Mladí milionáři vyprávěli, jak vydělali své jmění. Mladí milionáři vyprávěli, jak vydělali jmění skandál kvůli nehodě
O životě a kariéře slavného kuchaře je známo hodně z humorného televizního seriálu a poté z filmu „Kuchyně“ Dmitrije Nazarova. Co ale víme o jeho spřízněné duši, manželce Olze Nazarové? Tato žena udělala z Dmitrije šťastného člověka, dala mu děti a s jeho kariérou je vše velmi dobré. Stejně jako její manžel je herečka. Samozřejmě nemá na svém kontě tolik filmových rolí, ale i tak je velmi talentovaná.
Životopis
Olga Vasilyeva, manželka Dmitrije Nazarova, se narodila v roce 1967. Herečka letos oslaví padesátiny v obklopení svých oblíbených lidí.
Po absolvování školy vstoupila Olga Nazarova do studia GITIS, vybrala si oddělení herectví a režie a absolvovala kurz L. E. Heifetze V roce 1988, po úspěšném absolvování institutu, šla dobýt scénu ruského armádního divadla. Zde potkala svého druhého manžela.
Divadelní role
Herečka ztvárnila mnoho rolí, včetně Agrippiny z "Britannicus", Adelaide z inscenace "Idiot" podle Dostojevského, Anyi Kolevalové z "Barevných snů černé a bílé" a v "Dámě s kaméliemi" hrála role Margarity Gautier. Zúčastnila se také takových představení jako „Na živém místě“, „Štěnice“ (V.V. Majakovskij), „Kiejinské šarvátky“ (K. Goldoni).
Ale Olga Vasilyevna dokázala zazářit nejen v tomto divadle, ona a její manžel Dmitrij hráli ve „Feast of the Soul“, který byl uveden v divadle La. V Divadle Olega Tabakova ztvárnila roli Menefy ve hře podle Ostrovského „Pro každého moudrého stačí jednoduchost“.
Olga Vasiljevna získala mnoho rolí na jevišti Moskevského uměleckého divadla, to je Nisa v „Svítícím městě“, Evelyn z „Dvanácti obrazů ze života umělce“, Francoise z „Tance albatrosu“, v „Lovu na kachny“ “ oživila obraz Valerie, v „Ghosts“ hrála Armidu a v „Duel“ Marya Konstantinovna.
Filmy
Olga Nazarova (Vasilieva) se poprvé objevila ve filmech ihned po absolvování GITIS, to bylo v roce 1988. Herečka získala portrétní roli ve filmu „Splash of Champagne“, ale stále to byla její první, neocenitelná zkušenost s prací na filmové scéně.
V roce 1990 jí bylo nabídnuto, aby hrála roli Bogdanovovy nevěsty Marie v „Příběhu nezhasnutého měsíce“, s čímž samozřejmě souhlasila. O dva roky později ve filmu „Anchor, More Anchor“ hrála Olga Nazarova (Vasilieva) roli kapitánovy manželky. Ve stejném roce, 1992, hrála ve filmu „Limit“ jako studentka. Nabízíme vám seznam nejzajímavějších filmů, na kterých se hrdinka tohoto článku podílela:
- "Barva ptačí třešně" - Dusya;
- "Kamenskaya-6" - ;
- "Challenge" (televizní seriál) - Galina;
- "Giselle Mania" - služebná;
- "Barkhanov a jeho bodyguard" - Zina;
- "Bonanza" - Lyuba.
Existuje mnoho televizních seriálů a filmových představení, ve kterých talentovaně pracovala herečka Olga Nazarova. Pro její jednoduchost, spontánnost, moudrost a talent si ji oblíbili nejen režiséři, ale i diváci. Doufáme, že brzy uvidíme nová díla Olgy Vasiljevny.
Osobní život
Olga Nazarova je podruhé vdaná. Herečka nerada říká, kdo byl její první manžel, a v tomto ohledu je podobná svému druhému manželovi. Dmitrij Nazarov také neodhaluje všechna tajemství svého osobního života, který zůstává v minulosti.
Pár se setkal na jevišti ruského armádního divadla a od té doby zůstali nerozluční. Během mnoha let budovali své životy, spolupracovali a usilovali o světlou budoucnost. Pár má dvě krásné děti: společnou dceru Arinu a syna Arsenyho z prvního manželství Olgy.
Manželé mají několik společných děl, o hře jsme již psali a v kině hráli v „The Challenge“ a „The Law“. Olga Nazarova téměř vždy hrála role manželek Dmitrijových hrdinů, takže pro ni byly nejjednodušší.
Rodina sní o stavbě velkého venkovského domu s mnoha místnostmi. Jejich děti by měly bydlet v tomto domě se svými rodinami, pokud chtějí, a pokud ne, tak tam stačí často navštěvovat, každá rodina bude mít svůj vlastní prostor. Je to opravdu úžasný, milý a upřímný pár.
Skandál kvůli dopravní nehodě
Nedávno se Olga dostala do nepříjemné situace. Při cestě na náměstí Taganskaya se její auto srazilo s drahým cizím autem. Řidič toho vozidla se na ženu začal doslova řítit, a to se stalo před její dcerou. Brzy dorazil Dmitrij Nazarov a postavil se za svou ženu. Nechtěl bitku ani skandál, ale druhý účastník nehody ho prostě neposlouchal a odmítl finanční kompenzaci. Bylo rozhodnuto postoupit případ soudu.
Nejnepříjemnější na této situaci je, že dospělý muž dokázal zvednout ruku proti ženě. Olga Nazarová utrpěla v důsledku bití otřes mozku. Přejeme herečce zdraví, trpělivost a velké štěstí.
Přeměňte babiččin byt na ubytovnu, popíjejte měsíční svit s traktoristy, reklamními navigátory, rozluštěte recept na přípravek, který myje auta bez vody. Tito mladí lidé byli odhodláni vydělat svůj první milion ještě před třicítkou. Udělali to, jak se rozhodli.
ANNA VASILYEVOVÁ
Artem Denisov (23 let), Vladimir Mlynchik (23 let)
Quadro Electric je skupina diverzifikovaných společností poskytujících služby v elektroenergetice v Petrohradě a Leningradské oblasti (diagnostika silnoproudých elektrických zařízení, energetický audit, všechny druhy stavebních a instalačních prací).
Roční obrat - 60 milionů rublů.
Začátkem roku 2009 se čtyři studenti z Elektromechanické fakulty Petrohradské polytechnické univerzity rozhodli začít podnikat. Mladí elektrikáři se soustředili na práci pouze ve své specializaci a do září si půjčili 1 milion rublů od otce bývalého spolužáka. (na 12 % ročně), zaregistrovali společnost pod hrdým názvem Quadro Electric a několik měsíců poté získali akreditaci elektrotechnické laboratoře od Rostekhnadzor a zaregistrovali se, jak je nyní požadováno místo licencování, u stavební SRO.
