Jak otevřít myčku od nuly: podnikatelský plán. Podnikatelský plán na otevření myčky aut
Pozor! Bezplatný podnikatelský plán nabízený ke stažení níže je příkladem. Podnikatelský plán, který nejlépe vyhovuje podmínkám vašeho podnikání, musí být vytvořen s pomocí specialistů.
V každém městě můžete napočítat poměrně velké množství myček aut. Zdálo by se, že tato obchodní mezera byla zaplněna. Ale s ohledem na skutečnost, že počet majitelů automobilů se každým rokem zvyšuje, můžeme s jistotou říci, že poptávka po této službě bude jen růst.
Proto je mytí aut poměrně výnosným podnikáním. Pokud se chystáte vydělávat peníze na mytí aut, první věc, kterou musíte udělat, je vytvořit obchodní plán mytí aut.
Vzhledem k sezónnosti oblíbenosti mycích linek je nutné plánovat výstavbu tak, aby k otevření myčky došlo krátce před vrcholným obdobím, které nastává na jaře a na podzim.
K vyřešení tohoto obtížného úkolu vám doporučujeme, abyste si nejprve z této stránky stáhli vzorový podnikatelský plán mytí aut a s pomocí specialistů jej předělali pro vaši firmu.
Tento plán je přibližný, ale na jeho základě si můžete vytvořit podnikatelský plán pro ruční, bezkontaktní nebo automatické mytí. Podívejme se na hlavní části typického podnikatelského plánu pro otevření myčky aut.
Resumé
Životopis je druh zprávy o záměrech vybudovat myčku aut. Je nutné zdůraznit míru investiční atraktivity vašeho podnikání.
Potenciální investoři věnují hlavní pozornost této sekci Ve svém životopisu uveďte požadovanou výši investice, dobu návratnosti, čistý měsíční zisk a ziskovost.
Shrnutí by mělo být napsáno jako poslední, neboť by mělo výstižně vyjadřovat hlavní podstatu celého podnikatelského záměru.
Popis projektu
Hlavním cílem myčky je poskytovat širokou škálu služeb péče o vůz:
- mytí karoserie, kol, oken, podvozku;
- leštění karoserie;
- chemické čištění interiéru, kufru;
- mytí motoru.
Popište typ a umístění myčky. Nejvýnosnější místa jsou v blízkosti supermarketů, u vjezdu do obytných čtvrtí poblíž hlavní silnice.
Marketingový průzkum
Trh je posuzován z pohledu spotřebitele a prodávajícího. Pro provedení marketingového průzkumu použijte hotový podnikatelský plán mytí aut, odhadněte počet motoristů ve vašem městě a vezměte v úvahu, že služby mytí využívá méně než polovina z nich, zbytek si myje auta sám.
Musíte najít způsob, jak přilákat majitele automobilů do vaší myčky, protože konkurence na trhu s takovými službami je poměrně vysoká.
Vaším cílem je zdůraznit konkurenční výhody a zajistit loajalitu spotřebitelů, protože většina zákazníků preferuje služby na jednom konkrétním místě.
Zákazníkům v myčce lze poskytnout další související služby, které přilákají spotřebitele a přinesou vám další příjmy. Například prodejna pneumatik, prodejna autodílů, snack bar.
Výrobní plán
Investiční výstavba budovy pro mytí aut vyžaduje velké náklady, takže typický obchodní plán mytí aut zahrnuje pronájem prostor. Někdy je však mnohem výhodnější postavit montovanou budovu. Průměrné nájemné za 1 autoservis je 25 tisíc rublů měsíčně (2018).
Nejlepší možností by byla čtyřboxová autoservis, jejíž pronájem bude stát asi 1 milion rublů ročně. Cena výstavba autoservisu ze sendvičových panelů je 1 700 000-2 000 000 pro rok 2018 (včetně nadace).
Tito. Samotná stavba se plně zaplatí za 2 roky.
Bude nutné vybavit myčku potřebným vybavením: ruční myčky, vysokotlaké myčky, kompresor, pěnová sada, vysavače, systémy na čištění vody a nejlépe kamerový systém.
Naplánujte si personál myčky aut. Mezi zaměstnanci musí být ředitel, účetní, správci a uklízečky.
Finanční plán
Pokud plánujete použít hotové prostory pro mytí aut, můžete uvést následující kapitálové náklady:
- nákup vybavení;
- instalace zařízení;
- shrnutí komunikace;
- terénní úpravy;
- dokončovací práce;
- příprava dokumentace.
Pokud si pronajmete pokoj, aktuální náklady budou následující:
- nájemné;
- mzdy;
- detergenty;
- inzerce;
- jiné výdaje.
Dobré vědět!
Respektujeme vaši volbu, ale chceme vám připomenout, že nejméně riskantní, relativně snadný a pohodlný start podnikání lze zorganizovat pod křídly úspěšné společnosti na bázi franchisingu. Zveme vás k seznámení.
Proč je zahájení podnikání s franšízou jednodušší a pohodlnější se dozvíte z výběru článků publikovaných v rubrice:
Můžete si stáhnout příklad obchodního plánu mytí aut s kalkulacemi a nahradit své náklady. Při výpočtech se řiďte skutečností, že doba návratnosti průměrného mytí auta se pohybuje od 3 do 6 měsíců a ziskovost je na úrovni 30%. Průměrný zisk například při otevření 2stanicové ruční myčky může být až 15 000 USD/měsíc.
Rizika
Kromě typických okolností vyšší moci je nutné vyloučit možnost nátlaku ze strany úředníků. Věnujte maximální pozornost balíku dokumentů, získejte povolení od SES a hasičů.
Pečlivě vybírejte umístění dřezu tak, aby napomáhalo toku zákazníků a nebylo v těsné blízkosti konkurence.
Buďte opatrní při výběru personálu. Nekvalifikovaný personál může zničit vaši pověst.
