Jaký je nejtěžší meč v historii. Kolik vážily historické meče? Jak funguje meč?
Stručný popis společnosti
NK "LUKOIL"- jedna z největších mezinárodních vertikálně integrovaných ropných společností. LUKOIL zaujímá vedoucí pozici v zásobách uhlovodíků. Společnost vyrábí ropu v Rusku i v zahraničí. LUKOIL vlastní ropné rafinérie v Rusku, východní a západní Evropě. Prodejní síť LUKOIL pokrývá přes 20 zemí v USA, LUKOIL je na prvním místě v počtu čerpacích stanic.
ConocoPhillips je strategickým partnerem společnosti LUKOIL. ConocoPhillips vlastní blokovací podíl ve společnosti LUKOIL. V představenstvu LUKOIL jsou zástupci ConocoPhillips a společnosti realizují společné projekty.
Akcie společnosti OAO LUKOIL jsou obchodovány na ruských a zahraničních burzách a patří mezi „blue chips“ ruského akciového trhu.
Struktura společnosti
Rusko
Výroba
LUKOIL-Západní Sibiř, včetně:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokačevněftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Archangelskgeoldobycha
Kaliningradmorneft
LUKOIL-Komi
Nižněvolžskněft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksaitovněft
Baytek-Silur
Bitran
Volgodeminoil
Danao Engineering
Kolvageoldobycha
PermTOTIneft
RKM-olej
RITEK
SeverTEK
Tursunt
Tebukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
UralOil
Ukhtaněft
YANTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Boval
Naryanmarneftegaz
Nachodkaneftegaz
Geoilbent
Výroba
Permnefteorgsintez
Volgogradneftepererabotka
Ukhtanefterfinace
Nižegorodněfteorgsintez
Rafinérie Kogalym
Lokosovský závod na zpracování plynu
Permneftegazpererabotka
Závod na zpracování plynu Korobkovsky
Závod na zpracování plynu Usinsk
Stavrolen
Saratovorgsintez
Prodej
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Arkhangelsk
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kavkazské minerální vody
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratov
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tjumen
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Olejový produkt
Obchodní dům "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Service
ZAHRANIČNÍ Činnost
Výroba
Lukoil v zámoří
Výroba
Lukoil Neftochim Burgas (Bulharsko)
Petrotel-Lukoil (Rumunsko)
Rafinérie LUKOIL-Odessa (Ukrajina)
LUKOR (Ukrajina)
Prodej
LUKOIL Europa Holdings (Evropa)
Společnost Getty Petroleum Marketing Inc. (USA)
Historie společnosti a projekty
Založení společnosti
Státní koncern LUKOIL byl vytvořen v roce 1991 v souladu s nařízením vlády Ruské federace č. 18 ze dne 25. listopadu 1991. založené na třech odděleních produkce ropy a plynu (Langepas-Uray-Kogalymneftegaz). 17. listopadu 1992 byl zveřejněn ruský prezidentský dekret č. 1405, který znamenal začátek formování vertikálně integrovaných ropných společností. V Rusku se objevily první společnosti, které spojovaly všechny hlavní oblasti ropného byznysu (produkce, rafinace a marketing) – Rosněfť, LUKOIL, JUKOS a Surgutněftegaz. Výrobní sektor NK LUKOIL se podle dodatku k vyhlášce zformoval na základě oddělení Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, rafinérský sektor tvořily rafinérie Perm, Volgograd a Novoufimsk a odbyt výrobků byl poskytované podniky Adygeinefteprodukt, Vologdanefteprodukt, "Volgogradnefteproduct", "Chelyabinsknefteproduct", "Kirovnefteproduct", "Permnefteproduct". Součástí společnosti byla také řada vrtných, servisních a stavebních oddělení. Novoufa Oil Rafinery byla brzy stažena z LUKOIL a sloučena s jinými ropnými rafinériemi v Baškortostánu v procesu vytváření Bashneftekhim.
Dne 1. září 1995 vydala vláda Ruské federace usnesení č. 861 „O zlepšení struktury akciové společnosti Oil Company LUKOIL“, podle které akciové společnosti Nižněvolžskněfť, Permněfť, Kaliningradmorneftegaz, Astrachanněft, Kaliningradmortorgneftegaz vstoupil do společnosti ", "Astrakhannefteprodukt", "Volgogradnefteproduktavtomatika", stejně jako do Výzkumného ústavu "Rostovneftekhimproekt".
Přechod na jednu akcii
Začátkem roku 1995 vypracovalo vedení společnosti program přechodu společnosti LUKOIL na jednu akcii. V té době na akciový trh Obchodovalo se s jednotlivými akciemi pěti hlavních divizí společnosti LUKOIL: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez a Volgogradneftepererabotka. Na trhu byly prezentovány i akcie samotného holdingu. Akcie společnosti Kogalymneftegaz měly největší zájem na akciovém trhu, zatímco akcie Langepasneftegaz a Urayneftegaz byly o něco menší. Na rozdíl od těžařských podniků LUKOIL zpracovatelské závody nepřitahovaly obchodníky a transakce s jejich akciemi se prakticky neprováděly. Taková rozmanitost cenné papíry Pro jednu společnost bylo obtížné komunikovat s potenciálními investory a přechod na jedinou akcii, zajištěnou veškerým majetkem společnosti, byl jediným východiskem z této situace. Přitom před LUKOILem žádná ruská ropná společnost takovou transformaci neprovedla a LUKOIL se musel stát průkopníkem. To vysvětluje zejména skutečnost, že přechod na jednu akcii trval déle než dva roky. Dne 1. dubna 1995 byl vydán prezidentský dekret č. 327 „O prioritních opatřeních ke zlepšení činnosti ropných společností“, který povolil proces zavedení jedné akcie. Objevení jediného podílu největší ruské ropné společnosti na akciovém trhu z něj udělalo „blue chip“. Díky vysokému zájmu investorů dokázal LUKOIL přilákat významné finanční prostředky z akciového trhu a stát mohl své akcie výhodně prodat.
Vstup na mezinárodní finanční trhy
Na konci roku 1995 schválila americká Komise pro cenné papíry (SEC) žádost společnosti LUKOIL o registraci emise depozitních certifikátů prvního stupně určených k prodeji na americkém akciovém trhu. Bank of New York působila jako depozitní banka.
V roce 1996 byly LUKOIL ADR zahrnuty do kotací londýnské a berlínské burzy.
V prosinci 2002 společnost Project Privatization Company, jednající jménem Ruský fond federálního majetku, provedla další umístění depozitních certifikátů pro akcie LUKOIL na londýnské burze cenných papírů. K prodeji bylo nabídnuto 12,5 milionu ADR, z nichž každá odpovídá 4 kmenovým akciím společnosti LUKOIL (5,9 % celkový počet akcie). Při umístění byly náklady na jednu akcii 15,5 USD a za celý balík bylo přijato 775 milionů USD.
Vytvoření "LUKARCO"
Dne 19. září 1996 podepsaly společnosti LUKOIL a ARCO dohodu o vytvoření společného podniku LUKARCO. Hlavní oblastí působnosti společnosti LUKARCO je oblast Kaspického moře, kde se společný podnik podílí na realizaci řady projektů na výrobu a přepravu uhlovodíků. Společnost ARCO poskytla společnosti půjčku ve výši 400 milionů USD, z čehož 200 milionů USD bylo vynaloženo na získání 5% podílu v konsorciu Tengizchevroil.
Vytvoření LUKAgip N.V.
Společný podnik LUKAgip byl vytvořen společnostmi LUKOIL a ENI (Itálie) za paritních podmínek v roce 1996.
LUKAgip N.V. vlastní 24 % v koncesní smlouvě na licenci na vývoj uhlovodíků v nalezišti Meleiha v Egyptě. Společnost také vlastní 10 % v dohodě o vývoji a sdílení výroby pro ázerbájdžánské pole Shah Deniz, 8 % v Azerbaidzan Gas Supply Company Ltd. a 100 % ve společnosti LUKAgip (Midstream) B.V., která je naopak vlastníkem 10 % společnosti South Caucasus Pipeline Company.
Na konci roku 2004 podepsaly LUKOIL a ENI dohodu, podle které ruská společnost koupila od ENI její 50% podíl ve společnosti LUKAgip N.V.
Západní Qurna
V březnu 1997 podepsalo konsorcium ruských společností pod vedením LUKOIL dohodu o účasti na rozvoji iráckého pole West Qurna-2 na období do roku 2020.
Kvůli režimu mezinárodních sankcí uvalených po irácké invazi do Kuvajtu nemohly ruské společnosti zahájit práci na poli.
Irák obvinil ruské konsorcium z neplnění svých závazků a v prosinci 2002 oznámil společnosti LUKOIL ukončení smlouvy.
Zásoby pole se odhadují na 2 miliardy tun ropy.
Konsorcium pro rozvoj pole West Qurna-2 zahrnovalo LUKOIL (68,5 %, provozovatel projektu), Zarubezhneft (3,25 %), Mashinoimport (3,25 %) a irácké ministerstvo ropy a zemního plynu (25 %).
Vlastní flotila tankerů
V roce 1996 začala společnost LUKOIL vytvářet vlastní flotilu tankerů. První tanker byl spuštěn v listopadu.
Do roku 1999 společnost vytvořila největší flotilu tankerů v Rusku, schopnou operovat v Severním ledovém oceánu.
V roce 2001 získala společnost JSC LUKOIL-Arctictanker kontrolní podíl v JSC Northern Shipping Company.
Rozvoj polí v Kaspickém moři
V roce 1994 se LUKOIL stal účastníkem projektu Azeri-Chirag-Guneshli. LUKOIL zaplatil 400 milionů dolarů za 10% účast v projektu V roce 2002 byl podíl ve společnosti Azeri-Chirag-Gunashli prodán japonské společnosti Itochu Oil Exploration Co. za 1,25 miliardy dolarů.
V roce 1997 získal LUKOIL 60% podíl v projektu těžby ropy na nalezišti D-222 (Yalama) v ázerbájdžánském sektoru Kaspického moře.
V roce 1997 koupil LUKOIL 15% podíl v konsorciu na rozvoj kazašského ropného a plynového pole Karachaganak.
Dne 9. ledna 2004 podepsaly OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas a CJSC KazMunayTeniz dohodu, podle které společnost LUKOIL získala 50% majetkovou účast na projektech rozvoje pobřežní oblasti Tyub-Karagan a provádění geologického průzkumu v pobřežní oblasti Atashsky.
Strany se dohodly, že v procesu nákupu materiálu, zboží a služeb a získávání pracovníků pro realizaci projektů budou mít přednost ruští a kazašští dodavatelé a kontraktoři.
14. března 2005 podepsaly LUKOIL a KazMunayGas ustavující dokumenty o vytvoření společného podniku Caspian Oil and Gas Company LLC pro rozvoj pole Chvalynskoye. Jak bylo uvedeno při podpisu ustavujících dokumentů, společný podnik vzniká v rámci dohody o vymezení dna severní části Kaspického moře, která zajistila společný rozvoj polí Chvalynskoje a Kurmangazy ze strany Ruska. a Kazachstánu. Strany obdržely stejné podíly na základním kapitálu společného podniku.