Než tým inženýrů Quadro Electric začne pracovat, jeho majitelé Artem Denisov (vlevo) a Vladimir Mlynchik zkoumají každý objekt sami
Foto: Alexander Petrosyan, Kommersant
Polovina všech peněz byla vynaložena na vybavení (sada přístrojů na měření elektřiny stála 0,5 milionu rublů), zbytek byl vynaložen na nezbytná školení a pronájem malé kanceláře. „Jediné, co zbývalo, bylo najít klienty,“ usmívá se Artem Denisov „Všichni na nás mávli rukou a řekli, že energetika je konzervativní odvětví, bez konexí nic nevzejde, ale udělali jsme velmi dobrý web, jen za 30 tisíc rublů a odtud pocházel náš první klient.“ Samozřejmě, že mladíci blafovali, jak mohli. „My dva jsme chodili na schůzky se zákazníky,“ říkají Artem a Vladimir „Měli jsme dva obleky – jeden pracovní, druhý pracovní – a dva telefony – iPhone a jednoduchou Nokii. jeden představuje úspěšného ředitele společnosti, druhý - inženýra." Nebylo ale třeba dlouho předstírat: šlo to pomalu do kopce, místo čtyř elektrikářů pro ně už pracovalo tucet a půl lidí, nakoupili pro ně speciální oblečení a šili logo firmy. „Bylo pro nás důležité změnit stereotyp: elektrikář není špinavý, sprostý člověk, ale kvalifikovaný odborník, který dělá velmi obtížnou práci s radostí,“ říká Denisov. Takový závazek k profesi pomohl najít cestu k srdcím a rozpočtům klientů, ale na její rodné fakultě nebyl oceněn a dva hlavní elektrikáři opustili poslední rok svého magisterského studia. Přesto dnes Quadro Electric obsluhuje v Petrohradě a jeho okolí taková zařízení, jako jsou hypermarkety OBI, několik obchodních center, spolupracuje s LUKOIL, s elektrorozvodnými společnostmi (FSK UES, IDGC Holding), ministerstvem obrany a letištěm Pulkovo. „Dokonce si nás všimli i ve vládě,“ chlubí se Artem zcela dětinsky. „Nyní zvažují některé z našich iniciativ na úsporu energie s tablety Blackberry — speciální programy, které optimalizují práci v čase a nyní se snažíme zavést nedestruktivní metody diagnostiky kabelových vedení.
Maxim Batrakov (28 let), Oleg Gladkov (28 let)
„Městští kovbojové“ Oleg Gladkov (vlevo) a Maxim Batrakov rádi navštěvují farmy svých dodavatelů a zároveň kontrolují kvalitu produktů
"Stroylimited"— stavební společnost (opravy, návrhy a dekorace prostor), "Městští kovbojové" je projekt dodávat přírodní a čerstvé produkty z malých farem až k vám domů.
Roční obrat - 30 milionů rublů.
Přátelé a spolužáci začali realizovat své podnikatelské nápady v prvních letech studia na Penza State University. Nejprve to byla jednoduchá organizace stěhování pro jednotlivce a kanceláře, poté - vytvoření certifikátů, jejichž držitelé dostali jako dárek jasné emoce z dobrodružství, cestování a extrémních sportů. Brzy se oba přestěhovali do Moskvy a stali se najatými manažery, ale neopustili myšlenku vlastního podnikání ve větším měřítku. V roce 2008 se tedy objevila společnost Stroylimited, která rychle získala klientskou základnu a uvedla do provozu stavební a dokončovací práce. Nyní už Maxim a Oleg nemají zájem mluvit o zavedeném stavebním podniku se stále rostoucím počtem zaměstnanců a množstvím zakázek. Oči se jim rozzáří, když začnou popisovat farmy 18 svých dodavatelů, odkud od června moskevští vozí nejčerstvější mléčné výrobky, maso, domácí pochoutky a polotovary - celkem asi 200 druhů výrobků . „A co víc, za rok dosáhneme 3 tisíc titulů,“ říká zasněně a zároveň sebevědomě Oleg Gladkov. Není pochyb: za pár měsíců se kluci spřátelili s pěti sty zákazníky, z nichž asi 80 % neustále objednává. „Do každého balíčku přibalíme vzkaz pro našeho klienta a také malý dárek – vesnické tvarohové koláče nebo nový produkt k vyzkoušení,“ říká Maxim Batrakov. Sami mladí podnikatelé jsou přesvědčeni, že úspěch celého podnikání nespočívá v nich, ale ve farmářích, kteří byli pečlivě vybíráni po mnoho měsíců. Pečliví podnikatelé strávili několik dní na pozemcích žadatelů, poznali spletitosti zahradnictví a technologie chovu prasat, krav a drůbeže, zajímali se o hygienu a špehovali hospodyňky při vaření. „Nyní jsme si ale jisti, že námi dodávané produkty na první pohled neobsahují ani tu nejbezpečnější chemikálii,“ vysvětluje Oleg „Navíc každý náš zákazník může přijít navštívit svého oblíbeného farmáře.“ Kromě farmářů jsou mezi dodavateli i malé podniky z nejvzdálenějších regionů: v internetovém obchodě najdete masné holuby a kamčatského kraba. A do začátku příštího roku slibují přidat do projektu možnost objednat si speciální boxy s vyváženou sadou produktů na den – pro ty, kteří vyznávají zdravý životní styl, i pro těhotné a kojící ženy. „Nyní pracujeme s lékaři a odborníky na výživu, finišujeme,“ sdílí Maxim své plány.
Olga Kursanova-Nazarova (25 let)
"telematika"— společnost poskytující služby v oblasti zemědělství (dodávka a údržba zařízení pro přesné zemědělství, agrochemické zkoumání půd a tvorba elektronických map polí).
Roční obrat - 40 milionů rublů.
Andrey Volkov (22 let), Georgy Sorokin (23 let)
"Úsměv" je společnost, která pořádá dětské oslavy, ale i překvapení a hříčky pro přátele a známé.
Měsíční obrat je asi 1 milion rublů.