Podívejte se na video Mytí aut od 230 RUR na klíč
- Kapitálové investice: 2 400 000 rublů,
- Průměrný měsíční příjem: 352 000 rublů,
- Čistý zisk: 178,00 rublů,
- Návratnost: 14 měsíců!
Článek představuje hotový podnikatelský plán pro otevření autonomní modulární myčky aut. Zjistíte, kolik peněz je potřeba k otevření, počet zaměstnanců, potenciální příjem, ziskovost a doby návratnosti.
1. Jak otevřít autonomní mobilní myčku aut
V Rusku se počet aut každým rokem zvyšuje. Podle informačního portálu API (odkaz) bylo k 1. lednu 2012 v Rusku registrováno více než 35 milionů osobních automobilů.
Většina majitelů aut se ke svým autům chová jako k živým bytostem, dobře se o ně stará a snaží se je udržovat v čistotě. V tomto ohledu je myčka aut v Rusku velmi výnosným a slibným podnikáním.
Relativně nedávno se na ruském trhu myček objevil nový směr: výroba plně autonomních mobilních myček. V tomto podnikatelském plánu se pokusíme odhalit všechny vlastnosti nového produktu.
1.1. Výhody mobilní myčky aut
Mobilní autonomní myčky mají oproti stacionárním následující výhody:
- Není nutná žádná základová konstrukce
- Rychlá doba uvedení do provozu
- Mají všechna povolení od SES a také požární osvědčení.
- Není potřeba kanalizace, protože modul je vybaven zařízením pro zpětné čištění vody.
- Není potřeba napojovat elektřinu, kanalizaci, vodovod a další vedení infrastruktury.
- Snadno rozebrat a převézt na nové místo.
1.2. Místo mytí aut
K otázce výběru místa pro mytí aut je třeba přistupovat vážně, protože na tom závisí úspěch celého podniku.
Optimální by bylo umístit myčku poblíž frekventované dálnice (vedle čerpací stanice) nebo poblíž velkého obchodního centra. Rovněž stojí za to věnovat pozornost dostupnosti pohodlného přístupu a výstupu pro dopravu. Pokud to území umožňuje, stojí za to poskytnout malé parkoviště pro čekající auta.
Jakmile se rozhodnete pro lokalitu, musíte vyřešit otázku pronájmu pozemku pro instalaci mobilní myčky. Chcete-li to provést, musíte kontaktovat správu okresu, ve kterém plánujete otevřít mycí linku, a zjistit, kdo je vlastníkem pozemku.
Pokud je pozemek ve vlastnictví státu, pak cena pronájmu nebude vysoká, ale pokud je v soukromém vlastnictví, pak může být cena pronájmu mnohonásobně vyšší.
Důležitý bod: Při instalaci mobilní myčky není vyžadována přítomnost elektrických sítí, vodovodu a kanalizace, takže tato myčka je zcela autonomní a má potřebné vybavení pro provoz: voda se soustřeďuje v nádobách a přepravuje a přepravuje, elektřina se vyrábí dieselový generátor.
1.3. Nezbytné vybavení pro autonomní myčku aut
V současné době je na trhu mnoho nabídek na prodej autonomních modulárních myček, my jsme se spokojili s nabídkou společnosti Aquarius LLC
Aquarius LLC je vývojář a výrobce autonomních mobilních myček aut pod značkou AMAR-1.
Mobilní myčka aut je modulární jednotka kontejnerového typu, která obsahuje autonomní zdroj energie (dieselový generátor), zařízení pro ruční mytí, nádoby na čistou a odpadní vodu a také systém čištění vody pro uzavřené zásobování vodou.
Mycí sada je dodávána také s kompletním balíkem dokumentů nezbytných pro práci:
- Závěr SES.
- Zpráva o požáru.
- Certifikát shody.
- Pas.
- Návod k použití
Při pořízení autonomní modulární myčky se tak stačí domluvit na pronájmu pozemku, sehnat personál a můžete začít pracovat.
Cena modulu pro 2 auta je 2 250 000 rublů
1.4. Personál
Pro provoz myčky pro 2 auta stačí 4 osoby. Pracují na směny, dvě po dvou, 12 hodin. Mzda je kusová, 20% z ceny práce, vyplácena denně. Za veškeré záležitosti spojené s nákupem produktů a administrativní záležitosti odpovídá majitel firmy.
2. Finanční model
- Druh činnosti: mobilní myčka pro 2 auta
- Poloha: v rámci města, v blízkosti frekventované silnice, v blízkosti je čerpací stanice. Populace města je 400 000 lidí.
- Průměrné náklady na mytí jsou 400 rublů.
2.1. Kapitálové náklady na otevření myčky aut
2.2. Příjmy
Činnost mycí linky podléhá značným sezónním výkyvům, takže růst tržeb nastává v březnu - říjnu a v období listopad - únor dochází k poklesu tržeb.
Tržby za 2 parkovací místa nacházející se na území města a poblíž frekventované dálnice jsou uvedeny v tabulce:
Tržby, rub. |
|
průměrný příjem |
2.3. Pořizovací cena
Název nákladů | Denní spotřeba | Cena za jednotku | Spotřeba za směnu, rub. | Měsíční výkon/30 směn |
Náklady na naftu (2,4 litru za hodinu) | ||||
Náklady na údržbu generátoru | ||||
Náklady na výměnu vody | ||||
Náklady na výměnu filtračních vložek | ||||
Spotřební materiál (šampon, hadry atd.) | ||||
Ostatní výdaje | ||||
Celkové náklady |
2.4. Všeobecné výdaje
2.5. Výpočet ziskovosti
2.6. Výpočet návratnosti
Doba návratnosti modulové myčky pro 2 vozy je 13,4 měsíce.
