeptali, řekli jste něco o mém psychotypu nebo „Nevěřím vám a v souladu s vaším psychotypem něco neumíte, ale...“ - a pak otázka. Ale jak jsi poznamenal, dával jsem pozor na to, že jestli mi věříš nebo ne, je na tobě, psychotyp je taky složitá otázka, ale teď ti odpovím na tvou otázku, to znamená, že je zčásti nemožné takové ignorovat věci. Takových příkladů je mnoho, desítky a každý z nich samozřejmě vyžaduje, aby byl zpracován tak, aby na úrovni automatu člověk rozuměl tomu, co má říkat. Další je samostatné téma - například tento komentář není ke zveřejnění, toto je samostatné téma.
– Mimo záznamy.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Mimo záznam, ano. To znamená, že můžete udělat toto, nemůžete toto a proč se to vždy děje, co chtějí novináři vědět, zda je to skutečně mimo záznam a tak dále. Pak je tu část o tom, jak sedět před kamerou, jak se tvářit, jak se oblékat, kam se dívat, co dělat. Nejjednodušším a nejvtipnějším příkladem je, že muži se rozhodně musí zamyslet nad tím, jak spolu souvisí délka jejich ponožek a výška kalhot, protože když překříží nohy a mezi ponožkami a kalhotami mají takový malý kousek bílé kůže, je to diváci se na to dívají, pak si můžete být jisti, že všechno, co řeknete, už nikoho neznepokojuje, protože se tam všichni dívají. Proč se to děje, není jasné, ale musíme o tom přemýšlet, ale to jsou drobnosti. Jedná se tedy o opravdu objemný příběh, je lepší to dělat ve skupině alespoň tří lidí, lépe řečeno, ideálně tří lidí, aby byla možnost této skupinové dynamiky. Je to úžasný zážitek, vidíte, jak se lidé transformují od prvního pohovoru ke třetímu, čtvrtému, člověk se úplně změní a právě v této době se dá pracovat s technikou, dynamikou, nadšením, protože lidé jsou různí, my jsme všichni jednotlivci. A ještě jeden důležitý aspekt, ten poslední, dokončím, protože o tom můžeme mluvit dlouho: je velmi důležité zajistit, aby lidé zůstali lidmi, zůstali sami sebou, protože neexistuje žádný úkol, aby se stali totožnými. firemních robotů. Protože jakmile se takovými staneme, zájem o nás se ztrácí, jen dokud zůstaneme, dokud jsme, každý z nás, sami sebou, je to zajímavé.
– Ve skutečnosti jste to řekl o začínajících řečnících – těch, kteří teprve začínají svou veřejnou kariéru. Ale my, aktivní PR specialisté, taková školení v rámci naší společnosti velmi často provádíme. Každý zná tento trik: mává-li člověk rukama, dejte mu něco do ruky, ať si tam koulí míček, v rukou drží pero. Ale velmi často se ukáže, že hotový řečník, například ve velkém, chce dosáhnout nové úrovně, to znamená, že ji potřebuje k pokračování své kariéry, pro nějaké jiné účely, a říká: ale teď Chci být jako třeba Gref, to znamená, že jsem býval takový řečník, ale teď chci mluvit tak, aby se chytlo každé moje slovo. Jakou radu máte, jak se s nimi vypořádat?
Petr LIDOV-PETROVSKY: Tady je samozřejmě potřeba studovat individuálně a máte naprostou pravdu - přesně takový přístup funguje. Je jasné, že je úvodní část, pak začíná pokročilá část, začínáte se věnovat některým užším věcem, pracujete na úkolech, které si sám stanoví. A už chápete, že jemu jsou jasné základy, jemu jsou jasné základy, můžete se více dívat na formu, možná méně na některé principy. Ale důležitá je důsledná práce s tímto člověkem, ale tady je vše super individuální a samozřejmě v každém případě jde o trénink, přípravu a následně praxi, to je velmi důležité. Často jsme lidi připravovali na konkrétní výkony – pokud se například jednalo o velký obchod nebo se dělo něco důležitého, třeba i o schůzku se zaměstnanci v krizové situaci. Na to je potřeba se připravit a na takovou přípravu i na jednu schůzku nebo jeden pohovor můžete z hlediska prezentace strávit poměrně hodně času, protože v takových situacích se často hraje hodně vysoko.
- No, co je to - psaní textu, kladení důrazu, to znamená, kde je třeba projít a pozastavit se podle Stanislavského - co to je?