Na začátku roku 2005 Lukoil Overseas odstoupil od projektu rozvoje ázerbájdžánského pole Zykh-Govsany. Hlavní důvod přijaté rozhodnutí LUKOIL označil za nízkou ziskovost tohoto projektu z důvodu vysokých nákladů na ekologickou sanaci smluvního území a vysoký stupeň vyčerpání rezerv.
Rozhodnutí odstoupit od projektu bylo dohodnuto se společností SOCAR.
Dohoda Zykh-Govsany, na níž měly ruské a ázerbájdžánské společnosti rovné podíly, byla podepsána 9. ledna 2001, ale nevstoupila v platnost.
Archangelskgeoldobycha
V prosinci 1997 získal LUKOIL kontrolní podíl ve společnosti Arkhangelskgeoldobycha OJSC, která vlastní většinu licencí na rozvoj polí v ropné a plynové provincii Timan-Pechora.
V červenci 2003, v rámci výměny aktiv s Rosněfť, LUKOIL navýšil svůj podíl v Arkhangelskgeoldobycha OJSC na 99,7 %.
Výstavba minirafinérie Kogalym
V září 1997 byl zahájen zkušební provoz první etapy ropné rafinérie Kogalym. LUKOIL financoval výstavbu závodu z vlastních prostředků.
krize 1998
Rychlý pokles světových cen ropy, ke kterému došlo v letech 1997-1998, měl negativní dopad o hospodaření společnosti LUKOIL. S ohledem na aktuální situaci představenstvo LUKOIL revidovalo rozpočet společnosti ve směru snižování nákladů. Zejména bylo rozhodnuto vyřadit z provozu asi jeden a půl tisíce vrtů s nízkým ziskem a snížit platy středních a vyšších manažerů. Společnost zmrazila jednání o získání úvěru ve výši 1,5 miliardy dolarů od konsorcia západních bank, který měl být použit na investiční projekty. Pokles zisků vyvolal propad akcií LUKOIL na ruských i zahraničních burzách, který se po srpnových událostech 1998 zrychlil. Během roku cena akcií LUKOIL klesla více než pětkrát (z 25-27 USD na 5 USD za akcii).
Akvizice společnosti KomiTEK
V roce 1999 LUKOIL získal společnost KomiTEK. Tato dohoda umožnila společnosti LUKOIL zaujmout vedoucí postavení v provincii Timan-Pechora. Společnost zvýšila svou surovinovou základnu, získala kontrolu nad ropnou rafinérií Ukhtinsky a strategicky důležitým ropovodem Kharyaga-Usa. Finančními poradci společnosti LUKOIL byli AB IBG NIKoil a Dresdner Kleinwort Benson.
Ve stejném roce LUKOIL koupil 100 % akcií Nobel Oil (joint venture Komi-TEK). Nobel Oil je držitelem licence na rozvoj permsko-karbonských ložisek Usinského pole.
OJSC Komineft dosáhla dohody s British Gas North Sea Holdings Limited o odkoupení 50 % akcií CJSC KomiArcticOil. Transakční náklady činily 28 milionů USD Akvizice akcií KomiArcticOil byla provedena v rámci programu LUKOIL za účelem konsolidace výrobních aktiv dceřiných společností KomiTEK.
V roce 2001 proběhla soutěž na prodej 1,074 % akcií OJSC NK KomiTEK, které byly ve vlastnictví státu. Vítězem soutěže se stala společnost LUKOIL, která nabídla 3,003 milionu USD za balík akcií za vyvolávací cenu 3 miliony USD akcie se staly majetkem společnosti LUKOIL.
Vývoj polí Timan-Pechora
V roce 2000 společnost LUKOIL získala 56,25% podíl na základním kapitálu společnosti Parmaneft LLC a koupila podíl vlastněný Intaneft CJSC. Parmaneft LLC je držitelem licencí pro používání čtyř polí umístěných v republice Komi.
V roce 2000 společnost LUKOIL nabídla akcionářům společnosti Arkhangelskgeoldobycha výměnu akcií podniku za vlastní cenné papíry. Na začátku roku LUKOIL spolu s přidruženými strukturami vlastnil 58,7 % společnosti Arkhangelskgeoldobycha, 15 % patřilo Conoco a 25,5 % Rosněfť. Kromě společnosti Arkhangelskgeoldobycha zahájila společnost LUKOIL proces konsolidace aktiv ropné rafinérie Ukhta a společnosti Kominefteprodukt.
V roce 2001 společnost LUKOIL uzavřela smlouvu s Bitech Petroleum Corporation o koupi všech akcií společnosti v oběhu. Akcie byly zakoupeny 100% dceřinou společností LUKOIL, Lukoil Overseas Holding Limited, za pevnou cenu 1,55 kanadského dolaru za akcii. Hlavní obchodní činnost společnosti Bitech Petroleum je soustředěna v republice Komi a nachází se v těsné blízkosti zařízení LUKOIL.
V roce 2001 Lukoil Overseas Holding Limited uzavřel dohodu s kyperskou společností Aminex PLC, podle níž LUKOIL získal podíl ve společnosti AmKomi LLC ve výši 55 % autorizovaného kapitálu za 38,5 milionu USD.
V roce 2001 se LUKOIL rozhodl sloučit CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi a LLC Parma-Oil do CJSC LUKOIL-Perm.
V roce 2002 provedl LUKOIL další etapu reorganizace těžebních podniků projektu Parma, během níž se Parma-Oil LLC připojila k Baitek-Silur CJSC.
V roce 2002 dokončil LUKOIL reorganizaci společnosti Baytek Petroleum, získané v červenci 2001. V době transakce vlastnila společnost Baytek Petroleum licence na průzkum a rozvoj perspektivních oblastí v republice Komi a na Sachalinu a také řadu nalezišť v Egyptě, Kolumbii, Maroku a Tunisku.
V dubnu 2003 OAO LUKOIL a akcionáři skupiny Ural dosáhli v zásadě dohody o prodeji ropných aktiv v republice Komi společnosti LUKOIL. Tato aktiva zahrnují 50,8 % akcií OJSC Tebukneft, 59,8 % akcií OJSC Ukhtaneft a 58,3 % akcií CJSC RKM Oil. V důsledku transakce bude OAO LUKOIL spolu s přidruženými společnostmi ovládat asi 85 % akcií OAO Tebukneft, 85 % akcií OAO Ukhtaneft a 90 % akcií ZAO RKM Oil.
LUKOIL získal 81 % akcií Yarega Oil-Titanium Company. Dohoda byla dohodnuta s ruským ministerstvem pro antimonopolní politiku a podporu podnikání. Hlavními akcionáři Yaregskaya Oil-Titanium Company jsou LLC LUKOIL-Reserve-Invest a OJSC Bitran, ovládané společností LUKOIL.
Potvrzené zásoby ropy na ropno-titanovém poli Yarega jsou 31 milionů tun, prozkoumané zásoby jsou 50 milionů tun. Zásoby titanových rud na ložisku se odhadují na 640 milionů tun, což je asi 50 % celoruských zásob titanu.
Vytvoření "LUKOR"
V prosinci 2000 vytvořily LUKOIL-Neftechim a ukrajinský petrochemický komplex Oriana společný podnik s názvem LUKOR. Ukrajinská strana přispěla svým petrochemickým komplexem do základního kapitálu společného podniku a společnost LUKOIL-Neftechim přispěla finančními prostředky, technickým vybavením a surovinami. Oriana a LUKOIL-Neftekhim získaly stejné podíly ve společném podniku.
29. října 2004 Lukoil Chemical B.V. a LUKOR vytvořili novou společnost - Karpatneftekhim, do které byly převedeny hlavní výrobní závody LUKOR. V nové společnosti získal LUKOIL 76 % akcií a podíl Oriany na kapitálu LUKOR byl snížen z 50 % na 47,93 %.
ukrajinština vládních orgánů Opakovaně se pokusili napadnout dohody o vytvoření LUKOR a Karpatneftechim, ale ruské straně se podařilo vyhrát soudní spor.
Výměna aktiv s Rosněft
V létě 2003 podepsaly LUKOIL a Rosněfť řadu dohod o nákupu a prodeji výrobních aktiv. LUKOIL získal 25,5 % OAO Arkhangelskgeoldobycha od Rosněfti, čímž navýšil svůj podíl na kapitálu tohoto podniku na 99,6 %. Rosněfť zase koupila od LUKOIL 13,6% podíl v Rosshelf CJSC a 30% podíl v Polar Lights Company LLC.
„V důsledku těchto vzájemně výhodných transakcí dosáhly LUKOIL a Rosněfť úplného vzájemného porozumění v řadě kontroverzních otázek a hodlají se zaměřit na realizaci konkrétních projektů v oblasti těžby ropy, které provádějí Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf a Polar Lights,“ komentoval podepsané dohody prezident OJSC LUKOIL Vagit Alekperov.
Rozvoj petrochemického sektoru
V roce 1999 získala CJSC LUKOIL-Neftekhim kontrolní podíl v Saratovském petrochemickém podniku Nitron.
Rozvoj zahraničních zpracovatelských zařízení
V lednu 1998 vyhrál LUKOIL výběrové řízení na prodej 51% podílu v rumunské ropné rafinérii Petrotel.
V říjnu 1999 společnost LUKOIL podepsala dohodu o získání 58% podílu v bulharském závodě Neftohim. Podle podmínek smlouvy společnost zaplatila 101 milionů $ za obdržený podíl a také převzala závazky splatit dluhy společnosti vůči rozpočtu a realizovat investiční program v hodnotě 408,3 milionu $.
Na začátku roku 2005 LUKOIL shrnul výsledky veřejné soutěže na odkup akcií Burgas Oil Rafinery (Bulharsko), vyhlášené 10. prosince 2004. Během 28 dnů od nabídky nabídli menšinoví akcionáři ropné rafinérie Burgas 2,99 milionu akcií (22,05 % schváleného kapitálu) ke zpětnému odkupu. V důsledku toho se podíl akcií v ropné rafinérii vlastněné Lukoil Europe Holdings B.V. zvýšen na 93,16 %
Společnost JV LUK Sintez Oil, založená společnostmi LUKOIL a Sintez Oil, byla uznána v březnu 1999 jako vítěz v soutěži o prodej dvou podílů v Odessa Oil Refinery OJSC. Společnost LUKOIL zaplatila 6,9 milionu dolarů za 51,9% podíl v továrně. Později LUKOIL koupil podíl společnosti Sintez Oil a zvýšil svůj vlastní podíl na 97,4%.
V roce 2001 dokončil LUKOIL formování struktury LUKOIL-Europe Holdings, která bude spravovat zahraniční skupinu aktiv společnosti. Základ evropských aktiv tvoří podniky získané v letech 1998-2000 – Neftohim (Burgas, Bulharsko), Petrotel (Ploiesti, Rumunsko) a Oděská ropná rafinérie (Ukrajina).