3. Organizační záležitosti
3.1. Organizační forma
Chcete-li začít poskytovat mycí služby veřejnosti, musíte se zaregistrovat u Federální daňové služby. Optimální organizační forma je Individuální podnikatel. (U této formy činnosti nejsou vyžadovány základní dokumenty a schválený kapitál)
3.2. Daňový systém
Podle daňového řádu Ruské federace spadají činnosti myčky aut pod zjednodušený daňový systém: UTII.
Pro ty regiony, kde neplatí UTII, možné použití zjednodušeného daňového systému (STS), příjem minus výdaje.
3.3. Účetnictví
Zdanění a účtování myčky aut je poměrně jednoduché a nezabere moc času, není vhodné mít na zaměstnance účetní. V tomto ohledu je nejlepší provádět veškeré účetnictví sami pomocí online služby „My Business“ - to vám umožní ušetřit peníze (obdržíte plné účetnictví za méně než 1 000 rublů měsíčně) a také svůj čas ( služba je plně automatizovaná a snadno se „ovládá“).
Analýza rizik pro obchodní plán mobilní myčky aut
Při realizaci organizačních a provozních činností může fungování projektu provázet řada negativních faktorů. Obecně jsou hrozby uvedeny v analýze rizikových faktorů a příležitostí pro otevření mobilní myčky. Pro určení míry vlivu rizik a jejich skutečné nebezpečnosti pro podnikání je nutné hrozby podrobně rozvést pomocí kvalitativní a kvantitativní analýzy.
Kvalitativní analýza rizik zahrnuje odborné posouzení pravděpodobnosti výskytu hrozby. Kvantitativní ukazatele odrážejí skutečnou hodnotu a míru jejího dopadu na hlavní složky projektu.
Kvalitativní analýza rizik projektu
Rizika se dělí na vnější a vnitřní. Ty hrozby, které vznikají pod vlivem obecného ekonomického vlivu a nesouvisejí s procesy řízení, se nazývají makroenvironmentální rizika. Hrozby, které přímo závisí na obchodní organizaci, projektovém řízení a samotné realizaci obchodního plánu, jsou interní rizika.
Tabulka 1. Hlavní externí rizika projektu
Rizikové jméno | Hodnocení rizik | |
---|---|---|
Změny v regulační a regulační legislativě | Riziko může vést ke zpřísnění provozních podmínek podniku a snížení jeho ziskovosti. Ke kompenzaci rizika dochází v organizační fázi při vytváření formy řízení, vlastnictví a zdanění. |
|
Otevření ve městě N se 400 tisíci obyvateli, aktivace a dumping přímých konkurentů | Vznik nových tržních operátorů vede k přerozdělování zisků (poptávka se může mírně zvýšit, zatímco počet konkurentů se může výrazně zvýšit). Riziko je zmírněno vytvořením vlastní klientské základny, aktivním prodejem a vytvořením jedinečné prodejní nabídky (USP). Loajalita spotřebitelů by měla být stimulována účinnými programy. |
|
Sezónní pokles tržeb | Riziko nemá jasně předvídatelné časové hranice (jako v jiných typech podnikání) a je ovlivněno povětrnostními podmínkami. Hrozba poklesu průměrného ročního příjmu výrazně zvyšuje výdajovou stránku podnikání (efektivita výrobních zařízení, personální údržba). Riziko je zmírněno rozvojem kompetentní marketingové strategie, posunem sezónního důrazu na prodej a efektivní reklamní politikou. |
|
Vandalismus, přírodní katastrofy a vyšší moc | Riziko může mít za následek poškození majetku. Což s sebou nese nákladné opravy a restaurování. Riziko je kompenzováno pojišťovnou. |
Všechny vnější hrozby jsou zpravidla zneškodněny kompetentní organizační složkou. Při správném plánování a rozvoji protikrizových strategií jsou externí rizika pouze předvídatelným důsledkem, který je kompenzován připravenými opatřeními. Mnohem větší nebezpečí pro podnikání představují interní rizika.
Tabulka 2 Hlavní interní rizika projektu
Rizikové jméno | Hodnocení rizik | Charakteristiky rizika a metody odezvy |
---|---|---|
Chyba geomarketingového umístění | Riziko chyby s umístěním myčky má vysokou pravděpodobnost a významné důsledky. Chybné rozhodnutí může eliminovat kvalitní geomarketingová analýza území, dopravních toků, infrastruktury atd., která poskytne vstupní data pro prognózování prodejů s přihlédnutím k hustotě potenciálních zákazníků. |
|
Nízká úroveň personální kompetence, fluktuace, nízká pravděpodobnost finanční motivace | Riziko je způsobeno nízkou prestiží profese, která vede k zaplňování trhu práce lidmi s nízkými intelektovými schopnostmi (nebo dočasnými zaměstnanci). Tito pracovníci mají zase nízkou finanční kapacitu a nejsou citliví na finanční motivaci. Nízká kvalita služeb, nezodpovědný přístup k majetku mytí aut a nekompetentnost vedou k ušlému zisku. Riziko zmírňuje systém totální kontroly a trestů a přísná standardizace práce řadového personálu. |
|
Technologická rizika | Vybraná technologie a sortiment může vést k řadě potíží v důsledku negramotného nebo nevhodného využívání technických možností. Selhání systému zásobování vodou a likvidace vody a energetických jednotek povede k zastavení obchodních procesů a přímým ztrátám. Riziko je zmírňováno v organizační fázi vytvořením kompenzačních nebo redundantních systémů havarijní podpory a ve fázi funkční zavedením kompetentní jednotky obslužného personálu (strojníka) a prováděním plánovaných údržbářských a opravárenských prací. |
Kvantitativní analýza rizik projektu
Všechna rizika, vnitřní i vnější, mají společným negativním důsledkem pokles zisku až do krachu projektu. Pomineme-li pravděpodobné příčiny, skutečnými hrozbami pro snížení ziskovosti podniku mohou být:
- nepředvídaná technologická a technická rizika;
- otevření ve městě N se 400 tisíci obyvateli, aktivace a dumping přímých konkurentů;
- snížení spotřebitelské poptávky v důsledku:
- chyby geomarketingu;
- nízká kvalita služeb;
- sezónní výkyvy.