Pjotr LIDOV-PETROVSKÝ: Nemyslím si, že bude pauza. Myslím, že existují různé přístupy. Zdá se mi, že Stanislavského pauza a nějaké technické věci - chůze v trojúhelníku nebo něco jiného - nejsou až tak důležité, stále je důležitá individualita. Podle mého názoru, když člověk zůstane sám sebou a nechá ho mávat rukama a mluvit bez přestávek, ale dá si pozor na některé věci, které mu pomohou jasně předat myšlenku, kterou chce sdělit, a to je úkolem každého projevu, jakékoli schůzky – ujistěte se, že váš partner nebo partneři odcházejí s tím, s čím chcete, aby odcházeli. A existuje mnoho řešení tohoto problému, vše je velmi individuální, takže říct, že existují tři věci, které by měl dělat každý: nenosit černou, nenavazovat oční kontakt a mluvit nahlas, to by bylo špatně.
– Pokud jde o mezilidské vztahy, chtěl jsem vás požádat o vyjádření k tomuto konfliktu s Pavlem Durovem a jeho bývalými zaměstnanci. Pokud by taková situace nastala ve firmě, kde jste PR ředitelkou, jaké by byly vaše kroky?
Pjotr LIDOV-PETROVSKÝ: No, to je dobrá otázka a obecně doufám, že ve firmě, kde jsem PR ředitel, k takovým situacím nedojde, i když...
– Romány v práci nejsou neobvyklé, tedy zdaleka ne neobvyklé.
Pjotr LIDOV-PETROVSKÝ: Ale ve skutečnosti to není aféra, není to o aféře v práci.
- A lidé odejdou.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, pokud rozumím situaci, jeden z těch vysoce postavených zaměstnanců je bývalý náměstek technického ředitele, později technický ředitel společností VKontakte a Telegraph, s odkazem na to, že měl konflikt s Pavlovým bratrem Durovem, kvůli tomu, že obtěžoval manželku, dostal nějak nesprávně výpověď. Vzájemné nároky - psal tam, psali také, nějaká divoká čísla - on po nich požaduje 30 milionů, oni po něm požadují 100 milionů Jde o to, že podstata tohoto konfliktu není v rovině PR, to je bohužel , v této společnosti se lidé nenaučili jednu klíčovou věc - jak se rozcházet s lidmi, zvláště s těmi vysoce postavenými. Ostatně jeden chytrý člověk mi řekl, že v podnikání, ať už se rozejdete z jakéhokoli důvodu, dbejte na to, aby byl váš rozchod absolutně šťastný pro obě strany, najděte kompromis, aby nedocházelo k přestupkům, aby žádné takové propouštění. Je jasné, že musíme tomuto příběhu hluboce porozumět, pochopit, kdo má pravdu a kdo ne, ale kdyby se tito lidé dohodli, jak se říká, na břehu a ten člověk by odešel šťastný a klidný, s kompenzací, možná bez odškodnění, protože vlídné slovo je někdy prostě hezké, pak by bylo vše v pořádku. Proto se mi zdá, že jsem měl štěstí – moji personalisté byli dobří, takové situace nepřipouštěli. Ano, vyskytly se případy vyhazovu lidí za nějaká skandální témata - korupce, něco jiného, tedy když došlo přímo k porušení nějakého firemního řádu, zákona a tak dále, ale i v této situaci se vždy najde příležitost mluvit, vysvětlit proč, aby člověk nestál...
– Už se to stalo – bývalý zaměstnanec odešel uražen, udělal obrovský povyk, řekl některá vnitřní tajemství dvou společností, která nyní mohou vést k finančním auditům. Vaše rady, doporučení, co byste jako PR konzultant v tuto chvíli poradil?
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Takových situací je mnoho - není neobvyklé, když se zaměstnanec firmě urazí, obrátí se na soud a začne věci řešit. V takových situacích, bez ohledu na to, jak jste dobří, vždy existuje lidský faktor a takové problémy existují, to je celkem standardní příběh. Velkou otázkou je zde můj osobní postoj. Opět je třeba se vždy podívat na konkrétní situaci, ale můj osobní postoj je, že společnost by měla vždy zůstat na úrovni, že chápe, že za prvé jde o velkou skupinu lidí a osud tohoto člověka, na kterém závisí jeho chování a slova, která přísahá, a vztah je uvnitř.