Kaspická ropná společnost
25. července 2000 podepsaly společnosti LUKOIL, JUKOS a Gazprom ustavující dokumenty Kaspické ropné společnosti. Společnost byla vytvořena za účelem provádění průzkumu a rozvoje ropných a plynových polí v kaspickém regionu. 6. září 2000 obdržela Caspian Oil Company oficiální registraci práv na rozvoj polí Severního Kaspického moře.
V roce 2002 byl KNK dokončen významný program geologické průzkumné práce, provedla interpretace více než 6000 lineárních km seismických profilů. Jedním z hlavních projektů KNK byl rozvoj struktury Kurmangazy. V souladu s dohodou mezi Ruskou federací a Republikou Kazachstán je struktura Kurmangazy převedena do jurisdikce Kazachstánu, ale její rozvoj musí být prováděn společně za paritních podmínek. Viceprezident OJSC LUKOIL Leonid Fedun při této příležitosti řekl, že „po stanovení hranic kaspického mořského dna by měla být prioritou rozvoje struktury Kurmangazy přidělena Kaspická ropná společnost, která již vlastní licenci na průzkum ruské části blok."
Jedním z hlavních důvodů pro přilákání Kaspické ropné společnosti do rozvoje Kurmangazy byla potřeba soustředit kapitál tří největších ruských ropných a plynárenských společností LUKOIL, JUKOS a Gazprom. V době, kdy byla uzavřena dohoda o rozvoji Kurmangazy, se však finanční možnosti společnosti LUKOIL zvýšily natolik, že mohla provádět práce samostatně. JUKOS měl problémy s úřady, Gazprom nikdy nezařadil Kurmangazy mezi své prioritní projekty.
Police Baltské moře
V roce 2000 společnost LUKOIL-Kaliningradmorneft oznámila zahájení rozvoje pole Kravtsovskoye (D-6) na šelfu Baltského moře.
Rozvoj maloobchodní sítě v USA
V roce 2000 společnost LUKOIL podepsala dohodu o akvizici 100% společnosti Getty Petroleum Marketing Inc. za 73 milionů dolarů V době transakce ovládala společnost Getty Petroleum 1260 čerpacích stanic a síť ropných skladů ve východních státech Spojených států.
V roce 2004 Lukoil-USA koupil od ConocoPhilips 779 čerpacích stanic v New Jersey a Pensylvánii za 265,75 milionu dolarů. Zakoupené čerpací stanice fungovaly pod značkou Mobil a LUKOIL je postupně přešel na vlastní značku.
Akvizice NORSI-Oil
V roce 2001 byla společnost LUKOIL uznána jako vítěz aukce na prodej státního podílu ve společnosti NORSI-Oil. Hlavním aktivem NORSI-Oil byla ropná rafinérie Nizhegorodnefteorgsintez. Společnost LUKOIL nabídla 26 milionů USD za 85,36 % akcií společnosti NORSI-Oil. Vítěz aukce navíc převzal závazky splatit dluh společnosti NORSI-Oil a realizovat rozsáhlý investiční program.
Konsolidace aktiv
Na konci roku 2003 oznámil LUKOIL dokončení další etapy reorganizace majetku. OJSC LUKOIL získala 50% podíl na základním kapitálu společnosti JV Volgodeminoil a 100% podíl v LLC Yugraneft, LLC AmKomi a CJSC Baitek-Silur. Yugraneft se stal součástí LUKOIL-Západní Sibiř, AmKomi a Baytek-Silur byly sloučeny do LUKOIL-Komi a podíl ve společném podniku Volgodeminoil byl převeden na LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. CJSC LUKOIL-Perm se stala jediným vlastníkem LLC LUKOIL-Permneft a na konci roku 2003 byla LUKOIL-Permneft sloučena do LUKOIL-Perm.
Výroba uhlovodíků mimo Rusko
19. června 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. podepsala s egyptskou vládou koncesní smlouvy na průzkum a rozvoj bloků Severovýchodní Geisum a Západní Geisum nacházející se v Suezském zálivu.
Začátkem roku 2004 získal LUKOIL právo zkoumat a rozvíjet ložiska plynu v Saúdská Arábie. Společnost zvítězila ve výběrovém řízení na právo na průzkum a rozvoj polí plynu a plynového kondenzátu v bloku „A“, který se nachází ve středu země.
Společný podnik LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd bude projekt přímo realizovat. (LUKSAR). Podíl společnosti LUKOIL na základním kapitálu společného podniku byl 80 %, Saudi Aramco - 20 %.
Rekonstrukce permské ropné rafinérie
14. září 2004 uvedl LUKOIL do provozu komplex hlubinné rafinace ropy v rafinérii Perm. Komplex je navržen tak, aby prováděl proces hydrokrakování a hydrorafinace vakuových destilátů za účelem získání nízkosirné motorové nafty a vysokooktanových složek benzinu. Jako vedlejší produkty se bude vyrábět vodík a granulovaná síra. Se zavedením nového zařízení se hloubka zpracování surovin v podniku zvýšila z 66 % na 83 %.
Komplex zahrnuje tři hlavní zařízení – hydrokrakování, výrobu vodíku a výrobu síry.
Zprovoznění komplexu hlubinného zpracování zvýší celkovou produkci lehkých ropných produktů o 1 milion tun ročně. Náklady na projekt byly 365 milionů $.
Prodej vedlejších aktiv
Dne 23. června 2004 schválilo představenstvo NK LUKOIL rozhodnutí o prodeji podílu společnosti v ZAO LUKOIL-Neftegazstroy vedení tohoto podniku. Na základě nezávislého posouzení byla hodnota 38 % akcií CJSC LUKOIL-Neftegazstroy stanovena na 1 925 milionů rublů.
Prodej akcií společnosti LUKOIL-Neftegazstroy byl proveden v rámci realizace Strategického rozvojového programu společnosti na období do roku 2013. Program zajišťuje prodej vedlejších a nízkopříjmových aktiv.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy byla zaregistrována 12. ledna 1994. Společnost se specializuje na výstavbu zařízení pro ropný a plynárenský průmysl, budování průmyslové a občanské infrastruktury a výstavbu silnic. Zahrnuje pobočku v Južno-Sachalinsku, 16 zastoupení a asi 50 dceřiných společností a přidružených společností.
Dne 6. června 2004 oznámil LUKOIL výsledky soutěže o právo na získání 100% podílu na základním kapitálu LLC LUKOIL-Burenie. Zájem projevili tři investoři, konkrétní nabídku však obdržela pouze společnost Eurasia Drilling Company Limited. Vzhledem k tomu, že komise pro výběr kupujících obdržela pouze jednu přihlášku, byla soutěž prohlášena za neplatnou. Po dokončení soutěže však společnost LUKOIL vedla přímá jednání s Eurasia Drilling Company Limited a strany dosáhly dohody.
LLC LUKOIL-Burenie byla založena v roce 1995 na základě divizí LUKOIL, které prováděly práce na výstavbě a rozvoji ropných vrtů.
Rekonstrukce Oděské ropné rafinérie
Na jaře roku 2005 oznámil LUKOIL svůj záměr rekonstruovat Oděskou ropnou rafinérii, jejíž náklady budou cca 500 milionů USD Společnost připravuje dlouhodobý rozvojový program pro Oděskou ropnou rafinérii na období do roku 2014. Plánuje se pokračovat v rekonstrukci závodu, navyšovat jeho kapacitu a vyvíjet nové technologie rafinace ropy. Hlavní scéna technické re-vybavení je vytvoření jednotky katalytického krakování s kapacitou 1,1 milionu tun plynového oleje ročně. Dlouhodobý program je rozdělen do dvouletých investičních období, přičemž výnosy z jedné fáze programu jsou použity na financování další.
V červenci 2005 byla ropná rafinérie v Oděse uzavřena až do roku 2009.
Rozvoj pole Nakhodkinskoye
Začátkem roku 2004 zahájila společnost LUKOIL-Western Siberia LLC vrtání těžebních vrtů na poli Nakhodkinskoye v Bolshekhetskaya deprese. Zásoby plynu na poli se odhadují na 275,3 miliardy metrů krychlových. m
V říjnu 2003 podepsaly společnosti LUKOIL a Gazprom dohodu o přijímání plynu z pole Nakhodkinskoye do dopravního systému Gazpromu. Strany se dohodly, že ve čtvrtém čtvrtletí roku 2005 prodá LUKOIL Gazpromu až 0,75 miliardy metrů krychlových. ma v roce 2006 až 8 miliard metrů krychlových. m zemní plyn. Cena plynu není nižší než 22,5 USD za 1 tisíc metrů krychlových. m bez DPH.
Akvizice závodu na zpracování plynu Lokosovsky
V prosinci 2001 se LUKOIL, hlavní dodavatel přidruženého plynu do komplexu na zpracování plynu Lokosovsky, dohodl se společností SIBUR-Tyumen na nákupu 100 % akcií tohoto podniku. Výtěžek z prodeje GPC měl být použit na splacení dluhů SIBUR vůči Gazpromu. Od začátku roku 2002 však strany nestihly dohodu dokončit bývalý prezident SIBUR Yakov Goldovsky byl zatčen. Nové vedení společnosti SIBUR se snažilo vrátit do struktury podíly komplexu na zpracování plynu.
V říjnu 2004 uzavřely společnosti LUKOIL a SIBUR dohodu o narovnání týkající se komplexu na zpracování plynu Lokosovsky. V souladu s dohodou SIBUR dále odmítl soudní řízení a připustil, že založení OJSC Lokosovsky GPK, stejně jako prodej 100% akcií tohoto podniku ve prospěch LLC LUKOIL-Western Siberia, proběhlo bez porušení zákona. Společnost LUKOIL-Western Siberia se zavázala zaplatit 20 milionů dolarů navíc k dříve zaplaceným hotovost za nabyté akcie společnosti Lokosovsky GPK.
Projektovaná kapacita komplexu na zpracování plynu Lokosovsky je 1,07 miliardy metrů krychlových. m plynu ročně. Součástí komplexu je úpravna plynu a přečerpávací stanice a síť plynovodů o délce více než 100 km. Závod byl uveden do provozu počátkem 80. let.
ConocoPhillips je strategickým partnerem společnosti LUKOIL
Dne 29. září 2004 proběhla dražba státního balíku akcií NK LUKOIL. 7,59 % akcií společnosti bylo dáno do aukce za vyvolávací cenu 1,928 miliardy USD. Jako vítěz aukce byla uznána společnost SpringTime Holdings Ltd. (dceřiná společnost ConocoPhillips), která za podíl nabídla 1,988 miliardy USD (29,83 USD na akcii).
Prezident ConocoPhillips James Mulva na tiskové konferenci oznámil plán společnosti zvýšit svůj podíl na základním kapitálu společnosti LUKOIL na 20 %. ConocoPhillips po vítězství v aukci navíc získal asi 2,4 % akcií LUKOIL na trhu, což umožnilo jmenovat zástupce do představenstva společnosti.
Na začátku roku 2007 ConocoPhillips navýšila svůj podíl na kapitálu OAO NK LUKOIL na 20 %.
Výstavba námořního terminálu ve Vysocku
16. června 2004 společnost LUKOIL oficiálně uvedla do provozu první etapu distribučního a překládacího komplexu ve Vysocku (Leningradská oblast). Kapacita první etapy umožňuje překládku až 4,7 milionu tun ropného nákladu ročně.