Trh s dětskými party zatím nikdo nezměřil, ale moskevský klub mladých podnikatelů suverénně označuje společnost Smile za jednoho z lídrů na tomto trhu. Vzhledem k tomu, že společnost otevřela před necelým rokem (v únoru letošního roku), je tomu těžko uvěřit. Když však Andrei Volkov doslova za letu přistane na židli, se širokým úsměvem si prohrábne vlasy a začne hlasitě vyprávět, jak můžete zaujmout pětileté dítě a jak zaujmout desetileté dítě. starý, chápete, že jeho pořady se pravděpodobně líbí dětem i dospělým. „Opravdu se snažíme, aby to nebyla jen dětská, ale rodinná dovolená,“ potvrzuje „To je užitečné jak pro samotné děti, když vidí, že se s nimi rodiče baví, tak pro náš byznys, protože naši zákazníci jsou koneckonců dospělí.“ Všechno to začalo tím, že Andrey, která byla v té době prostým asistentem manažera v zábavním sále, byla požádána, aby na hodinu nahradila animátora. Po dlouhém přemlouvání souhlasil a najednou si uvědomil, že to byla jeho volba. "To je něco, čím se dá žít," říká "A k čemu: smích, úsměvy, děti jsou šťastné - a vy jste šťastní." Útok sentimentality hasí jeho partner a zároveň finanční ředitel společnosti Georgy Sorokin: „Obecně jsme se po přemýšlení rozhodli, že to zvládneme sami, a ne tím, že pro někoho budeme pracovat potíže, dostali jsme půjčku na 350 tisíc rublů, založili společnost a začali.“ Přesněji řečeno, podle něj seděli další měsíc a snažili se vyrovnat s myšlenkou "Wow, teď máme vlastní podnik!" Pak je ale uvědomění si potřeby splácení úvěru donutilo běhat po celém městě a nabízet své pořady různým kavárnám, restauracím a dětským klubům. To přineslo výsledky: nyní pořad „Freaky Science“ (s variacemi pro začátečníky a pokročilé chemiky, stejně jako „Snow Tale“ pro nejmenší) není o nic méně žádaný než „The Crazy Professor Nicolas Show“ – nejviditelnější značka v tomto segmentu. Podle Sorokina se týdně koná 15-20 představení - v kavárnách a dětských klubech i doma. „Ceny jsou velmi odlišné,“ objasňuje „Od 5 tisíc do 21 tisíc rublů, je pro nás důležité, aby byly pořady přístupné všem, ale zároveň neomezujeme rodiče v jejich přání udělat dovolenou. větší." Při takovém počtu zakázek je nyní lídrem nejen samotný Andrey, ale také 11 nových zaměstnanců společnosti, kteří prošli pečlivým výběrem a školením. „V budoucnu pravděpodobně otevřeme nějaké obchodní školení o pořádání dětských večírků,“ říká Georgy „Nejprve ale chceme, aby se rodiče naučili, jak se se svými dětmi bavit, a proto na našich webových stránkách neustále popisujeme různé nápady rodinná fóra a chystáme se také vydat soupravy pro provádění chemických experimentů doma.“
Oleg Gerasimov (23 let), Arkady Khokhlov (20 let)
Po osobním umytí desítek aut si dnes Oleg Gerasimov může dovolit sledovat vývoj podnikání zvenčí
Fast and Shine- společnost, která myje auta bez vody, za použití speciálních biologicky odbouratelných detergentů, funguje jak na stacionárních místech, tak na požádání na místě kdekoli ve městě.
Roční obrat - 80 milionů rublů.
V podzemním parkovišti u obchodního centra Afimall řidič Audi nevěřícně poslouchá správce myčky, který ho ujišťuje, že za 20 minut bude auto čisté a bez jediného škrábance. "Ale nemáte vodu," je klient zmatený "Ukažte mi na tomto kusu na kufru, jak ho plánujete umýt." Myčka naběhne a během půl minuty rozzáří určené místo. Muž pokrčí rameny a jde nakupovat. Podle Olega Gerasimova před dvěma lety, kdy vše teprve začínalo, trvalo mnohem déle přesvědčit všechny. „Pokud viděli, že klient slibuje, zdarma to vyprali,“ vzpomíná „Teď je to jednodušší, značku už poznají.“ Dnes fungují mycí linky Fast and Shine v mnoha velkých nákupních a obchodních centrech. Mezi klienty patří velké společnosti s vlastními flotilami, které oceňují, že specialisté Fast and Shine přijíždějí přímo na jejich parkoviště.
Propagaci také usnadňuje franšízová síť pokrývající 80 regionů. Myšlenka, spatřená v New Yorku během cesty oblíbené mezi studenty v rámci programu Work and Travel, rychle zapustila kořeny. A není se čemu divit, protože motoristé jsou rádi, že mají možnost ušetřit čas a nemusí chodit do běžné myčky, přestože například v Moskvě je průměrný účet 800 rublů, tedy 2-2,5 krát více než v běžné myčce.
Akcionáři se netají tím, že podnikání je velmi ziskové. Čisticí prostředky jsou velmi levné, na auto - asi 12-14 rublů. „Nejprve stál detergent 150 rublů na auto, protože jsme kapalinu dováželi z Evropy,“ vysvětluje Oleg „Ale obrátili jsme se na přátele z chemické fakulty Moskevské státní univerzity, provedli zkoušku kapaliny a brzy měli jsme podrobné složení zázračného produktu“. S obdrženou recepturou zadala společnost na začátku roku 2011 objednávku jedné z chemických továren a začala vyrábět prací prostředek samostatně pod svou vlastní značkou. Tento krok byl rozhodující při budování vztahů s franšízanty. Partneři, kteří spravovali 34 vlastních zařízení, začali udělovat povolení k používání značky Fast and Shine za pouhých 189 tisíc rublů - a jako bonus povolení zahrnovalo sadu detergentů pro ošetření 1,5 tisíce automobilů. Věci se vyvíjely obzvláště dobře v regionech, protože na rozdíl od moskevských franšízantů nemusí regionální franšízanti platit majitelům podniků procenta z tržeb. No, pro zástupce Moskvy je toto procento více než kompenzováno náklady na každé mytí. Nyní Oleg Gerasimov a Arkady Khokhlov dokončují studium na katedře fyziky Moskevské státní univerzity a připravují se na obhajobu svých diplomů. Nyní je více času na studium: první milion dolarů už je vydělaný, síť se vyvíjí téměř sama.
Daniil Mishin (20 let)
Daniil Mishin poté, co v jedenácti, dvaceti letech, přeměnil byt své babičky na ubytovnu, shledává toto podnikání stále fascinujícím.
Foto: Vasilij Shaposhnikov, Kommersant
Medvědí ubytovny- síť ubytoven v Moskvě, Penze a na Ukrajině.
Roční obrat je asi 70 milionů rublů.
Na konci listopadu se Daniil Mishin vrátil z New Yorku z předávání cen finalistům GSEA International Student Entrepreneurship Award. V New Yorku získal Mishin čtvrté místo v ruské fázi soutěže (konané s podporou moskevského ministerstva vědy, průmyslové politiky a podnikání), a proto vyhrál. Daniilův příběh se pro takové soutěže hodí. Při cestování s rodiči po Evropě měl jedenáctiletý Daniil možnost strávit noc v hostelu a toto přenocování na něj udělalo velký dojem. Po návratu do rodného Sevastopolu se žák páté třídy rozhodl, že je čas začít s vlastním podnikáním. Podnikatelský duch zázračného dítěte se ukázal ještě dříve: v první třídě prodával spolužákům sladkosti a dával peníze na úrok. Ale teď má Daniel na mysli něco vážnějšího. Mezi aktiva patřil byt mé babičky (babička zemřela o něco dříve) a 200 dolarů, které mi dala matka. Tyto peníze byly použity na nákup ložního prádla a deseti lahví piva. Kvůli pivu postavili námořníci podél stěn babiččina pokoje palandy, chlapec je přikryl plátnem a začal je denně pronajímat. „Rodiče pracovali, byl jsem ponechán svému osudu, takže jsem pracoval pro sebe a pomalu si zvykal,“ říká současný milionář. Mishin má v Sevastopolu čtyři ubytovny, ale po škole se přestěhoval do Moskvy, aby se zapsal na Akademii sociálních a pracovních vztahů. V té době už můj starší bratr pracoval v Moskvě, jako vrcholový manažer jedné z velkých bank. Mishin však tvrdí, že jeho bratr se jeho záležitostí nijak neúčastnil. "A obecně, proč spojovat jeho pozici a mou firmu, nikdy jsem si nebral půjčky," ujišťuje mladý muž.