Míra vlivu nepředvídaných technologických a technických rizik
Vypočítáno na základě průměrné průchodnosti mycí linky. Průměrná doba potřebná pro nouzové řešení se předpokládá 4,5 hodiny (s přihlédnutím k typu zařízení: autonomní napájení (dieselový generátor), čerpadla, systém čištění vody pro zásobování vodou s uzavřeným okruhem atd.).
Při průměrném zatížení myčky 30 aut/den (viz analýza rizikových faktorů a příležitostí pro otevření mobilní myčky) mohou přímé ztráty činit:
(30 / 24) * 4,5 = 5 625 praní * 400 rublů = 2 250 rublů (ztráta příjmů) + 12 000 (opravy a restaurátorské práce s materiálem) + 2 500 (část organizačních nákladů připadajících na prostoje) = 16 750 rublů - přímé ztráty na poruchu, což je asi 4,7 % z celkového měsíčního příjmu.
Jak se zařízení opotřebovává, tyto náklady se budou měsíčně zvyšovat.
Možné finanční hodnoty rizika nám tedy umožňují považovat navýšení personálu o 1 jednotku (inženýr provozu zařízení) za nutnost, což také sníží náklady na kompenzaci s přihlédnutím k platu kompetentního specialisty (16,5 tis. / rubl ).
Míra vlivu konkurenčního prostředí
Relativní výpočet tržní kapacity města N se 400 tisíci obyvateli, uvedený v analýze rizikových faktorů a příležitostí pro otevření mobilní myčky aut, ukazuje převahu poptávky nad počtem nabídek (údaje jsou uvedeny jako příklad): „při průměrné frekvenci praní 1krát/9 dní se obrat jednoho praní může pohybovat v průměru maximálně 630 tisíc rublů/měsíc s propustností 50–55 praní/den.“
Velký podíl na finanční kapacitě tak u drtivé většiny malých ručních myček zaujímají specializované velké myčky, které spolu s mobilními myčkami a nabídkami na čerpacích stanicích tvoří konkurenční prostředí. Ztrátový krok s celkovým podílem na trhu 1,2 % je nevýznamný.
Pokles spotřebitelské poptávky v důsledku organizačních chyb (umístění, obsluha, nedostatek sezónních kompenzací).
Riziko se počítá na základě průměrných statistických ukazatelů ztrát a závislosti poptávky na dalších faktorech: pohodlí místa (až 65 %), úroveň služeb (až 48 %), propagační akce a speciální nabídky (až 22 %) .
Chyba v geolokaci tedy může vést ke ztrátě až 220 tisíc rublů (ve srovnání, geografická marketingová analýza stojí asi 3,5–5 tisíc za rubl), špatná kvalita služeb může vést ke ztrátě až 150 tisíc rublů; absence sezónní kompenzace vede ke snížení průměrných ročních ukazatelů o 70 tisíc rublů.
Riziko ohrožuje v průměru ztráty až 70 % zisku a je nejvýznamnější. Tato situace vyžaduje podrobnou analýzu schopností firmy, vypracování marketingového a organizačního plánu a vytvoření kvalitní dlouhodobé reklamní strategie.
Hodnocení rizik projektu
Nejpravděpodobnějšími riziky jsou pokles poptávky v důsledku organizačních chyb a technologických rizik – to jsou nejkritičtější hrozby.
Základem je určení místa. Chyba při výběru místa může vést k nenapravitelným ztrátám. Nízká úroveň služeb zvyšuje riziko ovlivnění konkurenčním prostředím.
Obecné pozadí hrozeb pro projekt je příznivé. Trh je ve fázi vývoje a poptávka výrazně převyšuje nabídku a má tendenci se zvyšovat. S kompetentním organizačním přístupem je podnikání perspektivní a umožňuje velmi pružně reagovat na vznik jakéhokoli rizika, u kterého byste měli dbát na marketingové plánování, přísnou regulaci pracovních a obslužných procesů a aktivní propagaci služeb.
Poznámka redakce: Zajímavou možností pro otevření myčky aut je zakoupení úspěšného obchodního modelu tato možnost má své výhody (podnikatel získá již nabyté zkušenosti, určitý soubor znalostí, vývoj softwaru a mnoho dalšího) i nevýhody (za zkušenosti si musíte zaplatit; v penězích (tantiémy, jednorázová platba)). Rozhodně ale stojí za to zvážit koupi franšízy jako jeden ze způsobů, jak začít.
Přidání
Pokud potřebujete rozšířený obchodní plán, podívejte se na nabídku BiPlan Conslating. Na webu jsou k dispozici 2 možnosti stahování: placené a bezplatné. Placená verze obsahuje všechny potřebné výpočty pro získání úvěru a dotace. .
2. Podstata projektu
2.1 Analýza stavu v oboru
2.2 Mission of Moment LLC.
2.3 Popis činnosti myčky automobilů Moment LLC.
2.4 Cenová politika myčky Moment LLC.
3.1 Profil návštěvníka
3.2 Soutěž
4. Marketingový plán
5. Plán výroby
6. Finanční plán
RESUMÉ
Automyčka MOMENT LLC je středně velký podnik, který poskytuje širokou škálu služeb pro osobní automobily.
Automyčka LLC "Moment" byla otevřena 1. dubna 2014. Význam otevření myčky aut spočívá ve zvýšení počtu aut na silnicích v zemi. Podle posledních studií má průměrná rodina asi 2 auta. Každý majitel vozu miluje své auto a chce, aby vypadalo reprezentativně. Auto se pravidelně myje, a jak ukazuje praxe, většina lidí dává přednost provádění postupu ve specializovaných mycích linkách.