Ropa a ropné produkty budou do RPK LUKOIL-II dodávány převážně po železnici. Kromě toho je v létě možné dodávat topný olej říčními a námořními tankery.
Kandymská skupina plynových polí (Uzbekistán)
V roce 2004 podepsaly NK LUKOIL, NHC Uzbekneftegaz a vláda Uzbekistánu dohodu o sdílení těžby, na jejímž základě bude vybudována skupina plynových polí Kandym. Doba platnosti PSA je 35 let. Naleziště se nacházejí na jihozápadě Uzbekistánu, jejich celkové zásoby plynu se odhadují na 250 miliard metrů krychlových. mv kategorii ABC1 a 90 miliard metrů krychlových. m podle kategorie C2. Jsou zde i malé zásoby plynového kondenzátu – asi 10 milionů tun v kategorii C2. Největší ve skupině je pole Kandym, jeho zásoby plynu přesahují 100 miliard metrů krychlových. m
Rozvoj ložisek Kandymské skupiny komplikují obtížné těžební a geologické podmínky a vzdálenost od hlavních ropovodů. Vzorky plynu navíc ukázaly, že má vysoký obsah síry (až 4 %), což si vyžádá dodatečné náklady na čištění. Pro zlepšení ekonomických parametrů byl do smlouvy zařazen blok Khauzak. Část prostředků získaných z prodeje ziskového plynu vyrobeného z tohoto bloku bude použita na rozvoj méně ziskových polí.
Předběžná dohoda o rozvoji polí Kandym byla podepsána v polovině roku 2001. Na projektu se podílely společnosti LUKOIL, Itera a Uzbekneftegaz. Strany se dříve dohodly, že každá z ruských společností obdrží 45 % projektu a uzbecké společnosti zbývajících 10 %. Později Itera projekt opustila a její podíl byl rozdělen mezi zbývající účastníky. Účast společnosti LUKOIL v projektu vzrostla na 70 %, Uzbekneftegaz - na 30 %. Během jednání předcházejících podpisu PSA se strany dohodly na další změně - podíl LUKOIL se zvýšil na 90 %, podíl Uzbekněftegazu se snížil na 10 %.
Vstup na finský maloobchodní trh
V březnu 2005 získal LUKOIL-Finsko 100 % akcií finských společností Oy Teboil Ab a Suomen Petrooli Oy za 160 milionů dolarů.
Teboil (historický název Trustivapaa Bensiini) byl založen v Helsinkách v roce 1938, Suomen Petrooli (také známý jako Finska Petroleum) v roce 1932 ve Vyborgu. V roce 1948 byla vlastníkem obou společností Soyuznefteexport, která se v roce 1994 transformovala na OJSC Nafta-Moskva. Suomen Petrooli se zabývá nákupem a přepravou ropných produktů, Teboil jejich prodejem. Maloobchodní síť Teboil se skládá z 289 čerpacích stanic a 132 samostatných stanic prodávajících motorovou naftu. Na konci roku 2004 ovládal Teboil 23,2 % finského trhu s ropnými produkty, včetně 14,8 % trhu s benzínem, 24,6 % motorové nafty a více než 40 % trhu s topným olejem.
Nákup společnosti Geoilbent LLC
V červnu 2005 získala LLC LUKOIL-Western Siberia 66 % LLC Geoilbent od OJSC NOVATEK. LUKOIL zaplatil za svůj podíl v Geoilbent LLC 5,1 miliardy rublů.
Na začátku roku 2007 koupil LUKOIL 34 % Geoilbent LLC od RussNeft a stal se jediným vlastníkem podniku.
Prodej řady důlních aktiv
V roce 2004 se představenstvo společnosti LUKOIL rozhodlo prodat ropná a plynárenská aktiva nacházející se v Komi Republic, Nenets Autonomní okruh a oblast Perm. Bylo rozhodnuto nabídnout k prodeji prostřednictvím otevřeného výběrového řízení aktiva společnosti LUKOIL-Komi LLC spojená s licenčními oblastmi Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky a Vojvozhsky, aktiva společnosti UralOil LLC spojená s podniky Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky a Ochersky licenční oblasti, stejně jako aktiva CJSC Arktikneft spojená s licenční oblastí Peschanoozersky.
V červenci 2005 dokončil LUKOIL prodej 100 % akcií CJSC Arktikneft. Kupujícím byla společnost Ural Energy, která za akcie zaplatila asi 20 milionů dolarů a splatila dluh společnosti Arktikneft vůči společnosti LUKOIL ve výši asi 20 milionů dolarů.
V červnu 2006 společnost Ural Energy získala právo na rozvoj polí Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye a Verkhne-Omrinskoye od LLC LUKOIL-Komi a OJSC Komineft. Částka transakce byla asi 1,5 milionu dolarů.
Akvizice OJSC "Primoryenefetegaz"
V listopadu až prosinci 2005 získala společnost LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC 51 % minus jedna akcie společnosti Primorieneftegaz OJSC za 261 milionů USD V květnu 2006 společnost LUKOIL obdržela 49 % akcií společnosti Primorieneftegaz OJSC výměnou za 4,165 milionů svých akcií. společnosti.
OJSC Primorieneftegaz je držitelem licence na geologický průzkum oblasti Poimenny, která se nachází 60 km od Astrachaně. V květnu 2004 bylo v této oblasti objeveno pole plynového kondenzátu Central Astrachaň. Zásoby naleziště Central Astrachaň v kategorii C1+C2 jsou 300 milionů tun kondenzátu a 1,2 bilionu metrů krychlových. m plynu.
Vklad pojmenovaný po Vladimír Filanovský
V listopadu 2005 společnost LUKOIL objevila velké vícevrstvé pole kondenzátu ropy a plynu v oblasti licence Severnyj, která se nachází v ruském sektoru Kaspického moře. Ložisko bylo objeveno při vrtání prvního průzkumného vrtu v Yuzhno-Rakushechnaya struktuře.
Toto pole se stalo prvním převážně ropným polem v licencovaných oblastech společnosti LUKOIL v Severním Kaspickém moři. Obnovitelné zásoby ropy kategorie C1+C2 jsou 202,5 mil. tun.
Pole je pojmenováno po slavném naftaři Vladimíru Filanovském.
Nákup společnosti Nelson Resources Limited
V říjnu až prosinci 2005 společnost Caspian Investments Resources (dceřiná společnost Lukoil Overseas) získala 100 % společnosti Nelson Resources za 2 miliardy USD V době transakce vlastnila společnost Nelson Resources akcie v pěti projektech v Kazachstánu (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern). Buzachi, Karakuduk) . Kromě toho měla společnost Nelson Resources opci na nákup od Kazmunaigas 25 % ve dvou projektech geologického průzkumu v kazašském sektoru Kaspického moře – South Zhambay a South Zaburunye. Prokázané a pravděpodobné zásoby uhlovodíků společnosti Nelson Resources činily 269,6 milionů barelů.
Na jaře roku 2006 Lukoil Overseas podepsal smlouvu s Chaparral Resources Inc. smlouva o převzetí, podle níž Lukoil Overseas souhlasil s akvizicí všech akcií Chaparral Resources v oběhu za 5,8 USD za akcii. 60% podíl v Chaparral Resources byl získán v prosinci 2005, mimo jiné aktiva Nelson Resources Limited.
Chaparral Resources a Lukoil Overseas společně vlastní společnost ZAO KarakudukMunai, která rozvíjí ropné pole Karakuduk. LUKOIL zaplatil 88,6 milionů dolarů za 40% podíl v Chaparral Resources.
V prosinci 2006 společnost LUKOIL prodala 50 % společnosti Caspian Investments Resources za 980 milionů $ Kupujícím byla společnost Mittal Investments.
LLC-International
V roce 2005 byla založena společnost LLK-International LLC na základě oddělení výroby a prodeje ropy společnosti OAO LUKOIL. Podnik sjednotil ruské a zahraniční výrobní závody LUKOIL na výrobu olejů. Strategickým cílem LLK-International je snížit podíl základových olejů ve struktuře prodeje zvýšením výroby a prodeje vysoce kvalitních hotových výrobků.
Nákup aktiv Marathon Oil Corporation
V květnu 2006 dosáhly NK LUKOIL a Marathon Oil dohody o akvizici výrobních aktiv Marathon Oil Corporation společností LUKOIL – 95 % akcií OJSC Khantymansiyskneftegazgeologiya, 100 % akcií OJSC Paitykh Oil a 100 % akcií OJSC Nazymgeodobycha. Všechny tři podniky těží suroviny na pobřeží řeky Ob v Chanty-Mansijském autonomním okruhu.
Vytěžitelné zásoby ropy Khantymansiyskneftegazgeologiya OJSC, Paitykh Oil OJSC a Nazymgeodobycha OJSC k 1. lednu 2006 činily 257 milionů tun (kategorie ABC1+C2).
Částka transakce je 787 milionů USD plus úprava o pracovní kapitál.
Akvizice akcií OJSC "Udmurtnefteprodukt"
V červnu 2006, LUKOIL získal 41,8% podíl v OAO Udmurtnefteprodukt od OAO Udmurttorf za 25 milionů $ Udmurtnefteprodukt prodává všechny druhy ropných produktů v Udmurtia. Společnost má síť čerpacích stanic a skladů ropných produktů.
Nákup sítě Jet
1. června 2006 získal LUKOIL síť čerpacích stanic Jet od ConocoPhillips. Síť čerpacích stanic Jet tvořilo 376 stanic umístěných v České republice, na Slovensku, v Belgii, Polsku, Maďarsku a Finsku. LUKOIL zaplatil za síť čerpacích stanic 436 milionů dolarů.
Prodej zvedáku "Astra"
V prosinci 2006 společnost LUKOIL prodala 100 % akcií společnosti LUKOIL Shelf Limited a 100 % akcií společnosti LUKOIL Overseas Orient Limited, které byly vlastníky a provozovateli plovoucí vrtné soupravy Astra se zdvihacím zdvihem. Kupujícím těchto aktiv byla skupina společností BKE. Cena transakce byla 40,3 milionu dolarů. Zvedací plošina Astra je určena pro vrtání vrtů na pobřežních polích v Kaspickém moři.
Zpětný odkup akcií dceřiných společností
V roce 2007 LUKOIL konsolidoval řadu dceřiných společností. Pokud LUKOIL vlastnil více než 95 % akcií podniku, byl menšinovým akcionářům zaslán povinný požadavek na odkup akcií na základě článku 84.8 federálního zákona „o akciových společnostech“, v ostatních případech byla učiněna dobrovolná nabídka; .
V srpnu 2007 vydala společnost LUKOIL-Komi LLC povinnou nabídku menšinovým akcionářům společnosti Arkhangelskgeoldobycha OJSC za cenu 668,15 rublů za kmenovou akcii.
V září 2007 zaslala OJSC KomiTEK akcionářům požadavky na odkoupení všech akcií OJSC LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. Na základě nezávislého posouzení byla cena zpětného odkupu kmenových a prioritních akcií společnosti OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka stanovena na 0,83 rublů za akcii. V prosinci 2007 mimořádná valná hromada akcionáři OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka se rozhodli transformovat na OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.