Bez jediné půjčky Mišin vytvořil síť sestávající ze tří moskevských ubytoven (na Arbatské, Smolenské a Majakovské), čtyř ubytoven na Ukrajině (stejné se otevřely po cestě) a jednoho v Permu. Nejvýnosnější jsou samozřejmě ty z Moskvy: poskytují více než 40 milionů rublů. obrat. „Když jsem začínal, bylo v celém hlavním městě sedm nebo osm hostelů,“ říká Mishin. Hodně a rád mluví o společenské složce svého podnikání. Vytvořením levného bydlení pro návštěvníky nejen vydělává, ale řeší i společensky významný problém a investuje do rozvoje měst jako turistických center. Také opravdu doufá, že může někomu sloužit jako příklad. „Bylo by skvělé, kdyby se nějaký 17letý chlápek z Novosibirsku při pohledu na mě chtěl stát obchodníkem,“ poznamenává Mishin „Nebo si alespoň myslel, že stát se obchodníkem je normální, stejně jako astronaut, hasič nebo inženýr k tomu nepotřebujete spojení ani velký počáteční kapitál. Zřejmě i proto je mladý podnikatel extrémně aktivní na sociálních sítích, neustále aktualizuje svůj Twitter a založil si i osobní web. Na jeho první stránce najdete skromné oznámení: „Pokud vás motivuji nebo máte o mě zájem, pak na tomto webu najdete vše, co se vám může zdát zajímavé.“
Moje hrdinka je úžasná dívka. Stejně tak nic ji nestojí uvařit ukrajinský boršč pro svého milovaného manžela, nechat se tetovat, vystoupit v televizním pořadu „Let Them Talk“ nebo odletět na Seychely. Neumí být líná a věří, že dokud budete sami živit energií, uspějete. Ve svých 25 letech je úspěšnou podnikatelkou. Seznamte se s Olgou Krusanovou-Nazarovou, prezidentkou společnosti Telematics-Leader Corporation.
PRVNÍ KROKY
"Nikdy jsem si nemyslela, že budu podnikat," přiznává moje hrdinka. – Byl jsem vychován v kreativní rodině: můj otec je skladatel, matka je hudební pracovnice na umělecké škole č. 1, sestra se učila choreografkou. Proto jsem od dětství snila o tom, že se stanu herečkou a získala hudební vzdělání. Jednou jsem šel do „Star Factory“. Společně se skupinou natočila disk a vydala sbírku básní. Stále hraji na klavír a skládám hudbu. Podnikání jsem nikdy nepovažoval za budoucnost. Zkoušel jsem toho hodně: tančil jsem v nočních klubech, pracoval jako choreograf, prodával cukroví, plastová okna, nemovitosti a právní programy. Pravděpodobně to byla moje aktivní postava, která přitahovala mé kamarády, kteří mě pozvali, abych se k nim přidal.
Kluci se podíleli na zavádění GPS navigací do zemědělství. V té době bylo mluvit o relevanci tohoto produktu přinejmenším směšné. Elektronické technologie se v té době teprve začínaly rozvíjet a mnozí nechápali, co přesně prosazujeme. Začal jsem pracovat jako obchodní manažer a právník. Sepisoval jsem smlouvy, posílal účetní faktury, chodil do bank s platebními příkazy a budoval klientskou základnu. V hrozné kanceláři, která se nachází na místě vzdáleném od centra, s počítačem přineseným z domova - tak jsme začali. Když se uskutečnil můj první obchod a dostal jsem 27 tisíc rublů, byl jsem šokován: pro naši rodinu se dokonce 10 tisíc zdálo jako slušné peníze. Vše jsem utratila ve stejný den: koupila jsem nějaké dobroty domů, dárky pro maminku i pro sebe - drahé džíny a boty, po kterých jsem už dlouho pokukovala.
OD BLUFU DO VAŠEHO PODNIKÁNÍ
„První myšlenka na odchod z firmy se objevila v porodnici, kam moji partneři nepřinesli u příležitosti narození syna květiny, ale notebook s prosbou o práci,“ pokračuje moje hrdinka. – Ano, na mateřské dovolené jsem provedla úspěšné transakce, ale pak jsem na vlastním příkladu viděla: moji partneři nemají žádnou úctu k lidem. A když jsem vydělal pěkné peníze a oni mi zaplatili jen polovinu s tím, že už vydělávám moc, dala mi ultimátum. Buď mě udělejte jedním ze zakladatelů a rozdělte podnikání – mám právo se ptát, protože jsem v něm pět let a mám výsledky – nebo se stanu konkurentem. Zvolili druhou možnost.
Začít podnikat od nuly bylo těžké. No a můj tchán měl volnou nemovitost v centru. Chodila jsem do práce sama, jako kojící matka. Aby vytvořila vzhled personálu, komunikovala s klienty pod dvěma jmény – svým jménem za svobodna a jménem svého manžela. Začali se přidávat i bývalí zákazníci: obvykle je nepřitahují ani tak samotné firmy, ale lidé, kteří se v nich osvědčili jako odpovědní partneři.
Vlastní podnikání Olze ještě nejsou tři roky, ale cesty minibusy do její kanceláře na okraji města a závislost na zaměstnavatelích už má za sebou. Mnoho lidí jí vyčítá luxusní auto, které stojí stejně jako celý byt. Ale dívce je jedno, co si o ní myslí ostatní, je zvyklá spoléhat se jen na sebe. A argument ve prospěch správnosti jejích rozhodnutí je vážný: byznysu se daří, zatímco bývalí partneři a nyní konkurenti jsou na pokraji krachu.
STÁLE MUSÍŠ BÝT HLOUPÝ
Hlavním tajemstvím úspěchu Olgy Krusanové-Nazarové není ani víra, ale pevná důvěra v její schopnosti.
"Říká se, že jen blázni se ničeho nebojí," usmívá se. – A slovo „blázen“ si pro sebe rozděluji na části: „du“ – „dva“, „ra“ – „slunce“. Ukázalo se, že je to „dvakrát slunečný muž“. Proto se stále musíte snažit stát se bláznem!