Ale Durov vyšel a řekl...
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Nejsem Durov a asi máte pravdu - je to jeho firma a tohle je jeho věc, ale je jasné, že firma by neměla mluvit. Pokud mají nějaké právní problémy, musí se obrátit na soud, aby je vyřešil. Prohlášení by zde podle mého názoru měla být velmi zdrženlivá a měla by v zásadě říkat, že jsme jednali naprosto v mezích zákona, jsme připraveni na dialog a tak dále – to je můj postoj. Je jasné, že pokud existuje takový lídr, tak je to asi potřeba řešit jinak, ale v zásadě by firma měla mít pozici, firmu, velkou skupinu lidí, která by měla chápat zodpovědnost za svá slova a nenazývejte nikoho schizofrenikem a tak dále, vždy existuje soud, který věci vyřeší. Nakonec se s tímto člověkem můžete vždy sejít, domluvit se a zaplatit mu odškodné nebo něco jiného. Někdy je to nepřijatelné. Říkám, z pohledu PR to podle mě není úkol moc těžký - je to spíš úkol personalistů a někdy i právníků, pokud se případ dostane k soudu.
Co případ s Tinkovem, tedy historka o tom, jak se jím blogeři urazili?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Tento příběh se mi zdá složitější. Obecně to mohu říci o obou příbězích, pravděpodobně jde o lyrickou odbočku. Obecně žijeme ve velmi zvláštní době. Poslední dva měsíce jsem nedělal ani ranní PWS, protože jsem si chtěl jen odpočinout od informací, z principu - neposlouchám rádio, prakticky se nedívám na televizi Takže, prostě a trochu rozumím tomu, co se děje ve světě, o Severní Koreji a tak dále, ale nežiji v toku informací – to, co jsem dělal předtím. Protože dříve, opravdu, možná se k tomu vrátím, pravděpodobně se vrátím - profese mě zavazuje, ale neustále čtu zprávy a analyzuji je 24 hodin denně a tak dále, jste z toho velmi unaveni. Skutečně žijeme ve světě, který je plný zpráv, můžeme o něm mluvit, filozofovat, ale jde o to, že na jednu stranu nemůžeme žít bez tohoto množství zpráv, ale s takovým množstvím zpráv a příběhů, několik věcí chybí. Jednak se hodnota samotné události mnohem zkrátí, celý tento příběh už hodinu nebo dvě nežije ve vaší představivosti, pak jste to s někým probrali a zapomněli jste. Navíc mizí význam, to znamená, že to není znalost, je to jen informace, je to z velké části zábava, mizí určitý úkol, dlouho chybí, hledáš nějakou pravdu, jsi prostě zvědavý. O pytlíku popcornu, kterým se všichni zásobují v mém příběhu, v příběhu s Pavlem Durovem a tak dále, to nic neovlivňuje a je to zábava. Tudíž hojnost blogerů, informací, Tiňkovů, Durovů, to vše na jednu stranu každého velmi uchvacuje, na druhou stranu význam toho všeho mírně devalvuje. Na tom všem samozřejmě nezávisí osud světa. Mimochodem, včera generální tajemník OSN hovořil podle mého názoru o sedmi výzvách, kterým lidstvo čelí, no, je jasné, že Pavel Durov a Tinkov v nich nejsou zahrnuti. Bůh a on, pojďme k tomuto příběhu. Chci jen říct, že oba tyto příběhy jsou pro veřejnost samozřejmě zábavnější než cokoliv vážného. Můžete z nich samozřejmě zkusit vyvodit závěry, že takhle to tady je. Takže s Tinkovem a „Nemagií“. „Nemagia“ se mi moc líbí a Tinkov se mi moc líbí a zároveň se mi líbí každý z nich pro jejich šokovost a procítěnost (opravdu), ale na druhou stranu se mi to nelíbí, protože „Nemagia“ je stále hodně pod pásem a Tinkov je také místy poněkud nepříjemný. A v tom je podle mě ten vtip, když se potkali, každý dostal, co si zaslouží. Poslouchal jsem je konkrétně včera celé, neviděl jsem nic, co by „Non-Magic“ neudělalo. Na druhou stranu, když se postavíte na Tinkovovo místo, je tam samozřejmě mnoho věcí urážlivých a jednoduše urážlivých. Zároveň se k nim z hlediska svého tvrzení přiblížil obecně normálně - požádal o 500 tisíc rublů a konkrétně vyvrátil tři nebo čtyři postuláty a to je vše. Existuje několik pěkných postulátů... že lidi nepodvádí a tak dále, obecně nic takového neexistuje.