V srpnu 2007 společnost OAO LUKOIL-NORSI-Invest, která spolu se svými přidruženými společnostmi vlastní 89,33 % akcií OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, vydala nabídku na dobrovolný odkup akcií od menšinových akcionářů OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. Kmenové a prioritní akcie společnosti mají stejnou cenu – 1 565 rublů za akcii.
Poté, co společnost LUKOIL shromáždila více než 95 % akcií společnosti OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, byl akcionářům zaslán povinný požadavek na odkoupení jejich cenných papírů.
V červnu 2008 byla OJSC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez transformována na LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
V únoru 2008 vydala společnost LUKOIL-Komi LLC povinnou nabídku na nákup akcií společnosti Tebukneft OJSC, ve které vlastní 97,99 %. Cena zpětného odkupu cenných papírů je stanovena na 464,91 rublů za prioritní a jednu kmenovou akcii.
V prosinci 2008 se valná hromada akcionářů OJSC Tebukneft rozhodla transformovat akciovou společnost na společnost s ručením omezeným.
V únoru 2008 OJSC KomiTEK vydala nabídku na nákup akcií OJSC LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant. Kmenové akcie OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant jsou oceněny na 462 rublů na akcii, prioritní akcie na 342 rublů na akcii.
V prosinci 2008 valná hromada společnosti OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant rozhodla o její transformaci na společnost s ručením omezeným.
Bayandynskoye pole
V roce 2008 oznámil LUKOIL objev nového pole v oblasti Timan-Pechora, nazvaného Bayandynsky. Prokázané zásoby na začátku roku 2008 činily 36,9 milionů tun ropy, potenciální zásoby - 27,4 milionů tun. Pole Bayandynskoye se nachází v těsné blízkosti pole Usinskoye, vyvinutého společností LUKOIL-Komi LLC.
Akvizice sdružení "GRAND" a "Mega-Oil M"
V únoru 2008 společnost LUKOIL dokončila transakci na získání 100 % akcií CJSC Asociace sociálně-ekonomické, vědecké a obchodní spolupráce GRAND a 100 % akcií společnosti Mega-Oil M LLC V době transakce GRAND and Mega Oil M vlastnila 122 čerpacích stanic umístěných v Moskvě a Moskevské oblasti, stejně jako 26 čerpacích stanic v Pskovské, Kalugské, Novgorodské a Rostovské oblasti.
Odeslání vaší dobré práce do znalostní báze je snadné. Použijte níže uvedený formulář
Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.
Zveřejněno na http://www.allbest.ru/
Ministerstvo školství a vědy Ruské federace
STÁTNÍ UNIVERZITA SARATOV
JMÉNO PO N.G
Ústav geologie a geochemie
fosilních paliv
Abstrakt na téma:
"Historie společnosti LUKOIL"
Student 5. ročníku Geologické fakulty
denní vzdělávání, skupina č. 511
Myazin Alexey Sergejevič
Učitel:
Kandidát geologie - min. vědy, docent
LOS ANGELES. Korobová
Saratov, 2011
Zavedení
1.1 LUKOIL dnes
1.5 Inovační politika
1.6 Seznam členů představenstva
Závěr
Reference
Zavedení
OJSC LUKOIL je jednou z největších mezinárodních vertikálně integrovaných ropných a plynárenských společností, která zajišťuje 2,2 % světové produkce ropy. inovační politika společnosti Lukoil
Vedoucí postavení společnosti je výsledkem dvaceti let expanze zdrojová základna prostřednictvím většího rozsahu operací a strategických obchodů.
Kapitola 1. Obecné informace o společnosti
1.1 LUKOIL dnes
2,2 % celosvětové produkce ropy
Společnost č. 1 mezi největšími soukromými ropnými a plynárenskými společnostmi na světě z hlediska prokázaných zásob ropy
Společnost č. 3 mezi největšími soukromými ropnými a plynárenskými společnostmi na světě z hlediska těžby ropy
17,8 % celoruské produkce ropy a 18,2 % celoruské rafinace ropy
Největší ruská ropná obchodní skupina s příjmy v roce 2010 více než 100 miliard USD a čistým ziskem více než 9 miliard USD.
*Podle údajů EIG.
1.2 Obchodní segment „Geologický průzkum a těžba“
LUKOIL realizuje projekty průzkumu a těžby ropy a zemního plynu ve 12 zemích.
Prokázané zásoby uhlovodíků skupiny LUKOIL ke konci roku 2010 činily 17,3 miliardy barelů. n. E.
Rusko představuje 89,8 % prokázaných zásob Společnosti a 90,6 % komerční produkce uhlovodíků. V zahraničí se Společnost podílí na 11 projektech těžby ropy v pěti zemích.
Hlavní část činnosti společnosti je realizována na území čtyř federální okresy Ruská federace – Severozápad, Volha, Ural a Jižní. Hlavní surovinovou základnou a hlavním těžebním regionem Společnosti zůstává západní Sibiř, která představuje 44 % prokázaných zásob a 49 % produkce uhlovodíků. Mezinárodní projekty představují 10,2 % prokázaných zásob Společnosti a 9,4 % komerční produkce uhlovodíků.
1.3 Obchodní segment "Rafinace a distribuce"
Rafinace a prodej jsou druhým významným obchodním segmentem skupiny LUKOIL. Rozvoj tohoto segmentu umožňuje společnosti snížit závislost na vysoké cenové volatilitě na trhu s ropou a zlepšit svou konkurenční pozici v hlavních regionech působnosti prostřednictvím výroby a prodeje vysoce kvalitních produktů s vysokou přidanou hodnotou.
LUKOIL vlastní kapacity na rafinaci ropy v 6 zemích světa (včetně rafinérií ISAB a TRN).
Celková kapacita ropných rafinérií skupiny LUKOIL ke konci roku 2010 je 71,5 mil. tun/rok.
V Rusku Společnost vlastní čtyři ropné rafinérie a dvě minirafinérie a také čtyři závody na zpracování plynu. Ruská aktiva skupiny LUKOIL navíc zahrnují 2 petrochemické podniky.
Celková kapacita ruských ropných rafinérií skupiny LUKOIL ke konci roku 2010 je: 45,1 mil. tun/rok (338 mil. barelů/rok).
Dnes LUKOIL vyrábí širokou škálu vysoce kvalitních ropných produktů, produktů pro zpracování plynu a petrochemických produktů a své produkty prodává velkoobchodně a maloobchodně ve více než 30 zemích po celém světě.
V prosinci 2010 jsme spustili komplex katalytického krakování v rafinérii v Nižnij Novgorod je největší komplex katalytického krakování vybudovaný v Rusku za posledních 25 let. To umožnilo zahájit výrobu benzinu, který plně vyhovuje normě Euro-5.
1.4 Podnikatelský sektor "Elektřina"
Sektor zahrnuje všechny oblasti energetického podnikání, od výroby přes dopravu a prodej tepelné a elektrické energie. Obchodní sektor Electric Power Industry, jehož jádrem jsou aktiva společnosti JSC SGC TGK-8 získaná v roce 2008, zahrnuje také organizace vyrábějící elektřinu a tepelné energie v rafinériích Společnosti v Bulharsku, Rumunsku a na Ukrajině.
Výrobní kapacita skupiny LUKOIL v současnosti činí cca 4,4 GW. Celková výroba elektřiny Skupiny, včetně výroby elektřiny v malém měřítku, v roce 2010 dosáhla 14,6 miliardy kW/h. Dodávka tepelné energie v roce 2010 činila 15,3 mil. Gcal.
1.5 Inovační politika
Inovační politika se stává jedním z hlavních prvků rozvoje společnosti. Používání moderní technologie nám umožňuje zvýšit efektivitu podnikání. Dnes jsme první ruskou společností, která získala zkušenosti v hlubinném šelfu západní Afriky. Společnost pokračuje ve zdokonalování technologií pro výrobu těžké a vysoce viskózní ropy v Rusku. V roce 2010 jsme v této kategorii zajišťovali 20 % celoruské produkce ropy.
V roce 2010 Skupina vytvořila jediné podnikové výzkumné a vývojové centrum – LUKOIL-Engineering LLC.
Jejím úkolem je organizovat a provádět vědeckou a technickou práci v oblasti geologie, vývoje a výroby na všech zařízeních skupiny LUKOIL.
Na bázi RITEK as bylo vytvořeno oddělení pro práci se složitými a málo produktivními obory, které se stane centrem pro aktivní zavádění inovativních metod těžby ropy.
1.6 Seznam členů představenstva
Kapitola 2. Historie značky LUKOIL
I. První ochranné známky
Oficiálně byl název „LUKoil“, skládající se z prvních písmen měst, ve kterých sídlí ropné podniky, zakotven v nařízení vlády RSFSR č. 18 ze dne 25. listopadu 1991 „O založení ropný koncern „LangepasUrayKogalymneft“ (LUKoil).“ Od tohoto okamžiku začíná historie ochranných známek a značky LUKOIL. První atributy značky LUKOIL - ochranné známky - byly vyvinuty v únoru 1993. Ochranné známky byly kombinovány a skládaly se z obrazové ochranné známky a verbální se šikmým písmem.
II. První firemní identita
Nové ochranné známky, firemní písmo a korporátní barvy byly zavedeny v Corporate Style OAO LUKOIL schváleném rozhodnutím představenstva dne 26. května 1995 (zápis č. 6): Obrazová ochranná známka byla upravena. Firemní barvy společnosti byly: bílá, černá, červená. Slovní ochranná známka (logo) v ruštině a latince byla vytvořena pomocí písma „Futuris“, které je přijato jako firemní písmo společnosti. Bylo vyvinuto stylizované logo s kapkou namísto písmene „O“. Byl také vyvinut značkový blok: sdílení vizuální a verbální ochranné známky ve vertikálním a horizontálním provedení.
III. Heslo.
IV. Nová firemní identita
Rozhodnutím představenstva, zápis č. 13 ze dne 28. dubna 2008, byla schválena nová Corporate Identity OAO LUKOIL.
Použití kombinované ochranné známky (s kapkou namísto písmene „O“)
byl omezen pouze na konstrukci zařízení čerpacích stanic a štítků na obalech maziv.
Kapitola 3. Historie společnosti LUKOIL
1991 Dne 25. listopadu 1991 bylo vydáno nařízení vlády RSFSR č. 18 o vytvoření ropného koncernu LangepasUrayKogalymneft, který se následně transformoval na Otevřenou akciovou společnost Oil Company LUKOIL.
Název „LUKOIL“ je tvořen počátečními písmeny názvů měst Langepas, Urai a Kogalym, ve kterých se nacházejí hlavní ropné podniky, které jsou součástí Společnosti. Tento název navrhl Ravil Maganov, který byl v té době generálním ředitelem podniku Langepasneftegaz.
1992 Základní kapitál společnosti JSC LUKOIL byl vytvořen v souladu s Dekret prezidenta Ruské federace č. 1403 ze dne 17. listopadu 1992 „O zvláštnostech privatizace a transformace na akciové společnosti státních podniků, výrobních a vědecko-výrobních sdružení naftařského průmyslu, rafinérského průmyslu a dodávek ropných produktů“.