Někdy jsou činy mé hrdinky považovány za nelogické, ale nepřijímá stereotypy a vždy dělá věci po svém. Když tedy musela podnik znovu vytvořit, potřebovala lidi, kteří by na nápadu pracovali, protože na začátku není žádný zisk. Neuhádnete, co Olga udělala! Do práce přizvala tři sektáře: takoví se snadno domluví s kolemjdoucími na ulici, umí komunikovat a peníze pro ně nejsou to hlavní. Asi rok tento podivný kontingent pracoval pod vedením podnikavého děvčete v naději, že ji přemění v náruč jejich církve. V té době začal podnik konečně generovat příjmy. Olga platila svým náboženským zaměstnancům slušné peníze, i když je zpočátku odmítali převzít. Pak moje hrdinka úplně vyměnila své osazenstvo, se kterým dodnes spolupracuje.
Obchodní magnáti mají ambivalentní hodnocení jejich přístupu ke vztahům v týmu a systému hodnocení práce.
„Znám život každého zaměstnance, studuji jeho psychologické charakteristiky, vím, co každý z nich chce, o co usiluje,“ říká můj partner. „Mají různé platy, různá procenta, různé pobídky. Je nemožné zacházet se všemi stejně. To je hlavní chyba mých bývalých šéfů.
V předvečer Nového roku oznámila: kdo splní plán, dostane iPhone jako dárek. A teď vyhrávám zájezd na Maledivy pro dva. Navíc má každý svůj vlastní systém hodnocení.
Kromě toho je Olga připravena najmout lidi se zdravotním postižením - takový projekt zaměstnanosti začal loni na podzim.
"Byla naděje, že okamžitě začne jednat," přiznává moje hrdinka. – Zatím to nevyšlo: z nějakého důvodu jsou postižení lidé pesimističtí a podezřívaví k našemu návrhu na spolupráci. A skeptičtí jsou i jejich rodiče. Myslím, že dělají chybu, když připravují své vlastní děti o možnost udělat si život lepším a zajímavějším. Projekt nechci vzdát – jsou mladí vozíčkáři, kteří by si mohli věřit a realizovat své schopnosti v práci s počítačem.
TŘETÍ MÍSTO VEDE DO NEW YORKU
Olya nestojí na místě. Pro získání nových znalostí dívka v roce 2011 navštívila kemp Seliger.
– Mimochodem, potkal jsem tam Bariho Alibasova mladšího. Pomohl mi zorganizovat obchodní oddělení, pak jsem musel zaplatit spoustu peněz, ale byla to dobrá investice. Teď je Bari můj přítel, máme mnoho společných projektů,“ pokračuje dívka. – Po Seligerovi mi na email začaly chodit newslettery. Jednoho dne se mezi vzkazy objevila pozvánka k účasti v soutěži – GSEA International Student Award. Myslel jsem, že je to spam a pokusil jsem se to smazat, ale bez úspěchu. Musel jsem vyplnit formulář o mé firmě. O titul nejlepšího soutěžilo 300 podnikatelů. Dva dny před semifinále se ozvali organizátoři soutěže a řekli, že se vešla do sedmi nejlepších. V důsledku toho obsadila třetí místo. A přestože za účast na mezinárodním finále v New Yorku byl zaplacen pouze vítěz, odletěl jsem do zámoří na vlastní náklady. Kombinovaný obchod s potěšením. Navštívil jsem CNN, poskytl rozhovor a zároveň jsem si procvičil angličtinu.
NECHTE JE MLUVIT!
Mimochodem, další vysílání, tentokrát na Channel One, otevřelo mé hrdince nové obzory.
„Jsem vděčná své sestře, že trvala na natáčení televizního pořadu „Nechte je mluvit,“ pokračuje Olga. – Všichni se mě snažili odradit, že v tom bude nějaký háček, třeba účast kluků, se kterými jsem začal spolupracovat. Samozřejmě se jedná o pořad a někteří tvůrci programu nepochopili samotné téma rozhovoru. Když se tedy doslechli, že roční obrat mé společnosti je 34 milionů, mnozí si mysleli, že je to můj měsíční plat. Po vydání programu přicházelo denně poštou 20–40 dopisů, většina z nich lehkomyslných. Ale byly i dobré nabídky, mimochodem nejen v podnikatelské sféře. Jedním z nich je pozvání k účinkování ve filmu. Prozradím vám malé tajemství: budu hrát sám sebe – člověka, který podniká. Věřím, že každý podnikatel – úspěšný, začátečník, s výsledky nebo bez nich – by měl mít pro každý případ náhradní letiště. Pokud podnikáte, neznamená to, že jste dosáhli všeho, že jste král a bůh. Potřebujete nové nápady, které jste připraveni rozvíjet. Kromě mého dětského snu hrát ve filmech mám i takové představy. Nezáleží na tom, kolik od nich mohu vydělat, pokud se něco stane. Když máte upřímnou vášeň, vesmír vás nepřipraví – o cokoli požádáte, to vám dá.
Olga ví, o čem mluví. Už jako malá si sestavovala vlastní pětiletý plán a dbala na to, aby byla většina bodů splněna. V různých dobách se na seznamu objevovaly různé a někdy neuvěřitelné sny: například dovolená se sestrou na Seychelách, kancelář v obchodním centru Europort a narození syna Platóna. Poslední pětiletý plán byl plně realizován. Následující plány již byly vypracovány a zahrnuty do nedávno získané „Knihy přání“.
"Pokud je sen formalizován, znamená to, že se určitě splní," říká moje hrdinka. – Hlavní je mít jistotu, že vám vše vyjde!
Hrdinka...
ČASOVÝ MANAGEMENT
Musíme přestat myslet ve vzorech byznysmenů 90. let. Podnikatel se musí umět zorganizovat. Pokud si dovolíte zahálet, jste neúspěšní a žádný time management vám nepomůže. Největšími chybami jsou lenost a neschopnost se přesvědčit k něčemu. Kdybych byl hacker, nešel bych ráno do práce: proces je tak racionalizovaný, že si mohu dovolit přijít na oběd. I když, když mi manžel najednou domluví schůzku na romantickou schůzku a navrhne mi, abych si vypnula telefony, udělám to. Jeden den nic nevyřeší, i dva, někdy i týden. Můžu si půjčit svůj čas předem. Ale vím, že zítra budu pracovat dvakrát tolik. Musíte být zodpovědní za to, co děláte.
Po práci se snažím vypnout komunikaci, abych mohl trávit více času s rodinou. Existuje telefon, velmi starý, který funguje pouze: Nezvedám hovory, ale přijímám zprávy.
SOBECTVÍ
V podnikání je to nutné! Při setkání s konkurencí musí být podnikatel schopen obhájit své podnikání. Ale ve vztazích se zaměstnanci je sebeobětování nezbytné, jimi nepovšimnuté. Přitom by pro ně mělo být všechno ještě lepší než pro vás.
SPORT a POHYB
Jak máte na všechno dost síly? Sport, dobrý spánek a správná výživa. Starám se o svou fyzickou kondici – občas místo oběda zajdu do fitka. Miluji pohyb a nestojím na místě.