– Souhlasíte s jeho protikrizovým PR postojem?
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Proč, jaké je jeho postavení? Jde k soudu a brání se, nic jiného neříkají - to je jejich pozice. Že policie přišla s prohlídkou a obvinila ho, že to udělal. Nevím, jestli jsem to mohl udělat a jestli jsem to udělal. Problém je v tom, že na sociálních sítích je vůči jeho bance skutečně dost vážná negativa, blogeři se to snaží nějak obhajovat, zdá se mi, že je to podobné jako obhajoba režiséra Kirilla Serebrennikova ze strany kulturních osobností - obchod solidarity. Bude to rána pro Tinkova a jeho podnikání? Myslím, že ne, na to je moc velký. I když na druhou stranu 6 milionů zhlédnutí tohoto videa a nějaká ta reakce... Zdá se mi, že ona zůstane na poli zábavy, týden žít, všichni zapomenou a budou žít v klidu dál. Buď se omluví, nebo se dohodnou. Mojí hlavní myšlenkou je, že na ničem z toho skutečně nezáleží, protože to celkově nevede k žádným katastrofickým následkům. Není to nějaká tragédie, není to událost, která by ovlivnila něčí život. Zdá se mi, že je to takový zábavný proces, ale velmi zajímavý. To je opravdu důkaz toho, že se naše práce změnila az pohledu PR jsme nuceni s takovými věcmi pracovat a je jasné, že tady musí být nové metody, musíme být nějak zábavnější, upřímněji reagovat. A zde vyvstává velká otázka, kdo z nich má pravdu a kdo ne. Nevím, že z hlediska reakce se každý chová tak, jak mu jeho vnitřní svět říká, dělá to spontánně, což je odrazem dnešní reality, každopádně jednajte čestně a po svém, pro teď, uvidíme.
– Práce PR specialisty, jak říká Sergej Zverev, je rozdělena do tří částí: první část je externí PR, druhá část je PR v rámci společnosti a vás samotných a třetí část je PR pro vás osobně. A jak se má v takové krizové situaci chovat PR specialista uvnitř firmy? Obvykle, že musí vysvětlit generálnímu řediteli, že musí vysvětlit akcionářům, že chlapi, teď se tento hluk ustálí a naše tržby zůstanou na stejné úrovni, jak se má chovat?
Pjotr LIDOV-PETROVSKÝ: Zdá se mi, že když se tady bavíme o Tiňkově, jak tomu rozumím, čemu dluží jejich PR člověk. Jednak je Tinkov do značné míry sám sobě PR člověkem, ale většinou se stává, že o tom většinou rozhoduje více PR lidí, protože on je víc než jen PR, každá krizová situace vyžaduje zásah celého managementu . Protože se musíme podívat, jak jste zcela správně poznamenal, na několik parametrů – dopad na tržby, dopad na interní zaměstnance, co když všichni Tinkovovi zaměstnanci jsou nějací divocí fanoušci Nemagiya a zítra vstanou a skončí. Je jasné, že tomu tak není, ale přesto je najednou v každém případě nutné s touto možností počítat. Proto se musíte podívat na všechny možné důsledky, určit některé body, ve kterých se rozhodnete.