1993 Podle Nařízení vlády Ruské federace č. 299 5. dubna 1993 byla založena otevřená akciová společnost Oil Company LUKOIL. Vagit Alekperov byl jmenován prezidentem společnosti a předsedou představenstva. V témže roce byl schválen Konsolidovaný plán privatizace společnosti a zaregistrována první emise akcií OAO LUKOIL.
1994 V roce 1994 byly zahájeny první privatizační aukce a obchodování s akciemi společnosti na sekundárním trhu. Ve stejném roce vstoupil LUKOIL do svého prvního mezinárodního projektu - získal 10% účast na rozvoji ropného pole Azeri-Chirag-Guneshli, největšího v ázerbájdžánském sektoru Kaspického moře.
1995 V souladu s nařízením vlády Ruské federace č. 861 ze dne 1. září 1995 byly do základního kapitálu společnosti převedeny kontrolní podíly v devíti podnicích těžby ropy, marketingu a služeb. Západní Sibiř, na Uralu a v Povolží. V témže roce se hlavním akcionářem společnosti LUKOIL stala americká společnost Atlantic Richfield Company, která získala 7,99 % akcií společnosti. V roce 1995 LUKOIL rozšířil geografické pole svých aktivit vstupem do projektů těžby ropy v Egyptě a Kazachstánu. V Rusku společnost zahájila rozsáhlé seismické průzkumy v severním a středním Kaspickém moři. Ruský prezident Boris Jelcin udělil prezidentovi OJSC LUKOIL Vagit Alekperovovi Řád přátelství za zásluhy o stát a velký přínos k rozvoji palivového a energetického komplexu.
1996 V roce 1996 získala společnost LUKOIL 5% podíl v mezinárodním plynárenském projektu Shah Deniz v ázerbájdžánském sektoru Kaspického moře.
LUKOIL se stal jednou z prvních ruských společností, které umístily americké depozitní certifikáty.
1997 V roce 1997 dokončil LUKOIL konsolidaci akcií svých hlavních dceřiných společností a přešel na jednu akcii. Společnost získala 15% účast na projektu rozvoje naleziště plynu a plynového kondenzátu Karachaganak v Kazachstánu. Ve stejném roce společnost podepsala smlouvu s iráckým ministerstvem ropy na rozvoj ropného pole West Qurna 2. Společnost LUKOIL však nemohla zahájit realizaci tohoto projektu kvůli mezinárodním sankcím vůči Iráku.
1998 V roce 1998 společnost získala kontrolu nad komplexem na rafinaci ropy Petrotel v Rumunsku a získala ruský petrochemický podnik Stavropolpolymer.
1999 V září 1999 LUKOIL získal 100% akcií OJSC KomiTEK. Tato transakce umožnila urychlit realizaci projektů Společnosti na rozvoj významných zásob uhlovodíků v ropné a plynové provincii Timan-Pechora. Také v roce 1999 LUKOIL získal kontrolní podíl v ropné rafinérii v Oděse na Ukrajině, koupil petrochemický podnik Saratovorgsintez a stal se také hlavním akcionářem bulharského petrochemického podniku Neftohim v Burgasu. Ve stejném roce zahájil LUKOIL průzkumné vrty na severu Kaspického moře. V průběhu několika let společnost otevřela 8 velké vklady ropy a zemního plynu a 10 slibných struktur ropy a zemního plynu.
2000 V roce 2000 vstoupil LUKOIL na americký maloobchodní trh s ropnými produkty dokončením akvizice společnosti Getty Petroleum Marketing Inc., která provozovala 1260 čerpacích stanic ve třinácti státech na severovýchodě Spojených států. V důsledku geologických průzkumných prací v oblasti Severního Kaspického moře objevil LUKOIL první ropné pole, které je pojmenováno po bývalém tajemníkovi představenstva OJSC LUKOIL Juriji Korčaginovi. Významným firemním úspěchem Společnosti byl přechod na mezinárodní standardy účetního výkaznictví. Po akvizici americké ropné společnosti ARCO se British Petroleum stalo vlastníkem 7% podílu v OAO LUKOIL. Na začátku roku 2001 BP oznámila svůj záměr prodat svůj podíl ve společnosti LUKOIL. 3 % akcií byla převedena na ADR a prodána na volném trhu a za zbývající 4 % cenných papírů LUKOIL byly vydány konvertibilní dluhopisy. V lednu 2003 začala společnost BP vyměňovat dluhopisy za akcie společnosti, čímž opustila akciový kapitál společnosti.
2001 V roce 2001 společnost LUKOIL získala nová aktiva, jak proti proudu, tak po proudu: výrobní podnik Yamalneftegazdobycha a rafinerii ropy Nižnij Novgorod NORSI. V obci Iževskoje byl také uveden do provozu ropný terminál Kaliningradská oblast. Společnost provedla řadu transakcí s cílem získat aktiva na těžbu ropy v republice Komi, což posílilo její pozici v ropné a plynárenské provincii Timan-Pechora.
2002 V roce 2002 zahájil LUKOIL na ostrově Vysockij v Leningradské oblasti výstavbu terminálu pro překládku ropy a ropných produktů. Ve stejném roce se společnost LUKOIL stala první ruskou společností, která obdržela úplný sekundární kotací svých kmenových akcií a amerických depozitních certifikátů na londýnské burze cenných papírů. V roce 2002 LUKOIL pokračoval ve své zahraniční expanzi: byl podepsán kontrakt na geologický průzkum a těžbu v bloku Condor v Kolumbii a byl získán podíl v koncesi WEEM v Egyptě.
2003 V roce 2003 LUKOIL získal společnost Beopetrol, která vlastnila rozsáhlou síť čerpacích stanic v Srbsku. Byla podepsána smlouva se Státní ropnou společností Ázerbájdžánu na průzkum a rozvoj kaspického pobřežního bloku D-222 (Yalama). Spolu s norskou společností Norsk Hydro zahájil LUKOIL geologický průzkum na projektu Anaran v Íránu. Následně byl projekt zmrazen kvůli mezinárodním sankcím vůči této zemi. Významnou událostí roku 2003 bylo otevření čerpací stanice pod logem LUKOIL v centru New Yorku. Slavnostního zahájení se zúčastnil ruský prezident Vladimir Putin.
2004 V roce 2004 došlo k událostem, které určily směr vývoje společnosti na několik let dopředu. Vítězem aukce na nákup 7,59 % akcií LUKOIL, které byly ve vlastnictví státu, se tak v říjnu stala americká společnost ConocoPhilips. Tak to začalo nová etapa rozvoje Společnosti, kdy se stala zcela soukromou a získala strategického zahraničního partnera. Společnosti uzavřely smlouvu o strategické spolupráci, podle které mohla společnost Conoco Philips zvýšit svůj podíl na 20 %, což bylo následně realizováno. Na začátku téhož roku LUKOIL získal 795 čerpacích stanic ve státech New Jersey a Pensylvánie od ConocoPhilips.
V roce 2004 se navíc LUKOIL začal transformovat z ropné společnosti na ropnou a plynárenskou společnost. Společnost tak začala v Jamalsko-něneckém autonomním okruhu vývojové vrtání na plynovém poli Nakhodka podepsala dohodu o sdílení těžby pro projekt těžby zemního plynu v Uzbekistánu a také smlouvu o průzkumu a rozvoji nalezišť zemního plynu a plynových kondenzátů v bloku A v Saúdské Arábii.
Významnou událostí roku 2004 bylo také zahájení těžby ropy na poli Kravtsovskoye (D-6) na šelfu Baltského moře. Toto byla první zkušenost společnosti LUKOIL s těžbou ropy na moři. V témže roce společnost získala 50% účast na dohodě o sdílení výroby pro sekci Tyub-Karagan v kazašském sektoru Kaspického moře. LUKOIL se stal účastníkem Karpatneftechim LLC, aby řídil velký petrochemický podnik v Ivano-Frankivské oblasti na Ukrajině.
2005 V roce 2005 vytvořily společnosti LUKOIL a ConocoPhilips společný podnik na rozvoj naleziště ropy a zemního plynu Južnoje Khylchuyu v Něneckém autonomním okruhu. Společnost také získala účast na čtyřech dalších ropných a plynových projektech v Kazachstánu a ve Finsku - velká síťČerpací stanice pod značkou Teboil a závod na výrobu automobilových olejů.
LUKOIL a GAZPROM uzavřely rámcovou smlouvu o strategickém partnerství na léta 2005-2014. V dubnu 2005 společnost zahájila těžbu plynu na poli Nakhodkinskoye. V polovině roku 2005 byl LUKOIL první ruskou ropnou společností, která začala vyrábět čistou motorovou naftu standardu EURO-4. Společnost vydala svou první zprávu o udržitelnosti. Od té doby jsou takové zprávy zveřejňovány každé dva roky.
V říjnu 2005 udělil ruský prezident Vladimir Putin Vagitu Alekperovovi, prezidentovi OJSC LUKOIL, Řád za zásluhy o vlast, IV. stupně, za jeho velký přínos k rozvoji ruského palivového a energetického komplexu.
2006 Rok 2006 začal objevem velkého ropného a plynového pole v severní části Kaspického moře, pojmenovaného po slavném ruském naftaři Vladimiru Filanovském. Jednalo se o největší objev v Rusku za posledních 25 let.
V polovině roku 2006 společnost LUKOIL získala 63% účast v dohodě o sdílení výroby pro geologický průzkum, vývoj a těžbu uhlovodíků na ultrahlubinném bloku CI-205 v sektoru Republiky Pobřeží slonoviny v Guinejském zálivu. Stavba byla dokončena na ostrově Vysockij v Leningradské oblasti olejový terminál.
Na konci roku 2006 získal LUKOIL od svého strategického partnera ConocoPhillips 376 čerpacích stanic v Belgii, Finsku, České republice, Maďarsku, Polsku a na Slovensku.
2007 V roce 2007 LUKOIL realizuje řadu velkých projektů modernizace svých ropných rafinérií. Byly tak uvedeny do provozu nové izomerizační jednotky v ropných rafinériích Volgograd a Perm, jednotka pro visbreaking dehtu v ropné rafinérii Ukhta a jednotka na výrobu polypropylenu v petrochemickém závodě Stavrolen. Dokončuje se první etapa modernizace Oděské ropné rafinérie.
Jednou z nejdůležitějších událostí roku byla instalace stacionárního lodního mola odolného vůči mořskému ledu v Barentsově moři, které je součástí ropného terminálu Varandey – nového dopravního koridoru pro LUKOIL v Arktidě.
Druhou významnou událostí roku 2007 bylo zprovoznění ložiska plynu Khauzak v Uzbekistánu. Pole Khauzak je první částí plynového megaprojektu Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, který Společnost realizuje. Ve struktuře Tukhman Block A v Saúdské Arábii objevil LUKOIL významné nahromadění uhlovodíkových surovin. Geologické zásoby ropy byly objeveny ve struktuře Medina průzkumného bloku Condor v Kolumbii. Byl to první objev ruských ropných dělníků na západní polokouli. Za objev nové ropné a plynárenské subprovincie v ruském sektoru Kaspického moře byli prezident OJSC LUKOIL Vagit Alekperov a řada vedoucích pracovníků společnosti oceněni cenami vlády Ruské federace v oblasti vědy a techniky.