Olgy rady začínajícím podnikatelům
– Když začínáte, nikdy nepřemýšlejte o penězích. Pokud chcete otevřít firmu jen za účelem zisku, je nepravděpodobné, že by z této myšlenky vzešlo něco vážného. Určitě musíte něco milovat – proces podnikání, vzrušení z porážení konkurentů nebo svůj budoucí status. Například navigátory jsem začal prodávat ne z nějaké zvláštní lásky k nim. Prostě jsem pochopil, že v této oblasti budu průkopníkem. Mojí motivací byla tehdy ambice!
Moje hrdinka je úžasná dívka. Stejně tak nic ji nestojí uvařit ukrajinský boršč pro svého milovaného manžela, nechat se tetovat, vystoupit v televizním pořadu „Let Them Talk“ nebo odletět na Seychely. Neumí být líná a věří, že dokud budete sami živit energií, uspějete. Ve svých 25 letech je úspěšnou podnikatelkou. Seznamte se s Olgou Krusanovou-Nazarovou, prezidentkou společnosti Telematika-Leader».
PRVNÍ KROKY
"Nikdy jsem si nemyslela, že budu podnikat," přiznává moje hrdinka. – Byl jsem vychován v kreativní rodině: můj otec je skladatel, matka je hudební pracovnice na umělecké škole č. 1, sestra se učila choreografkou. Proto jsem od dětství snila o tom, že se stanu herečkou a získala hudební vzdělání. Jednou jsem šel do „Star Factory“. Společně se skupinou natočila disk a vydala sbírku básní. Stále hraji na klavír a skládám hudbu. Podnikání jsem nikdy nepovažoval za budoucnost. Zkoušel jsem toho hodně: tančil jsem v nočních klubech, pracoval jako choreograf, prodával cukroví, plastová okna, nemovitosti a právní programy. Pravděpodobně to byla moje aktivní postava, která přitahovala mé kamarády, kteří mě pozvali, abych se k nim přidal.
Kluci se podíleli na zavádění GPS navigací do zemědělství. V té době bylo mluvit o relevanci tohoto produktu přinejmenším směšné. Elektronické technologie se v té době teprve začínaly rozvíjet a mnozí nechápali, co přesně prosazujeme. Začal jsem pracovat jako obchodní manažer a právník. Sepisoval jsem smlouvy, posílal účetní faktury, chodil do bank s platebními příkazy a budoval klientskou základnu. V hrozné kanceláři, která se nachází na místě vzdáleném od centra, s počítačem přineseným z domova - tak jsme začali. Když se uskutečnil můj první obchod a dostal jsem 27 tisíc rublů, byl jsem šokován: pro naši rodinu se dokonce 10 tisíc zdálo jako slušné peníze. Vše jsem utratila ve stejný den: koupila jsem nějaké dobroty domů, dárky pro maminku i pro sebe - drahé džíny a boty, po kterých jsem už dlouho pokukovala.
OD BLUFU DO VAŠEHO PODNIKÁNÍ
„První myšlenka na odchod z firmy se objevila v porodnici, kam moji partneři nepřinesli u příležitosti narození syna květiny, ale notebook s prosbou o práci,“ pokračuje moje hrdinka. – Ano, na mateřské dovolené jsem provedla úspěšné transakce, ale pak jsem na vlastním příkladu viděla: moji partneři nemají žádnou úctu k lidem. A když jsem vydělal pěkné peníze a oni mi zaplatili jen polovinu s tím, že už vydělávám moc, dala mi ultimátum. Buď mě udělejte jedním ze zakladatelů a rozdělte podnikání – mám právo se ptát, protože jsem v něm pět let a mám výsledky – nebo se stanu konkurentem. Zvolili druhou možnost.
Začít podnikat od nuly bylo těžké. No a můj tchán měl volnou nemovitost v centru. Chodila jsem do práce sama, jako kojící matka. Aby vytvořila vzhled personálu, komunikovala s klienty pod dvěma jmény – svým jménem za svobodna a jménem svého manžela. Začali se přidávat i bývalí zákazníci: obvykle je nepřitahují ani tak samotné firmy, ale lidé, kteří se v nich osvědčili jako odpovědní partneři.
Vlastní podnikání Olze ještě nejsou tři roky, ale cesty minibusy do její kanceláře na okraji města a závislost na zaměstnavatelích už má za sebou. Mnoho lidí jí vyčítá luxusní auto, které stojí stejně jako celý byt. Ale dívce je jedno, co si o ní myslí ostatní, je zvyklá spoléhat se jen na sebe. A argument ve prospěch správnosti jejích rozhodnutí je vážný: byznysu se daří, zatímco bývalí partneři a nyní konkurenti jsou na pokraji krachu.
STÁLE MUSÍŠ BÝT HLOUPÝ
Hlavním tajemstvím úspěchu Olgy Krusanové-Nazarové není ani víra, ale pevná důvěra v její schopnosti.
"Říká se, že jen blázni se ničeho nebojí," usmívá se. – A slovo „blázen“ si pro sebe rozděluji na části: „du“ – „dva“, „ra“ – „slunce“. Ukázalo se, že je to „dvakrát slunečný muž“. Proto se stále musíte snažit stát se bláznem!
Někdy jsou činy mé hrdinky považovány za nelogické, ale nepřijímá stereotypy a vždy dělá věci po svém. Když tedy musela podnik znovu vytvořit, potřebovala lidi, kteří by na nápadu pracovali, protože na začátku není žádný zisk. Neuhádnete, co Olga udělala! Do práce přizvala tři sektáře: takoví se snadno domluví s kolemjdoucími na ulici, umí komunikovat a peníze pro ně nejsou to hlavní. Asi rok tento podivný kontingent pracoval pod vedením podnikavého děvčete v naději, že ji přemění v náruč jejich církve. V té době začal podnik konečně generovat příjmy. Olga platila svým náboženským zaměstnancům slušné peníze, i když je zpočátku odmítali převzít. Pak moje hrdinka úplně změnila personál, se kterým pracuje
stále.
Obchodní magnáti mají ambivalentní hodnocení jejich přístupu ke vztahům v týmu a systému hodnocení práce.
„Znám život každého zaměstnance, studuji jeho psychologické charakteristiky, vím, co každý z nich chce, o co usiluje,“ říká můj partner. „Mají různé platy, různá procenta, různé pobídky. Je nemožné zacházet se všemi stejně. To je hlavní chyba mých bývalých šéfů.
V předvečer Nového roku oznámila: kdo splní plán, dostane iPhone jako dárek. A teď vyhrávám zájezd na Maledivy pro dva. Navíc má každý svůj vlastní systém hodnocení.
Kromě toho je Olga připravena najmout lidi se zdravotním postižením - takový projekt zaměstnanosti začal loni na podzim.
"Byla naděje, že okamžitě začne jednat," přiznává moje hrdinka. – Zatím to nevyšlo: z nějakého důvodu jsou postižení lidé pesimističtí a podezřívaví k našemu návrhu na spolupráci. A skeptičtí jsou i jejich rodiče. Myslím, že dělají chybu, když připravují své vlastní děti o možnost udělat si život lepším a zajímavějším. Projekt nechci vzdát – jsou mladí vozíčkáři, kteří by si mohli věřit a realizovat své schopnosti v práci s počítačem.
