Как открыть с нуля автомойку: бизнес-план. Бизнес план по открытию автомойки
Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.
В каждом городе можно насчитать достаточно большое число автомоек. Казалось бы, эта ниша бизнеса заполнена. Но, принимая во внимание тот факт, что с каждым годом увеличивается число автовладельцев, можно смело утверждать – спрос на данную услугу будет только расти.
Поэтому автомойка – достаточно доходное дело. Если вы собираетесь зарабатывать на мытье машин, в первую очередь необходимо составить бизнес-план автомойки.
Учитывая сезонный характер популярности автомоек, необходимо так планировать строительство, чтобы открытие мойки произошло незадолго до пикового периода, которой приходится на весну и осень.
Для решения этой нелёгкой задачи предлагаем сначала скачать примерный бизнес-план автомойки с данной страницы и переделать его под свой бизнес с помощью специалистов.
Данный план примерный, но на его основе можно составить бизнес-план ручной, бесконтактной или автоматической мойки. Рассмотрим основные разделы типового бизнес-плана для открытия автомойки.
Резюме
Резюме – это своего рода сообщение о намерениях построить автомойку. В нём необходимо подчеркнуть степень инвестиционной привлекательности вашего бизнеса.
Потенциальные инвесторы уделяют основное внимание именно этому разделу.В резюме укажите необходимый уровень инвестиций, время окупаемости, чистую ежемесячную прибыль и рентабельность.
Составлять резюме нужно в последнюю очередь, так как оно должно в краткой форме выражать основную суть всего бизнес-плана.
Описание проекта
Основная цель автомойки – предоставление широкого спектра услуг по уходу за автомобилями:
- мойка кузова, колес, стекол, днища;
- полировка кузова;
- химчистка салона, багажника;
- мойка двигателя.
Опишите тип и расположение автомойки. Наиболее выгодными являются места вблизи супермаркетов, при въезде в спальные районы недалеко от главной дороги.
Маркетинговое исследование
Проводится оценка рынка с точки зрения потребителя и продавца. Для проведения маркетингового исследования используйте готовый бизнес-план автомойки, при этом оцените количество автомобилистов в вашем городе и примите во внимание, что услугами автомойки пользуются менее половины из них, остальные моют свои машины самостоятельно.
Вам необходимо найти способ привлечения автовладельцев именно на вашу мойку, так как конкуренция на рынке таких услуг сравнительно высока.
Ваша цель – подчеркнуть конкурентные преимущества и обеспечить лояльность потребителя, так как большинство клиентов предпочитают обслуживание в одном определённом месте.
Клиентам на мойке можно предоставить дополнительные сопутствующие услуги, которые будут привлекать потребителя, и приносить вам дополнительный доход. Например, шиномонтаж, магазин автозапчастей, снек-бар.
Производственный план
Капитальная постройка здания для автомойки требует больших затрат, поэтому типовой бизнес-план автомойки предусматривает аренду помещения. Но иногда намного выгоднее возвести быстровозводимое здание. Средняя аренда за 1 бокс автосервиса – 25 тыс рублей в месяц (2018г).
Оптимальный вариантом будет четырех-боксовый автосервис, аренда которого в год выйдет около 1 миллиона рублей в год. Цена строительства автосервиса из сэндвич панелей составляет 1 700 000-2000 000 на 2018 год (включая фундамент).
Т.е. сама постройка через 2 года себя полностью окупит.
Будет необходимо укомплектовать мойку необходимым оборудованием: ручные мойки, мойки высокого давления, компрессор, пенокомплект, пылесосы, водоочистительные системы и, желательно, система видеонаблюдения.
Спланируйте персонал автомойки. В штат необходимо включить директора, бухгалтера, администраторов и мойщиков.
Финансовый план
В случае, если предполагается использовать готовое помещение под автомойку, можно перечислить такие капитальные затраты:
- приобретение оборудования;
- установка оборудования;
- подведение коммуникаций;
- благоустройство территории;
- отделочные работы;
- оформление документации.
Если вы берёте помещение в аренду, текущие затраты будут такие:
- арендная плата;
- заработная плата;
- моющие средства;
- реклама;
- прочие расходы.
Полезно знать!
Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с .
Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе:
Вы можете скачать пример бизнес-плана автомойки с расчетами и подставить свои размеры затрат. При расчётах ориентируйтесь на то, что срок окупаемости средней мойки колеблется от 3 до 6 месяцев, а рентабельность – на уровне 30%. Средняя прибыль, например при открытии 2-х постовой ручной мойки, может составлять до 15 000 USD/мес.
Риски
Кроме типичных форс-мажорных обстоятельств, необходимо исключить возможность давления со стороны чиновников. Максимально внимательно отнеситесь к пакету документов, получите разрешения в СЭС и у пожарников.
Тщательно подбирайте расположение мойки, чтоб оно благоприятствовало потоку клиентов и не находилось в непосредственной близости от конкурентов.
Отнеситесь внимательно к подбору персонала. Неквалифицированные кадры могут подпортить вашу репутацию.