2008 V roce 2008 zprovoznil společný podnik společností LUKOIL a ConocoPhillips, Naryanmarneftegaz LLC, velké ropné pole Južnoje Khylčuju v Něneckém autonomním okruhu. Ropa z tohoto naleziště začala proudit potrubím do exportního terminálu Varandey, odkud byla celoročně dopravována tankery na export.
Společný podnik společností LUKOIL a GAZPROM, TsentrKaspneftegaz LLC, objevil velké pole kondenzátu ropy a plynu v centrální části střední části Kaspického moře. V roce 2008 se LUKOIL transformoval z ropné a plynárenské společnosti na energetický holding. Společnost zahajuje proces akvizice akcií společnosti OJSC SGC TGK-8, jejíž elektrické a tepelné stanice se nacházejí v oblastech Astrachaň, Volgograd, Rostov, území Krasnodar a Stavropol a také v Republice Dagestán. Společnost pokračuje v rozšiřování svých aktiv v zahraničí. V Turecku tak LUKOIL získal společnost Akpet, která zahrnuje 689 čerpacích stanic, 8 terminálů pro ropné produkty, 5 zásobníků na zkapalněný ropný plyn, 3 komplexy leteckých pohonných hmot a závod na výrobu a balení motorových olejů.
LUKOIL a italská společnost ERG S.p.A. vytvořila společný podnik pro správu velkého komplexu ISAB na rafinaci ropy na Sicílii. Součástí komplexu jsou také tři mořská kotviště. Podíl společnosti LUKOIL ve společném podniku byl 49 % s možností dalšího navýšení. V Uzbekistánu se LUKOIL stal smluvní stranou Dohody o sdílení výroby pro průzkum a vývoj řady plynových kondenzátů a ropná pole Jihozápadní oblast Gissar a Ustyurt republiky. V roce 2008 byla po dokončení rekonstrukce a modernizace uvedena do provozu Oděská ropná rafinérie.
2009 Projektem roku 2009 byl rozvoj oboru pojmenovaného. Jurij Korčagin v Kaspickém moři. Na moři byla instalována stacionární plošina odolná vůči ledu na moři. Námořní překladiště sestávající z bodového kotviště a plovoucího skladiště ropy bylo instalováno ve vzdálenosti 58 km od plošiny. Plošina je propojena s bodovým kotvištěm podvodním potrubím.
V prosinci 2009 na poli pojmenovaném po. Yu. Korchagin výrobní vrtání začalo. V dubnu 2010 zahájil LUKOIL na tomto poli těžbu ropy. Slavnostního uvedení hřiště do provozu se zúčastnil předseda vlády Ruské federace Vladimir Putin.
Ve stejném roce LUKOIL získal 45% podíl v nizozemské ropné rafinérii TRN od francouzské společnosti Total. Rafinérie je jednou z největších a nejmodernějších v západní Evropě. LUKOIL se stal 100% vlastníkem LUKARCO B.V., když koupil 46% podíl v tomto společném podniku od British Petroleum. V důsledku této transakce společnost získala 5 % ve společném podniku Tengizchevroil, který rozvíjí pole Tengiz a Korolev v Kazachstánu. Kromě toho se zvýšil podíl společnosti LUKOIL v Caspian Pipeline Consortium na 12,5 %.
A konečně na konci roku 2009 dosáhl LUKOIL dlouho očekávaného vítězství ve výběrovém řízení na právo na rozvoj největšího světového pole, West Qurna 2, které držela nová irácká vláda.
2010 Začátek roku 2010 byl ve znamení podpisu smlouvy v Bagdádu na poskytování vývojových a produkčních služeb na poli West Qurna-2. Dokument podepsala irácká státní ropná společnost South Oil Company a konsorcium dodavatelů sestávající z irácké státní společnosti North Oil Company (25 %), OJSC LUKOIL (56,25 %) a norské Statoil ASA (18,75 %). Doba trvání smlouvy je 20 let s možností prodloužení o 5 let. Na jaře 2010 se společnost ConocoPhillips rozhodla do dvou let prodat svůj 20% podíl ve společnosti LUKOIL. LUKOIL se rozhodl ke koupi většina z tento balíček. Společnost začala vyvíjet novou koncepci a strategii svého rozvoje.
Mezi významné události roku patřilo také objevení významných zásob uhlovodíků ve struktuře Dzata, nacházející se na šelfu Ghany v Guinejském zálivu, vítězství spolu s americkou Vanco International ve výběrovém řízení na právo na průzkum a rozvoj dva bloky v rumunském sektoru Černého moře, zprovoznění závodu na výrobu chlóru a hydroxidu sodného v ukrajinském podniku Karpatneftekhim a komplexu katalytického krakování v LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
Společnost LUKOIL podepsala memorandum o porozumění s Rozvojovým fondem Střediska Skolkovo pro vývoj a komercializaci nových technologií.
Skupina specialistů LUKOIL byla oceněna cenou ruské vlády v oblasti vědy a techniky za vývoj a implementaci systému inovativních organizačních a metodických řešení a technologií, které zajišťují komplexní zapojení do rozvoje nevyužitých zásob a zdrojů ropy a zemního plynu. . Ruský prezident Dmitrij Medveděv udělil Vagitu Alekperovovi, prezidentovi OJSC LUKOIL, Řád za zásluhy o vlast, III. stupně, za velký přínos k rozvoji ropného a plynárenského komplexu a mnohaletou svědomitou práci.
2011 V první polovině roku 2011 společnost LUKOIL dokončila akvizici 11% podílu ve společném podniku od ERG za účelem správy komplexu na rafinaci ropy ISAB poblíž města Priolo (Sicílie). Podíl společnosti LUKOIL ve společném podniku se tak zvýšil ze 49 % na 60 %.
V rámci konsorcia podepsal LUKOIL (80 %) společně s Vanco International (20 %) koncesní smlouvy s Národní agenturou pro nerostné zdroje Rumunsko pro průzkum a rozvoj dvou bloků v rumunském sektoru Černého moře – Est Rhapsody a Trident. Kromě toho společnost LUKOIL získala 50% podíl v dohodě o uzavření projektu na vietnamském šelfu pro offshore blok Hanoi Trough-02, který se nachází na šelfu Jihočínského moře.
S Gazpromem byla podepsána důležitá strategická dohoda o dodávkách plynu z nalezišť LUKOIL umístěných v bolševické prohlubni v Jamal-Něněckém autonomním okruhu a v severním Kaspickém moři.
LUKOIL a Bashneft vytvořily společný podnik k realizaci projektu rozvoje velkých ropných polí pojmenovaných po. R. Trebs a A. Titov v něneckém autonomním okruhu.
S Rosněftí byla také podepsána smlouva o dlouhodobé spolupráci. Dohoda zejména stanoví společné aktivity při průzkumu, vývoji a přepravě uhlovodíků v Něneckém autonomním okruhu a také v licencovaných oblastech Rosněftu na ruském šelfu.
V květnu vyrobila ropná rafinérie společnosti Nižnij Novgorod první várku automobilového benzinu Euro-5.
LUKOIL a italská společnost ERG Renew vytvořily dohodu o společném podniku pro realizaci projektů v oblasti obnovitelných zdrojů energie, nejprve v Bulharsku a Rumunsku, poté na Ukrajině a v Rusku.
V Houstonu byla představena kniha Vagita Alekperova, prezidenta OJSC LUKOIL, „Ropa Ruska: minulost, současnost a budoucnost“. Kniha obsahuje historické eseje o utváření a vývoji ruštiny ropný průmysl, vypráví o fázích formování sovětského ropného průmyslu a o aktuální stav Ruský ropný a plynárenský průmysl.
V dubnu 2011 byl Vagit Alekperov oceněn Královskou státní cenou Belgie s Řádem koruny, stupněm velitele.
V září LUKOIL od založení společnosti v listopadu 1991 vyrobil 1,5 miliardy tun ropy. Jubilejní tuna byla vyrobena na družninské skupině polí poblíž města Kogalym na západní Sibiři.
V srpnu společnost podepsala smlouvu na rozvojové vrtání vrtů na poli West Qurna-2 v Iráku.
V Astrachani bylo otevřeno první ruské podnikové školicí středisko pro školení personálu pro práci v pobřežních ropných a plynárenských zařízeních. „Potřeba vytvořit specializovanou společnost školicí středisko vzhledem k vyhlídkám rozvoje offshore polí na severu Kaspického moře a nárůstu počtu offshore projektů v zahraničí, na kterých se společnost podílí,“ řekl Vagit Alekperov, prezident OJSC LUKOIL.
V Bulharsku zahájil LUKOIL výstavbu první velké fotovoltaické elektrárny s instalovaným výkonem 1,25 MW. výroba elektřiny cca 1500 MWh. za rok.
Závěr
V roce 2010 dosáhl objem prodeje přírodní, související ropy a stripovaného a suchého plynu ruskými organizacemi Skupiny 14 087 mil. m3, což je o 29 % více než v roce 2009. Včetně toho, že Skupina prodala OJSC Gazprom 10 051 milionů m 3 plynu (včetně více než 8 miliard m 3 zemního plynu z naleziště společnosti Nakhodkinskoye) a 4 036 milionů m 3 plynu ostatním spotřebitelům. Nárůst objemů prodeje plynu je způsoben růstem celosvětové poptávky po plynu a odpovídajícím zrušením omezení na přijímání plynu ze strany OJSC Gazprom. Kromě toho se ve vykazovaném roce dodávky souvisejícího ropného plynu ze zdrojů LLC LUKOIL-Western Sibiř do ZAO Purgaz zvýšily více než trojnásobně v důsledku spuštění pole North Gubkinskoye, které bylo uvedeno do provozu v červnu 2009.
Vážená průměrná prodejní cena plynu ve vykazovaném roce vzrostla o 7,4 % ve srovnání s rokem 2009 a činila 1 238 rublů/tis. m 3 (1 148 rub./tis. m 3 pro OJSC Gazprom a 1 461 rub./tis. m 3 pro koncové spotřebitele), v důsledku zvýšení podílu vysoce efektivních dodávek koncovým spotřebitelům.
Za účelem minimalizace nákladů ve vykazovaném roce společnost provedla přípravné práce o uzavírání smluv o dodávkách plynu přímo konečným spotřebitelům (zejména LLC "UGK TGK-8") s obcházením zprostředkovatelů.
Celkový objem prodeje ropy Společností, včetně dodávek pro zpracování ve vlastních i smluvních rafinériích, dosáhl v roce 2010 výše 114 mil. tun. Navíc díky vyšší efektivitě dodávek ropy na tuzemský trh ve srovnání s většinou dodavatelských tras do zahraničí - země SNS byly významné objemy ropy přeorientovány z neefektivních exportních směrů do rafinérií Společnosti a prodeje na domácím trhu Ruské federace.