Na autech se v létě usazuje prach, v zimě posypová sůl, na jaře a na podzim špína. Sezóna je proto celoroční.
Předností naší společnosti jsou doplňkové služby: vyvážení kol, přezutí pneumatik; Naše myčka se také nachází vedle autoservisu, prodejny autodílů a kavárny. Kromě přilákání zákazníků to může generovat i další příjmy.
V současné době naše společnost vstupuje na trh a postupně se začíná prosazovat díky kvalitním službám a výhodné poloze v okolí.
Zakladatelé společnosti MOMENT LLC jsou vlastníky. Činnost podniku je v jejich kompetenci.
Základní kapitál určuje minimální velikost majetku a činí 30 000,-, který je rozdělen mezi dva účastníky.
Vztahy účastníků k této společnosti a mezi sebou navzájem, jakož i další otázky vyplývající z práva účastníka na podíl na majetku společnosti, jsou upraveny zákonem a zakládací listinou společnosti MOMENT LLC. Účastníci zastávají manažerské pozice ve společnosti MOMENT LLC. Na valné hromadě účastníků jsou diskutovány všechny aspekty činnosti MOMENT LLC a je vypracována jednotná strategie rozvoje.
Hlavními cíli MOMENT LLC je poskytovat služby a pracovat a dosahovat zisku.
V čele společnosti stojí ředitel. Ředitel má hlavního asistenta účetního. Ředitel se zabývá organizačními aspekty podniku a účetní se zabývá účetním výkaznictvím. Ředitel a účetní zaujímají v celkové řídící struktuře rovnocenné postavení.
Podstata projektu
Analýza stavu v oboru
Existují všechny předpoklady pro otevření takového podniku: za prvé naše ruské počasí, které nás vždy „potěší“ deštěm a vlhkostí, a za druhé, tempo prodeje automobilů, zejména zahraničních značek. Na pozadí všeobecného růstu cen nemovitostí začal přebytek peněz proudit do jiných odvětví – zhruba řečeno, když má člověk slušné množství, ale nestačí mu na byt a nemá vyhlídky na zlepšení, jde a koupí si nové zahraniční auto. No, počet luxusních aut je mimo žebříčky - obecně je v Rusku, včetně Ufy, stále více bohatých lidí a poptávka po službách mytí aut jen poroste.
Mezi typy myček aut jsou ruční, portálové a v poslední době se objevují myčky mobilní či mobilní. Nejběžnější je ruční typ - v nich mytí provádějí pracovníci, samozřejmě ne hadrem, ale systémy, které dodávají vodu pod tlakem. Ruční mytí je relativně levné a kupodivu obyvatelstvo tomuto typu mytí více důvěřuje. Portálové dřezy jsou box, ve kterém je instalována pračka - kartáče, systémy přívodu čisticích prostředků atd. Portálové myčky jsou mnohem dražší, ale umožňují obsloužit mnohem více vozů za stejnou dobu.
Mezi služby, které automyčky poskytují, patří nejen čištění karoserie od nečistot, ale také suché a mokré čištění interiéru, chemické čištění interiéru, tónování, leštění a lakování karoserie, lakování a dokonce i mytí motoru - obecně jakékoli typy služeb, které jsou možné v prostorách myčky aut.
Nejdynamičtěji se rozvíjejícím typem služeb pro domácnost jsou služby pro obsluhu vozidel, strojů a zařízení, jejichž podíl na objemu služeb pro domácnost je více než 30 %.
Analýza statistických údajů tedy ukazuje, že v posledních letech došlo k výraznému nárůstu a rozvoji služeb pro domácnost obyvatelstvu, včetně služeb oprav a údržby automobilového vybavení. Nejdynamičtěji se rozvíjející druhy služeb pro domácnost spotřebovávají především lidé s vysokým a středním příjmem.
Nárůst prodeje osobních automobilů veřejnosti v posledních letech přispěl k dynamickému rozvoji služeb údržby vozidel.
Mission of Moment LLC.
Posláním společnosti Moment LLC je stát se známou jako přední mycí služba pro automobily v Ufě, která svým zákazníkům poskytuje služby nejvyšší kvality a zároveň najímá a udržuje ty nejlepší zaměstnance na místě.
Popis činnosti mycí linky Moment LLC.
Cílem projektu je organizovat myčky aut ve městě Ufa. Projekt zahrnuje poskytování služeb mytí vozidel vč. čištění karoserie, kol, spodku, leštění karoserie, dále čištění a chemické čištění interiéru.
K realizaci projektu se plánuje přilákat investice ve výši 2,1 milionu rublů. Jejich vlastní prostředky budou činit 300 tisíc rublů a 1,8 milionu rublů - úvěrové prostředky.
Automyčka LLC "Moment" bude poskytovat následující služby:
1. Mytí karoserií. Zahrnuje mytí karoserie a ráfků. Do 10 minut zajistí dvě pračky. Průměrné náklady na službu jsou 250 rublů;
2. Čištění interiéru vozu. Tato služba bude zahrnovat utírání skla, čištění textilních a kožených vnitřních povrchů, odstraňování prachu a nečistot (vysavač). Průměrné náklady na službu jsou 300 rublů;
3. Chemické čištění interiéru. Tato služba zahrnuje čištění sedadel, podlah, stropů, dveří, bezpečnostních pásů a plastů. Průměrné náklady na službu jsou 1 000 rublů;
4. Leštící služby. To zahrnuje ošetření karoserie tekutým voskem, leštění karoserie leštidlem, leštění předního panelu a plastu atd. Průměrné náklady na službu jsou 400 rublů;
5. Doplňkové služby. Jedná se o služby jako čištění kotoučů, černění kotoučů, zpracování zámků, odstraňování stop hmyzu atd. Průměrný účet za tyto služby je 100 rublů.