TŘETÍ MÍSTO VEDÍ
DO NEW YORKU
Olya nestojí na místě. Pro získání nových znalostí dívka v roce 2011 navštívila kemp Seliger.
– Mimochodem, potkal jsem tam Bariho Alibasova mladšího. Pomohl mi zorganizovat obchodní oddělení, pak jsem musel zaplatit spoustu peněz, ale byla to dobrá investice. Teď je Bari můj přítel, máme mnoho společných projektů,“ pokračuje dívka. – Po Seligerovi mi na email začaly chodit newslettery. Jednoho dne se mezi vzkazy objevila pozvánka k účasti v soutěži – GSEA International Student Award. Myslel jsem, že je to spam a pokusil jsem se to smazat, ale bez úspěchu. Musel jsem vyplnit formulář o mé firmě. O titul nejlepšího soutěžilo 300 podnikatelů. Dva dny před semifinále se ozvali organizátoři soutěže a řekli, že se vešla do sedmi nejlepších. V důsledku toho obsadila třetí místo. A přestože za účast na mezinárodním finále v New Yorku byl zaplacen pouze vítěz, odletěl jsem do zámoří na vlastní náklady. Kombinovaný obchod s potěšením. Navštívil jsem CNN, poskytl rozhovor a zároveň si procvičil angličtinu.
NECHTE JE MLUVIT!
Mimochodem, další vysílání, tentokrát na Channel One, otevřelo mé hrdince nové obzory.
„Jsem vděčná své sestře, že trvala na natáčení televizního pořadu „Nechte je mluvit,“ pokračuje Olga. – Všichni se mě snažili odradit, že v tom bude nějaký háček, třeba účast kluků, se kterými jsem začal spolupracovat. Samozřejmě se jedná o pořad a někteří tvůrci programu nepochopili samotné téma rozhovoru. Když se tedy doslechli, že roční obrat mé společnosti je 34 milionů, mnozí si mysleli, že je to můj měsíční plat. Po vydání programu přicházelo denně poštou 20–40 dopisů, většina z nich lehkomyslných. Ale byly i dobré nabídky, mimochodem nejen v podnikatelské sféře. Jedním z nich je pozvání k účinkování ve filmu. Prozradím vám malé tajemství: budu hrát sám sebe – člověka, který podniká. Věřím, že každý podnikatel – úspěšný, začátečník, s výsledky nebo bez nich – by měl mít pro každý případ náhradní letiště. Pokud podnikáte, neznamená to, že jste dosáhli všeho, že jste král a bůh. Potřebujete nové nápady, které jste připraveni rozvíjet. Kromě mého dětského snu hrát ve filmech mám i takové představy. Nezáleží na tom, kolik od nich mohu vydělat, pokud se něco stane. Když máte upřímnou vášeň, vesmír vás nepřipraví – o cokoli požádáte, to vám dá.
Olga ví, o čem mluví. Už jako malá si sestavovala vlastní pětiletý plán a dbala na to, aby byla většina bodů splněna. V různých dobách se na seznamu objevovaly různé a někdy neuvěřitelné sny: například dovolená se sestrou na Seychelách, kancelář v obchodním centru Europort a narození syna Platóna. Poslední pětiletý plán byl plně realizován. Následující plány již byly vypracovány a zahrnuty do nedávno získané „Knihy přání“.
"Pokud je sen formalizován, znamená to, že se určitě splní," říká moje hrdinka. – Hlavní je mít jistotu, že vám vše vyjde!
Hrdinka...
ČASOVÝ MANAGEMENT
Musíme přestat myslet ve vzorech byznysmenů 90. let. Podnikatel se musí umět zorganizovat. Pokud si dovolíte zahálet, jste neúspěšní a žádný time management vám nepomůže. Největšími chybami jsou lenost a neschopnost se přesvědčit k něčemu. Kdybych byl hacker, nešel bych ráno do práce: proces je tak racionalizovaný, že si mohu dovolit přijít na oběd. I když, když mi manžel najednou domluví schůzku na romantickou schůzku a navrhne mi, abych si vypnula telefony, udělám to. Jeden den nic nevyřeší, i dva, někdy i týden. Můžu si půjčit svůj čas předem. Ale vím, že zítra budu pracovat dvakrát tolik. Musíte být zodpovědní za to, co děláte.
Po práci se snažím vypnout komunikaci, abych mohl trávit více času s rodinou. Existuje telefon, velmi starý, který funguje pouze: Nezvedám hovory, ale přijímám zprávy.
SOBECTVÍ
V podnikání je to nutné! Při setkání s konkurencí musí být podnikatel schopen obhájit své podnikání. Ale ve vztazích se zaměstnanci je sebeobětování nezbytné, jimi nepovšimnuté. Přitom by pro ně mělo být všechno ještě lepší než pro vás.
SPORT a POHYB
Jak máte na všechno dost síly? Sport, dobrý spánek a správná výživa. Starám se o svou fyzickou kondici – občas místo oběda zajdu do fitka. Miluji pohyb a nestojím na místě.
Olgy rady začínajícím podnikatelům
– Když začínáte, nikdy nepřemýšlejte o penězích. Pokud chcete otevřít firmu jen za účelem zisku, je nepravděpodobné, že by z této myšlenky vzešlo něco vážného. Určitě musíte něco milovat – proces podnikání, vzrušení z porážení konkurentů nebo svůj budoucí status. Například navigátory jsem začal prodávat ne z nějaké zvláštní lásky k nim. Prostě jsem pochopil, že v této oblasti budu průkopníkem. Mojí motivací byla tehdy ambice!
– Vždy musíte mít konkrétní sen. I když je to labrador. Stojí za to sepsat si podrobně, do nejmenších detailů, jaké by měl mít uši, jazyk, pupínky v nose, barvu očí. A zároveň pochopit, proč to potřebujete.
To je zajímavé
Poslanec je v žebříčku na 12. místě a ten úřadující je na 74. místě, časopis Forbes zveřejnil žebříček nejbohatších ruských státních úředníků a poslanců.
07.09.2019 Most TV
(v Arbatské, Smolenské a Majakovské) jsou jedny z nejhezčích ve městě: s prostornou kuchyní, samostatnou kuřárnou a pokoji se stěnami vymalovanými v bujarých barvách. Kromě toho jsou na Ukrajině čtyři hostely a jeden v Permu.