Dodávky ropy do zahraničních rafinérií skupiny LUKOIL, do komplexů ISAB a TRN v roce 2010 činil 20,97 mil. tun, což je o 15 % více než v roce 2009 v důsledku akvizice podílu v rafinérii TRN v září 2009. Dodávky ropy k rafinaci do rafinérií třetích stran ve vykazovaném roce prakticky přestaly (objem činil 0,11 mil. tun), což bylo způsobeno ukončením rafinace ropy v rafinériích třetích stran v Bělorusku na konci roku 2009 z důvodu snížení ziskovosti takových operací. Ve třetím čtvrtletí roku 2010 společnost zahájila rafinaci v rafinérii třetí strany v Kazachstánu.
V roce 2010 se na tuzemském trhu prodalo 3,6 milionu tun ropy, což je o 22 % více než v roce 2009. Nárůst objemu prodeje byl způsoben ukončením rafinace ropy v rafinériích třetích stran v Rusku a Bělorusku, což vedlo k uvolnění dalších ropných zdrojů, které byly přesměrovány na domácí trh.
Publikováno na Allbest.ru
Podobné dokumenty
Hlavní oblasti činnosti ropné a plynárenské společnosti, historie jejího vzniku a sociální politika. Rozšíření výrobní kapacity závody na zpracování ropy a plynu, které jsou součástí OJSC Lukoil. Organizace dopravy a marketingu ropných produktů.
prezentace, přidáno 24.03.2012
Seznámení s hlavní činností PJSC Lukoil. Analýza výkonnosti těžby ropy společnosti podle regionů. Výzkum finanční situace. Studie segmentace výnosů z prodeje. Zohlednění principů dividendové politiky.
zpráva z praxe, přidáno 15.06.2017
Obecné informace o společnosti LUKOIL, charakteristika její dividendové politiky. Strategie v oblasti pojistné ochrany. Charakteristika podnikové zdrojové základny. Proces těžby a zpracování ropy a plynu. Přeprava a dodávka ropných produktů.
abstrakt, přidáno 31.05.2013
Krátce o ropném byznysu v Rusku. O společnosti "Lukoil". Historie společnosti Lukoil. Ropný byznys v Rusku spadá do sekce podnikání, klasifikované státem jako trh s přirozenými monopoly.
práce v kurzu, přidáno 06.02.2006
Zvážení teoretických aspektů analýzy nákladů podniku ropného průmyslu. Posouzení vynaložených prostředků OAO Lukoil. Vypracování doporučení pro optimalizaci nákladů, zvýšení efektivity výroby, ziskovosti a ziskových marží.
práce v kurzu, přidáno 17.01.2015
Nástroje státní regulace palivového a energetického komplexu při realizaci energetické strategie Ruské federace. Problémy a perspektivy rozvoje ropného a plynárenského sektoru ve střednědobém a dlouhodobém horizontu. Analýza stavu největší ropné společnosti OJSC Lukoil.
práce, přidáno 27.11.2012
Palivo jako základ energetiky, průmyslu, zemědělství, doprava. Obecná charakteristika typy činností společnosti Lukoil, seznámení s cíli a záměry podniku. Zvážení vlastností technologického výpočtu ropovodu.
zpráva z praxe, přidáno 16.06.2015
Pojem investičního rizika, jeho druhy a ekonomický subjekt jejich nejistoty. Metody hodnocení investičních rizik. Analýza ekonomických aktivit OJSC "Lukoil" a posouzení její finanční situace. Řízení finančních rizik ve společnosti OJSC Lukoil.
práce v kurzu, přidáno 21.10.2014
Stanovení praktického významu oceňování podniku. Identifikace hlavních rysů spojených se specifiky hodnocení podniku v ropném průmyslu. Výpočet nákladů OJSC "Lukoil". Analýza výrobních a ekonomických činností.
Kolem toho koluje mnoho pověstí a legend středověké zbraně jako obouruční meč. Mnozí pochybují, že by s takovými rozměry mohl být účinný v bitvě. Navzdory velké hmotnosti a neohrabanosti se zbraň svého času těšila široké oblibě. Za zmínku stojí, že čepel je dlouhá nejméně metr a rukojeť je asi 25 centimetrů. Navíc hmotnost meče je více než dva a půl kilogramu. Obsluhovat takové zařízení mohli opravdu jen šikovní a silní lidé.
Historická fakta
Obouruční meč s velkými čepelemi se objevil poměrně pozdě ve středověkých bitvách. Kromě účinné zbraně byl válečník vybaven štítem a ochrannou zbrojí. Významný pokrok ve výrobě takových zbraní nastal po rozvoji metalurgického odlévání.
Meč si mohli dovolit pouze bohatí vojáci a osobní strážci. Čím lépe byl válečník oplocený mečem, tím cennější byl pro svou armádu nebo kmen. Mistři neustále zdokonalovali svou techniku a předávali si zkušenosti z generace na generaci. Kromě pozoruhodné síly vyžadovalo ovládání čepele vysokou profesionalitu, reakci a obratnost.
Účel
Hmotnost obouručního meče někdy dosahuje čtyř kilogramů. V bitvě jej mohou ovládat pouze vysocí a fyzicky odolní válečníci. Ve skutečné bitvě byli v určitou chvíli postaveni do předvoje formace, aby prorazili první řady nepřítele a odzbrojili halapartníky. Šermíři nemohli být neustále vepředu, protože v bitevní vřavě byli zbaveni volného prostoru pro houpání a manévrování.
Pokud se v boji na blízko používaly meče k vytváření děr v obraně nepřítele, pak zavádění sečných úderů vyžadovalo dokonalé vyvážení zbraně. V bitvě v otevřeném prostoru byl klín použit k sekání nepřítele shora nebo ze strany a také k zasazení bodavé rány pomocí dlouhých výpadů. Zaměřovací kříž pod rukojetí sloužil k zasažení nepřítele do obličeje nebo krku v maximální blízkosti.
Designové prvky
Velký obouruční meč váha pět a více kilogramů slouží především jako rituální atribut. Takové exempláře se používaly na přehlídkách, při zasvěceních nebo byly prezentovány jako dary šlechtě. Zjednodušené verze sloužily jako jakýsi simulátor pro šermířské mistry, trénink síly a vytrvalosti rukou.
Bojová modifikace obouručního meče obvykle nepřesahovala hmotnost 3,5 kilogramu a celkovou délku 1,7 metru. Zhruba půl metru délky zbraně bylo přiděleno rukojeti. Sloužil také jako balancér. S dobrými schopnostmi manipulace s čepelí nebyla ani pevná hmota meče překážkou pro efektivní použití této zbraně. Pokud porovnáme zvažované možnosti s jednoručními vzorky, lze poznamenat, že nejnovější úpravy zřídka vážily více než jeden a půl kilogramu.
Optimální velikost obouručního meče v klasické verzi je délka od podlahy k rameni válečníka a stejný ukazatel pro rukojeť je vzdálenost od zápěstí k loketnímu kloubu.
Pro a proti
Mezi výhody dotyčné zbraně patří:
- Při obraně vám obouruční meč umožňuje efektivně pokrýt velké území kolem válečníka;
- masivní čepel umožňuje vydávat sečné rány, které je velmi obtížné odrazit;
- široké možnosti použití.
Negativní stránky této zbraně je nízká manévrovatelnost, nestabilní dynamika v důsledku velká hmotačepel. Navíc nutnost držet meč oběma rukama prakticky eliminovala možnost použití štítu. Poměr zesílení lomítka a energetického výdeje také nebyl aspektem ovlivňujícím popularitu masivní varianty.
Typy obouručních mečů
Podívejme se na nejznámější a nejimpozantnější modifikace:
- Claymore. Tato zbraň pochází ze Skotska a je nejkompaktnější mezi svými analogy. Průměrná délkačepel nepřesahovala 110 centimetrů. Zvláštností tohoto meče je originální prohnutí oblouků ve tvaru kříže směrem ke špičce. Tento design umožňoval zachytit a vytáhnout z nepřátelských rukou kohokoli dlouhá zbraň. Z hlediska velikosti a účinnosti je claymore jedním z nejlepších příkladů mezi obouručními meči. Používal se téměř v každé bojové situaci.
- Zweihanderová. Tento model se vyznačuje působivými rozměry (někdy až dva metry na délku). Je vybavena dvojicí záštit, na kterých speciální klínovité čepy oddělují nabroušenou část čepele od ricasso. Zbraň měla úzké uplatnění. Používá se hlavně k odražení nebo sekání nepřátelských kopí a halaparten.
- Flamberge je obouruční meč se zvlněnou čepelí. Tento design umožnil zvýšit letalita. Díky tomu se mnohonásobně zvýšil ničivý účinek při porážce nepřítele. Rány způsobené flambergem se hojily velmi dlouho. Velitelé některých armád mohli zajaté vojáky odsoudit k smrti jen za nošení takového meče.
Krátce o dalších úpravách
- Dvouruční průbojná zbraň Estok je určena k proražení pancíře. Meč je opatřen čtyřstěnnou čepelí dlouhou sto třicet centimetrů, určenou pro použití v kavalérii.
- Slasher je klasická verze obouručního meče s čtyřbokým designem příčné čepele. Dosahuje délky 1,8 metru a má záštitu tvořenou dvojicí mohutných oblouků. Těžiště posunuté ke špičce umožňuje zvýšit průbojnou sílu zbraně.
- Nejznámější je zakřivený obouruční meč „Katana“. typ zbraně s čepelí v Japonsku. Je určena pro boj zblízka, vybavena třiceticentimetrovou rukojetí a 0,9 metru dlouhou špičkou. Existuje exemplář s 2,25 metrovou čepelí, která dokáže člověka rozpůlit jednou ranou.
- V Čínský meč Vlastností "Dadao" je velká šířka čepele. Má zakřivený profil a čepel nabroušenou na jedné straně. Takové zbraně se používaly i během druhé světové války v boji proti muži a to velmi efektivně.
Stojí za zmínku, že u slovanských národů znamenal obouruční meč dvousečná čepel s masivním jílcem.
Obouruční meč s největšími rozměry, který se dochoval dodnes, je v holandském muzeu. Jeho celková délka je dvě stě patnáct centimetrů a váha 6,6 kilogramu. Rukojeť je vyrobena z dubu, potažena jediným kusem kozí kůže. Pravděpodobně jej vyrobili němečtí řemeslníci v patnáctém století. Meč se neúčastnil bitev, ale sloužil k různým ceremoniím. Jeho čepel nese značku Inri.
Na závěr
Navzdory tomu, že obouruční meče byly impozantní a účinná zbraň, zvládli je jen obratní, silní a odolní válečníci. Většina zemí vyvinula a vytvořila své vlastní analogy, které mají určité rysy a rozdíly. Tato zbraň zanechala sebevědomou a nesmazatelnou stopu v historii středověkých válek.
Šerm obouručním mečem vyžadoval nejen sílu, ale i obratnost, neboť nestačilo zbraň držet, ale bylo nutné s ní i efektivně ovládat. Nákladně zdobené a zdobené vzorky byly často používány při rituálních obřadech a také zdobily domy bohatých šlechticů.