Provozní dobu myčky je plánováno nastavit od 10:00 do 20:00.
Pokud ještě nevíte, jak otevřít myčku, tento článek vám v této věci pomůže. Zde se pokusíme podrobně podívat na to, kolik stojí otevření myčky, kde začít a co potřebujete.
Každý motorista ví, že čistota vozu je důležitou podmínkou jeho provozu. S přihlédnutím k rostoucímu počtu vozidel na silnicích není těžké uhodnout, že mytí aut je jednou z nejvýnosnějších a nejslibnějších oblastí. Pro jeho prosperitu je však lepší vyzbrojit se obchodním plánem na mytí aut, s jehož pomocí se minimalizuje počet chyb a výrazně se zvýší zisky.
Kolik stojí otevření myčky aut?
O prostorech zde neuvažujeme, protože... ceny za jeho pronájem a výstavbu jsou v každém městě jiné. Při zvažování otázky, kolik stojí otevření myčky aut, bychom se proto raději zaměřili na její vybavení.
Zde jsou přibližné ceny mycích a čisticích zařízení:
- Kompresor – 200-250 $;
- Mycí vysavač a odsavač prachu – od 400 $;
- Použitý systém čištění vody – od 4 500 USD (ačkoli ne všechny myčky aut jej budou potřebovat);
- Vysokotlaký přístroj s ohřívanou vodou – od 1500 $;
- Vysokotlaké zařízení pro přívod vody do jednoho sloupku – od 500 USD.
Obvykle jsou všechna tato zařízení pro myčky automobilů cizí. Nejčastěji používanou značkou je Karcher, protože... Právě tato společnost vyrábí obrovské množství různých speciálních zařízení pro čištění a mytí.
Kde začít
Jak jste si všimli, nákladové položky na základní technické vybavení nejsou tak velké. Abychom mohli otevřít myčku aut, musíme vědět, kde s tímto podnikáním začít.
- Rozhodování o typu budoucí myčky aut. Ke zvážení jsou pouze dvě možnosti: první je myčka aut s vysokou produktivitou a minimálním rozsahem služeb; druhou je mycí linka s vysokou kvalitou a širokou škálou poskytovaných služeb. Právě ve druhém typu poskytují takové služby, jako je černění pneumatik, naturalizace a leštění interiéru, chemické čištění a mytí motorů.
- Rozhodování o vybavení. Bylo to uvedeno výše, takže se zde dodatečně podíváme na další značky zařízení. Kromě Karchera také Carebridge (UK), Comet (Itálie), Ceccato, California Kleindiest (Německo) a Wesumat, Wedner, WAP a Islobal ze Španělska.
- Výběr místnosti. Jednou z nejlepších možností by bylo, kdybyste se rozhodli otevřít myčku aut v garáži umístěné v budově velkého obchodního centra s vlastním parkovištěm. Pak od vás budou vaši potenciální klienti doslova na krok. K tomu se hodí i čerpací stanice a boxy umístěné vedle frekventované dálnice.
- Sestavujeme podnikatelský plán. V něm zvážíme všechny nákladové položky související s prvními dvěma body, prostudujeme trh v našem městě, konkurenci a vypočítáme přibližný zisk z naší činnosti.
Příklad podnikatelského plánu
Nezapomeňte, že toto je jen příklad obchodního plánu mytí aut od nuly, protože... ve vašem případě se mohou všechny údaje lišit.
Revizní oddělení
Hlavním cílem projektu je otevření podniku poskytujícího služby ručního mytí aut. Podnik je registrován na jméno fyzického podnikatele a vykonává svou činnost jeho jménem.
Hlavní podmínka úspěchu tohoto podnikání závisí na umístění myčky aut a tato podmínka vyžaduje zvláštní pozornost. Je lepší se nacházet vedle parkoviště, autoservisu, na frekventované silnici nebo dálnici nebo v blízkosti nákupních nebo obchodních center.
Popis myčky aut
Tento podnikatelský plán počítá s využitím dvou míst pro mytí aut s denním, 24hodinovým provozem, sedm dní v týdnu. Ve výčtu služeb je přímé mytí aut, mytí motoru, suché, mokré a chemické čištění interiéru a také leštění karoserie. Mytí aut provádí jeden pracovník se specializovanou technikou.
K činnosti využívají pronajaté prostory, které získají uzavřením smlouvy o dlouhodobém pronájmu. Vybudovat myčku od nuly je velmi obtížné, vyžaduje to zvláštní povolení a schválení.
Popis služeb společnosti
Automyčka bude poskytovat kompletní služby pro mytí, čištění a chemické čištění automobilů. Provozní doba je 24/7, bez dnů volna a přestávek.
Analýza trhu těchto služeb
Tento obor podnikání na trhu služeb má poměrně velkou konkurenci, vezmeme-li v úvahu nárůst počtu automobilů. Řidiči stále častěji dávají přednost profesionálnímu mytí aut a vybírají si jedno z mnoha. Při vytváření podnikatelského plánu na mytí aut je proto třeba s touto podmínkou počítat a nebylo by od věci uchýlit se k marketingovým „trikům“. Můžete praktikovat různé akce, slevy, bonusy pro stálé zákazníky. Můžete například prodávat předplatné se slevou, udělat 10. mytí zdarma, nabízet bezplatné čištění interiéru nebo jiné služby, se kterými můžete získat svůj podíl na trhu. Proto před otevřením myčky aut od nuly musíte jasně znát konkurenční výhody vašeho podniku.
Plán výroby podniku
V prostorách myčky by měly být dva boxy, přímo na mytí aut. V areálu musí být místnost pro elektrozařízení, místnost, ve které je uloženo mycí zařízení. Personál musí mít k dispozici samostatnou místnost s toaletou a sprchou. Je povinné mít pokoj pro klienty.