Смотреть видео Автомойка от 230 т.р. под ключ
- Капитальные вложения: 2 400 000 рублей,
- Среднемесячная выручка: 352 000 рублей,
- Чистая прибыль: 178 00 рублей,
- Окупаемость: 14 месяцев!
В статье представлен готовый бизнес план открытию автономной модульной автомойки. Вы узнаете сколько необходимо средств для открытия, численность персонала, потенциальный доход, прибыльность и сроки окупаемости.
1. Как открыть автономную мобильную автомойку
В России с каждым годом увеличивается количество автомобилей. Согласно данным информационного портала АПИ (ссылка) по состоянию на 1 января 2012 года в России было зарегистрировано более 35 миллионов легковых автомобилей.
Большинство автовладельцев относятся к своим автомобилям как к живым существам, бережно за ними ухаживают, стараются держать в чистоте. В связи автомобильная мойка это весьма выгодный и перспективный бизнес в России.
Сравнительно недавно на российском рынке автомобильных моек появились новое направление: производство полностью автономных мобильных моек машин. В данном бизнес плане постараемся раскрыть все особенности нового продукта.
1.1. Преимущества мобильной автомобильной мойки
По сравнению со стационарной, мобильные автономные автомойки имеют следующие преимущества :
- Не требуется в строительства фундамента
- Быстрой срок ввода в эксплуатацию
- Имеют все разрешительные документы СЭС, а также сертификат на пожарное заключение.
- Не требуется проведение канализации, так как в модуле установлено оборудование для оборотной очистки воды.
- Нет необходимости подключать электричество, канализацию, водопровод и другие инфраструктурных линий.
- Легко демонтируются и транспортируются на новое место.
1.2. Месторасположение автомойки
К вопросу выбора месторасположения для автомойки необходимо подойти серьезно, так как от этого зависит успешность всего предприятия.
Оптимально будет разместить мойку возле оживленной трассы (рядом с АЗС) либо возле крупного торгового центра. Так же стоит обратить внимание на наличие удобного подъезда и выезда для транспорта. Если позволяет территория, то стоит предусмотреть небольшую стоянку для ожидающих автомобилей.
Как только вы определитесь с местом размещения, необходимо решить вопрос с арендой земельного участка для установки мобильной автомойки. Для этого необходимо обратиться в администрацию района, в котором вы планируете отрыть мойку и уточнить кому принадлежит земельный участок.
Если земельный участок находится в собственности государства, то стоимость аренды будет не высокой, если же в частной собственности, то цена аренды может быть в разы выше.
Важный момент: При установке мобильной автомойки наличие электрических сетей, водопровода и канализации не требуется, так данная мойка полностью автономна и имеет необходимое оборудование для работы: вода концентрируется в контейнерах и вывозится-завозится, а электроэнергия генерируется дизельным генератором.
1.3. Необходимое оборудование для автономной автомойки
В настоящее время на рынке много предложение о продажах автономных модульных автомоек, мы остановились на предложение фирмы ООО «Аквариус»
ООО «Аквариус» является разработчиком и производителем автономных передвижных автомоек под маркой АМАР-1 .
Мобильная мойка для автомобилей представляет собой модульный блок контейнерного типа, включающий автономный источник электроснабжения (дизель-генератор), оборудование для ручной мойки, емкости для чистой и отработанной воды, а так же систему очистки воды для оборотного водоснабжения по замкнутому циклу.
Так же комплект к мойке идёт полный пакет документов необходимых для работы:
- Заключение СЭС.
- Пожарное заключение.
- Сертификат соответствия.
- Паспорт.
- Руководство по эксплуатации
Таким образом, при покупке автономной модульной мойки, необходимо только договориться об аренде земельного участка, найти персонал и можно приступать к работе.
Стоимость модуля на 2 автомобиля стоит 2 250 000 рублей
1.4. Персонал
Для обслуживания автомойки на 2 автомобиля достаточно 4 человека. Работают посменно, два через два, по 12 часов. Зарплата сдельная, 20 % от стоимости работ, оплата ежедневно. Всеми вопросами, связанными с закупом продукции, решение административных вопросов находятся в ведения собственника бизнеса.
2. Финансовая модель
- Вид деятельности: мобильная автомойка на 2 машиноместа
- Месторасположение: в городской черте, возле оживленной дороги, рядом расположена АЗС. Численность города 400 000 человек.
- Средняя стоимость мойки 400 рублей.
2.1. Капитальные затраты для открытия автомойки
2.2. Выручка
Деятельность автомойки подвержена значительным сезонным колебаниям, так рост выручки приходится на март - октябрь, а период ноябрь-февраль наблюдается снижение выручки.
Выручка на 2 машино-места, расположенной в городской черте и около оживленной трассы, представлена в таблице:
Выручка, в руб. |
|
средняя выручка |
2.3. Себестоимость
Наименование затрат | Дневной расход | Стоимость, за ед. | Расход, за смену, в руб. | Месячная выработка/30 смены |
Расходы на дизельное топливо (2,4 литра в час) | ||||
Расходы на обслуживание генератора | ||||
Расходы на замену воды | ||||
Расходы на замену катриджей фильтров | ||||
Расходные материлы(Шампунь, тряпки и тд) | ||||
Прочие расходы | ||||
Итого себестоимость |
2.4. Общие расходы
2.5. Расчет прибыльности
2.6. Расчет окупаемости
Окупаемость модульной автомойки на 2 автомобиля составляет 13,4 месяца.