Přímá řeč:„Od dětství jsem prodával bonbóny spolužákům a roznášel na ulici noviny politických stran. Ve dvanácti letech jsem si vydělal slušné peníze, dal je rodičům, ale s jedinou podmínkou: že pojedeme do Evropy. Jeli jsme, cestovali a najednou jsme se ocitli v Berlíně bez peněz. Tehdy jsme se poprvé ocitli v hostelu a vůbec jsme nechápali, jak se tam žije: v místnosti bylo hodně lidí - jako ve sklenici sleďů. Když jsme se nějakým zázrakem dostali do mého rodného Sevastopolu, začal jsem znovu vybírat peníze a prvních 200 dolarů mi stačilo na otevření prvního hostelu ve stalinském bytě mé babičky - s vysokými stropy a sovětskými tapetami. Za prvních sto dolarů jsem koupil pivo pro námořníky, kteří dělali palandy, a za druhých sto dolarů jsem dal raketoplánům, kteří přiváželi ložní prádlo. Ukradl jsem babičce mikrovlnku. Úplný blázinec, ale peněz bylo dost. První týden jsem se proměnil v plus. Byli jsme první na Krymu, kdo se objevil na booking.com, hostelworld.com a tak dále. Nyní je náš obrat z aktivit v Moskvě asi 40 milionů rublů, na Ukrajině je celkový obrat asi 20 milionů a v Permu - asi pět. V průměru jsou naše ubytovny obsazeny z 85 procent ročně, takže se o konkurenci příliš nebojíme.“
Olga Nazarova, vyvíjí GPS pro traktory
Projekt: Telematická společnost, která využívá technologie GPS a GLONASS v zemědělství - její zařízení umožňují nejen kontaktovat řidiče traktoru, ale také na dálku určit rychlost stroje, směr pohybu a spotřebu paliva. Kromě toho se zaměstnanci společnosti věnují agrochemickému zkoumání půd a sestavují elektronické terénní mapy.
Přímá řeč:„Když jsem byl studentem Ruské státní univerzity humanitních věd, dva mí blízcí přátelé rozjeli podobný byznys v našem městě, Lipecku, a pracoval jsem pro ně naprosto ve všech směrech: byl jsem zástupce ředitele, účetní, se zabýval prodejem a občas jsem uklízel kancelář. K tomuto konkrétnímu podnikání mě přivedlo toto: Bylo mi 18 let, chtěl jsem se odlišit od všech ostatních a jezdit na traktorech. Zpočátku jsem nevěděl absolutně nic o zemědělství a technologiích GPS, uměl jsem jen komunikovat: všechny moje znalosti jsem získal v procesu komunikace, dokonce jsem nečetl žádnou speciální literaturu. Pak jsem si uvědomila, že moje znalosti a zkušenosti stačily na riskování, a po mateřské dovolené jsem se rozhodla založit vlastní společnost. A společnost těchto dvou soudruhů je nyní našimi konkurenty. Když jsem začínal, panoval zaujatý přístup k zemědělství: bylo spojeno s opilými dělníky a starým vybavením. A informace potenciálním klientům – JZD – bylo nutné zasílat klasickou poštou, protože neexistuje elektronická ani faxová služba. Bylo velmi vtipné, když jsem těmto lidem vyprávěl o GPS pro traktory. Teď, když uplynulo dva a půl roku, je to samozřejmě jednodušší."
Dmitrij Jurčenko vytvořil telefon pro staré lidi
Projekt:„Tlačítko života“ - telefon s tlačítkem SOS napojený na centrum pomoci, kde jsou zaměstnanci nepřetržitě ve službě, připraveni kdykoli přijít do domova seniora, zavolat mu lékaře (nahlásit všechna onemocnění osoby), sociální pracovnice - pomoc s vařením nebo úklidem, mechanik, zdravotní sestra - kdokoli. Existuje také dražší varianta - náramek, který určuje polohu osoby, se stejným tlačítkem.
Přímá řeč:„Všichni jsme minulý rok začali společně s mojí spolužačkou Irinou, se kterou jsme spolu studovali na škole Skolkovo. Irinin dědeček často odcházel z domova a ztratil se a její babička padala v bytě a ležela celé hodiny, dokud někdo nepřišel a nepomohl. Vyzvali nás, abychom se zapojili do tohoto projektu, a na technologii jsme pracovali s Irininými příbuznými. Když se mě po roce od spuštění projektu zeptali, co se nám podařilo dosáhnout, řekl jsem: zachraňte sedm babiček a přežijte sami sebe. V Americe a Evropě je takových projektů mnoho, ale v Rusku je už jen jedna společnost s podobnou tématikou, která poskytuje pouze státní a ne komerční služby. V první fázi zahájení podnikání je vždy takový začarovaný kruh: musíte investorovi ukázat některá zařízení, která již fungují, nějaký výsledek, ale abyste to ukázali, potřebujete peníze. Pokud vám příbuzní nebo přátelé nemohou dát minimální množství peněz – pět, deset, dvacet tisíc dolarů – pak vám buď nevěří, nebo jsou na takové úrovni, že si tyto peníze sami vydělat nemohou – což znamená, že ani vy nemůžete, protože jsi vyrostl v takovém prostředí. Měli jsme vlastní peníze – asi deset tisíc, pak dal kamarád asi sto tisíc a šlo se. Nedávno jsme vybrali asi milion dolarů. Kromě nákladů na vývoj jsme dlouhodobě v plusu, a protože intenzivně investujeme do nových lidí a technologií, tyto peníze se nám brzy nevrátí.“
Petr Osipov, vytvořil komunitu mladých podnikatelů
Projekt: Petrohradská elektroenergetická společnost Quadro Electric, která provádí projekční a instalační práce, měření, audit a údržbu inženýrských zařízení. Mezi klienty patří Lukoil, Ruské dráhy, Ermitáž, letiště Pulkovo a další.
Přímá řeč:„Bylo nám 19 let, byli jsme ve čtvrtém ročníku na Vysoké škole polytechnické. Několikrát jsme se pokoušeli založit vlastní podnikání, ale jednoho dne jsme si uvědomili, že půdou pro podnikání pod našima nohama je naše vzdělání. Šli jsme si zlepšit kvalifikaci v elektrických měřeních, cestovali a spolupracovali s inženýry v jiné firmě a pak jsme začali pracovat sami. Otec našeho spolužáka, úspěšný obchodník, nám dal milion rublů za dvanáct procent ročně. Velmi jsme se báli, ale nakonec jsme peníze vzali, utratili je za vybavení, školení, licenci a po roce jsme je vrátili. Nyní u nás pracuje asi padesát lidí: mnoho z naší univerzity, pár jsme nalákali z velké společnosti FGC UES, z Renaissance Capital, z ETM. Vlastně jsme hloupě vstoupili na zavedený trh, obsadili tam mezeru a teprve potom jsme začali chápat naše konkurenční výhody: elektroenergetika je velmi konzervativní odvětví, jsou zde lidé s třicetiletou praxí, kteří modernímu prodeji nerozumí. metod, od největších společností s obratem v miliardách dolarů Nemají ani vlastní webové stránky. A rozhodli jsme se vybavit naše měřiče tabletovými počítači a udělat krásný, výkonný web, aby si každý myslel, že máme velkou společnost. Hlavním problémem jsou mezery v hotovosti: když za dva měsíce očekáváte několik milionů, ale nyní nejsou peníze na výplatu mezd lidí. Ale v tuto chvíli je s tímhle všechno víceméně normální.“