– Jak se dívat – mluvit s lidmi...?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: No, jak? Máte management, každý management ve své vlastní části. Popisujete situaci, že se to stalo, to jsou možné důsledky, to jsou možná rizika, která máme. A pak budou lidé sledovat, vyjadřovat své hypotézy a sledovat, co se děje. Něco se například stalo – výpadek v síti velkého operátora samozřejmě okamžitě začne sledovat, kolik lidí ten den přijde přejít k jinému operátorovi. Vidíte, že v celostátním měřítku je toto číslo 1,5 tisíce lidí, což je v zásadě nula, takže z toho vyvodíte závěry. Pokud je jejich počet 1,5 milionu lidí, vyvodíte jiné závěry, což znamená, že si je začnete ponechat. To jsou obchodní mechanismy a úkolem PR není na ně nějak krásně odpovědět, jít „Nekouzlit“(?) (Nesrozumitelná fráze.) a natočit kreativní klip v podání hlavního akcionáře, ale spíše pořádně podporovat všechny oblasti práce. protože byznys je byznys, úkolem akcionářů je udržet důvěru lidí v budoucnost a ukázat, že si dokážete poradit s každou situací a vyřešit obchodní problémy, minimalizovat dopad krizových situací na vaši hlavní činnost, a to je vše. A jaké nástroje k tomu používáte, je vaše osobní věc. Nelíbí se mi, když se majitelé firmy, nejvyšší představitelé, snižují na úroveň blogerů, neklesají ve zlém, řekněme, jen mají větší zodpovědnost. Blogeři jsou blogeři a úkolem dobrých blogerů, jako je Nemagiya, je být drzí, šokovat a pobavit lidi. Tinkovův úkol, samozřejmě, kdybych byl akcionářem Tinkoff Bank, měl bych od něj zájem dostat jasnou odpověď, jaký dopad bude mít celá tato situace na obchod, mohu být klidný a podobně. A jak chce reagovat – osobně, jestli chce natočit video zprávu nebo něco jiného, je jeho věc. Zatím se mi zdá, že reakce je celkem jasná. Podali žalobu na 500 tisíc, celkem rozumně, požádali o omluvu, vše bylo slušné.
– A Usmanove, nevím, jestli si pamatuješ situaci s Navalným, nebo ne, když Navalnyj udělal příspěvek a Usmanov mu nahrál tyto výzvy, byly podle mě tři, tady bys ho od toho odradil tento?
Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Samozřejmě, že jsem se toho nezúčastnil, ačkoli MegaFon patří Usmanovovi, zdá se mi, že to bylo z jeho pohledu špatně. Ano, asi bych ho co nejvíc odradil, ale Alisher Burkhanovich s největší pravděpodobností dělá taková rozhodnutí sám, odradit ho z určitých důvodů je dost těžké a s takovými lidmi by samozřejmě měl pracovat člověk, kterému určitě důvěřují . Protože ano, skutečně, v některých situacích má smysl nemluvit, ale má smysl mlčet.
Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, doporučoval bych to nedělat - můj pohled je takový. Na druhou stranu se ukázalo, že to, co udělal, bylo vtipné, zábavné, neotřelé, nejednoznačné. Nemyslím si, že přesvědčil nikoho z Navalného příznivců, ale na druhou stranu pravděpodobně přesvědčil někoho, kdo je v tom sporu jeho zastánce. Čeho přesně dosáhl, není příliš jasné, protože stejně rozhodl soud. můj názor leží v konzervativnější rovině a zde si jej pravděpodobně stále spojuji jako s velkou korporací, ale přesto není věcí velké korporace pouštět se do diskuse, zvláště v oblasti, která není vaše . Vždy, když chceš bojovat, je lepší bojovat tam, kde umíš. Řekněme nyní, že Tinkovův hlavní právník se pokusí napsat nějaký příspěvek v jazyce Nemagie. No, nebudou moci, už nahráli 10 tisíc těchto videobloků a žijí podle toho. A u soudu to pro ně bude jednodušší.
– Program bohužel končí. Chtěl jsem vás poprosit o vyjmenování tří vlastností PR člověka, bez kterých se v dnešním prostředí nové upřímnosti a technologií neobejde?
Peter LIDOV-PETROVSKÝ: Nová upřímnost. Podívejte, já nevím, těch vlastností je mnoho. Podle mého názoru je hlavní vlastností PR specialisty, respektive hlavním rysem dnešního světa, neustále se měnící prostředí a vy musíte být v proudu. Jakmile přestanete být v proudu zpráv, je to samozřejmě příjemné, tedy nezastavovat se, neustále se učit – zdá se mi, že to je jediná vlastnost. Obecně je profese PR člověka taková, zdá se mi, že PR lidé mohou být úplně jiní lidé - mohou být veřejní, nebo neveřejní, a tiší konzultanti, velmi chytří - jsou takoví lidé, jsou úžasné, nebo mohou být jasné, šokující, uprostřed skandálů - to vše je k dispozici a je to úžasné. Mohu říci, že z hlediska důležitosti, jakou hrají informace v dnešním světě, je dle mého názoru PR profese odsouzena do budoucna, pokud se nezastavíte a nesednete si na to, co už znáte a zapamatujete si, ale neustále učte se a nezahazujte formát. Z hlediska toho, co dělal Alisher Burkhanovich, je tedy v tomto smyslu vynikajícím PR člověkem, protože ve svém poměrně zralém věku a postavení se toho nebál, i když bych to nedoporučoval.