Taková myčka aut je vybavena dvěma ručními myčkami, dvěma vysavači, systémem čištění vody, vysavačem do auta, kompresorem, pěnovou sadou, hlasitým telefonem, video dohledem a vysokotlakým strojem. Personál tvoří 11 lidí.
Finanční plán mytí aut
Při zpracování podnikatelského záměru na myčku aut je nutné zohlednit příjmovou a výdajovou část.
Výdaje
Chcete-li odhadnout náklady na výdaje při otevření myčky aut, musíte je rozdělit na 2 části, z nichž jedna budou obecné kapitálové výdaje a druhá budou měsíční výdaje. Všeobecné kapitálové výdaje obvykle dosahují 830 000 rublů, měsíčně - 485 000 rublů.
Příjem
- Průměrná denní kontrola je 300 rublů;
- Počet servisovaných vozů za den je 100.
Celkový příjem z myčky: 900 000 rublů.
Bibliografický popis:
Nesterov A.K. Podnikatelský plán pro vytvoření podniku na příkladu myčky aut [Elektronický zdroj] // Webová stránka vzdělávací encyklopedie
Příklad podnikatelského plánu pro vytvoření podniku na příkladu myčky aut.
Výběr a realizace podnikatelského plánu má 4 fáze (tabulka 1).
Název fáze | ||
---|---|---|
Vypracování projektového nápadu pro podnikatelský plán | Posouzení cílového trhu, vyhlídky nápadu, přítomnost jakýchkoli technologií, nové vědecké úspěchy, aplikované aspekty, poptávka atd. |
|
Analýza hodnoty nápadu podnikatelského plánu | Posouzení stávajících podmínek pro realizaci nápadu, stanovení reálnosti jeho realizace v podnikání s přihlédnutím k faktorům prostředí. Stanovení potřeby počáteční investice, výpočet zisku, doba návratnosti. |
|
Finanční posouzení podnikatelského záměru | Výpočet ekonomické efektivity podnikatelského projektu (návratnost, ziskovost, ziskovost) |
|
Vypracování podnikatelského plánu projektu | Zpracování všech úseků podnikatelského plánu pro vytvoření uspořádaného akčního plánu pro realizaci vypracovaného projektového záměru, včetně výběru zařízení, posouzení potřebných zdrojů, personálu, ale i organizace řízení podniku atd. |
Fáze tvorby podnikatelského plánu jsou znázorněny na obrázku 1.
Rýže. 1. Etapy podnikatelského plánování
Shrnutí projektu
Cílem projektu je organizovat práci mycí linky, která poskytuje relevantní služby za účelem dosažení zisku.
Typy služeb na navržené myčce: bezkontaktní, ruční, komplexní mytí aut, dále čištění interiéru vozu vysavačem a chemické čištění.
Investiční požadavek: 1 872 170 RUB.
Krátký popis společnosti a produktů
Myčka bude umístěna ve dvousloupovém hangáru. Celková plocha 300m2. m. Hangár může obsluhovat 4 vozidla současně.
Organizační a právní forma podniku: Společnost s ručením omezeným. Zakladatelem je fyzická osoba. Povolený kapitál 200 000 rublů.
Předpoklady pro organizaci podnikání podle podnikatelského plánu: služby mytí aut jsou velmi žádané v každém městě; počet automobilů neustále roste; poptávka je stabilní, ale není zcela uspokojena.
Velmi důležitým bodem bude, jak vypadají pracovníci myčky. Pracovníci v montérkách s logem nebo názvem myčky dodají klientovi pocit, že je na renomovaném místě. Podle vzhledu o vás zaměstnanci získají dojem. Jak se říká: Šaty tě vítají! Příjemný vzhled bude indikovat dobrou finanční situaci vašeho podnikání. Klient by si neměl myslet, že šetříte peníze a používáte levný spotřební materiál. O aplikaci log na pracovní oděvy se dozvíte na webu Texprint. Tato společnost se zabývá aplikací log nejen na pracovní oděvy, ale i na další věci, jako jsou trička. V ceně si můžete objednat trička s vaším logem nebo nápisem.
Rozsah služeb:
- Bezdotykové ruční mytí
- Praní koberců
- Čištění interiéru vysavačem
- Chemické čištění interiéru
- Ruční leštění
- Ruční zpracování tekutým voskem
- Černění gumy
- Mytí disku
- Mytí motoru
- Mytí a čištění radiátorů
Na investice budou použity vlastní prostředky zakladatele ve výši 1 872 170 rublů.
Podle tohoto obchodního plánu bude u myčky aut uplatňován zjednodušený daňový systém v souladu s kapitolou 26.2 daňového řádu Ruské federace.
Analýza trhu
Analýza trhu ukázala, že počet mycích linek se v posledních třech letech každoročně zvyšuje přibližně o 15 %. Dynamika je znázorněna na obrázku 2.
Obrázek 2. Dynamika počtu mycích linek
Cílový trh poskytuje tři typy služeb mytí aut: automatické, ruční a bezdotykové.
Při automatickém mytí se vůz myje pomocí zařízení: kartáčů a sušicích ventilátorů.
Při bezdotykovém mytí dochází k rozprašování speciálního čisticího prostředku, který se nedotýká laku vozu a interaguje pouze s vrstvou nečistot. Bezdotykové mytí může být ruční nebo automatické.
Ruční mytí se používá především k čištění interiéru.
Struktura trhu podle frekvence návštěv myček je znázorněna na obrázku 3.
Obrázek 3. Četnost návštěv myček na cílovém trhu
Tabulka 2 ukazuje zjednodušenou matici SWOT analýzy pro navrženou mycí linku.
Marketingový plán
Ceny za služby mytí aut jsou uvedeny v tabulce 3.
Výrobní plán
Seznam potřebného vybavení pro organizaci mytí aut zahrnuje: zařízení pro bezkontaktní mytí, vysavače, extraktory, generátory pěny a také systém čištění vody. Zařízení musí být zakoupeno, instalováno a je také nutné provést uvedení do provozu. Dále budou nutné opravy a dokončovací práce v prostorách myčky aut.
Spotřební materiál: čisticí prostředky, vosky, leštěnka, hadry, hadry, hadry na tření voskem a politurou.
Celkový investiční požadavek je 1 872 170 rublů.
Výpočty platů jsou uvedeny v tabulce 5.
Celkem za měsíc: 388 000 RUB.
Projektovaná kapacita myčky byla stanovena výpočtem metodou průměrné doby poskytnutí služby:
- Průměrná doba poskytnutí jedné služby na 1 vůz je 20 minut.
- Myčka může obsloužit 4 auta současně.
- S přihlédnutím k provoznímu režimu to bude činit 80 vozů denně.
- Plánovaná kapacita myčky: 85 %.
- S přihlédnutím k plánovanému vytížení myčky je počet obsloužených vozů za den 68. To je projektová kapacita myčky.
Prodejní plán
Provoz je plánován na dosažení projektové kapacity myčky za šest měsíců, dle plánu se předpokládá vytížení myčky v prvním čtvrtletí 50 % (34 vozů denně), ve druhém čtvrtletí; čtvrtletí - 70 % (47 vozů denně), ve třetím čtvrtletí 85 % (58 vozů denně). Do konce 4. čtvrtletí se zatížení myček zvýší o další 2 %. Každý rok se pak zatížení myčky zvýší o 2 %, dokud nebude dosaženo projektované kapacity 68 vozů.
Průměrné náklady na servis jednoho vozu v myčce pro účely výpočtu pro obchodní plán se považují za 750 rublů.
Podrobný výpočet plánu prodeje je uveden v tabulce 6.
Organizační plán
Celkem se plánuje zaměstnat 20 lidí v mytí aut
Obrázek 3. Organizační struktura mycí linky
Finanční plán
Poplatky za odpisy zařízení (s přihlédnutím k životnosti) za rok budou: 63 312 rublů.
Pojistné platby 1 396 800 RUB. za rok
Výpočet čistého zisku.
Čistý zisk = čistý výnos – náklady
- 1 rok: 8 527 680 – 5 822 037 = 3 249 963 rublů.
- Rok 2: 14 264 068 – 8 314 772 = 5 949 296 rublů.
- Rok 3: 14 591 978 – 8 333 132 = 6 258 846 rublů.
- 4. rok: 14 919 887 – 8 351 492 = 6 568 395 rublů.
- Rok 5: 15 247 797 – 8 369 852 = 6 877 945 rublů.
Výpočet čisté současné hodnoty
Diskontní sazba je akceptována ve výši 12 %.
Faktor slevy je:
- R1=1/(1+0,12)1=0,9
- R2=1/(1+0,12)2=1,7
- R3=1/(1+0,12)3=2,5
- R4=1/(1+0,12)4=3,3
- R5=1/(1+0,12)5=4,2
Zlevněný tok:
- 1 rok: 833 473 * 0,9 = 750 125,7 rub.
- Rok 2: 6 809 769* 1,7 = 11 576 607 rub.
- Rok 3: 13095614 * 2,5 = 32 739 035 rublů.
- Rok 4: 19691009 * 3,3 = 64 980 329 rublů.
- Rok 5: 26589953 * 4,2 = 111 677 802,6 rublů.
Celková výše investice: 1 872 170 RUB.
Čisté náklady na projekt se vypočtou zjištěním rozdílu mezi sníženou částkou diskontovaných výnosů a částkou investice:
NPV = (750 125,7 + 11 576 607 + 32 739 035 + 64 980 329 +
111 677 802,6) – 1 872 170 = 119 851 729,3 rub.
Čisté náklady na projekt jsou větší než 0, projekt lze považovat za efektivní.
Spočítejme si index rentability neboli relativní ukazatel efektivnosti investice. Chcete-li to provést, vydělte částku diskontovaného příjmu velikostí investice:
IP = 121 723 899,3 / 1 872 170 = 65,02
Index ziskovosti vyšší než jedna je přijatelným výsledkem.
Výpočet doby návratnosti.
Doba návratnosti investic se vypočítá přibližným odhadem pomocí vzorce:
Aktuální ≈ t- – NPV (t-) / (NPV (t+) – NPV (t-)), kde:
t- – poslední období realizace projektu, kdy rozdíl mezi kumulovanými diskontovanými výnosy a diskontovanými náklady nabývá záporné hodnoty
NPV (t-) – poslední záporná hodnota
NPV (t+) – první kladná hodnota
NPV(t-) = -582568
NPV (t+) = 833473
Aktuální ≈ 3 – (-582568) / (833473 – (-582568)) = 3,41 čtvrtletí = 10 měsíců
Výpočet ziskovosti tržeb.
Návratnost tržeb je poměr ziskovosti, který ukazuje podíl zisku v každém vydělaném rublu. Obvykle se počítá jako poměr čistého zisku za určité období k čistým tržbám za stejné období.
Rentabilita tržeb = Čistý zisk / Tržby
ROS = 5949296 / 15174540 = 0,4
Výpočet ziskovosti produktu.
Rentabilita produktu je poměr zisku z výroby a prodeje produktů k jeho celkovým nákladům, vyjádřený v procentech.
Ziskovost produktu = (Čistý zisk / náklady) * 100
ROC = (5949296 / 8314772) * 100 = 71 %
Závěr
Vypracovaný podnikatelský plán pro mytí aut je optimální, což potvrzuje doba návratnosti projektu 10 měsíců. Vzhledem k tomu, že index ziskovosti přesahuje jednu, je obchodní plán mytí aut efektivní.