3. Организационные моменты
3.1. Организационная форма
Для начала деятельности по оказанию услуг населению по мойке, необходимо зарегистрироваться в ИФНС. Оптимально подойдет организационная форма Индивидуальный предприниматель. (При данной форме деятельности учредительные документы и уставной капитал не требуется)
3.2. Система налогообложения
Согласно Налогового кодекса Российской Федерации деятельность автомойки подпадает под упрощенную систему налогообложения: ЕНВД.
Для тех регионов, где ЕНВД не применяется, возможное применение Упрощенной системы налогообложения (УСН) , доходы минус расходы.
3.3. Ведение бухгалтерского учета
Налоговый и бухгалтерский учет автомойки достаточно прост и не занимает много времени, держать в штате бухгалтера не целесообразно. В связи с этим лучше всего всести учет самостоятельно при помощи онлайн-сервиса "Мое дело" - это позволит вам сэкономить деньги (вы получите полноценный учет менее чем за 1 000 руб. в мес.), а так же свое время (сервис полностью автоматизирован и прост в "управление").
Анализ рисков для бизнес-плана мобильной автомойки
В ходе осуществления организационной и операционной деятельности функционирование проекта может сопровождаться рядом негативных факторов. В общем угрозы приведены в анализе факторов риска и возможностей открытия мобильной автомойки. Чтобы определить степень влияния рисков и их фактическую опасность для бизнеса, необходимо детализировать угрозы путем качественного и количественного анализа.
Качественный анализ рисков подразумевает экспертную оценку вероятности осуществления угрозы. Количественные показатели отражают фактическую величину и степень воздействия ее на основные составляющие проекта.
Качественный анализ рисков проекта
Риски делятся на внешние и внутренние. Те угрозы, которые возникают под воздействием общего экономического влияния и не связанны с управленческими процессами, называются рисками макросреды. Те угрозы, которые напрямую зависят от организации бизнеса, управления проектом, фактической реализации бизнес-плана являются внутренними рисками.
Табл.1. Основные внешние риски проекта
Наименование риска | Оценка риска | |
---|---|---|
Изменение нормативного и регулирующего законодательства | Риск может привести к ужесточению условий функционирования бизнеса и снижению его рентабельности. Компенсация риска происходит на организационном этапе при создании формы управления, собственности и налогообложения. |
|
Открытие в городе N с населением 400 тыс.чел., активация и демпинг прямых конкурентов | Появление новых операторов рынка ведет к перераспределению прибыли (спрос может увеличиться незначительно, в то время как количество конкурентов - в разы). Нивелируется риск созданием собственной клиентской базы, активными продажами и разработкой уникального торгового предложения (УТП). Следует стимулировать лояльность потребителя за счет эффективных программ. |
|
Сезонное снижение продаж | Риск не имеет четких прогнозируемых временных границ (как в иных видах бизнеса) и подвержен влиянию погодных условий. Угроза снижения среднегодовых показателей дохода существенно увеличивает расходную часть бизнеса (КПД производственного оборудования, содержание персонала). Риск нивелируется разработкой грамотной маркетинговой стратегии, смещением сезонных акцентов в продажах и эффективной рекламной политикой. |
|
Вандализм, природные катаклизмы и форс-мажорные обстоятельства | Риск может привести к порче имущества. Что влечет дорогостоящий ремонт и восстановление. Риск компенсируется страховым сервисом. |
Как правило, все внешние угрозы нивелируются грамотной организационной составляющей. При правильном планировании и разработке антикризисных стратегий, внешние риски являются лишь прогнозируемым следствием, которое компенсируется подготовленными мерами. Гораздо большую опасность для бизнеса содержат внутренние риски.
Табл.2. Основные внутренние риски проекта
Наименование риска | Оценка риска | Характеристика риска и способы реагирования |
---|---|---|
Ошибка геомаркетинговой локации | Риск ошибки с размещением точки локации автомойки имеет большую степень вероятности и весомые последствия. Исключить неправильное решение может качественный геомаркетинговой анализ местности, транспортных потоков, инфраструктуры и т.д., который даст входящие данные для прогноза продаж с учетом плотности потенциальных клиентов. |
|
Низкий уровень компетенции кадров, текучка, низкая вероятность финансовой мотивации | Риск обусловлен низким престижем профессии, который ведет к заполнению рынка труда людьми с невысокими интеллектуальными данными (либо временный персонал). В свою очередь такой кадровый состав имеет малую финансовую емкость и малочувствителен к финансовой мотивации. Низкое качество обслуживания, безответственное отношение к имуществу мойки, некомпетентность ведет к недополученной прибыли. Нивелируется риск системой тотального контроля и наказаний, жесткой стандартизацией работы рядового персонала. |
|
Технологические риски | Выбранная технология и ассортимент могут повлечь ряд сложностей в виду неграмотного или нецелевого использования технических мощностей. Выход из строя системы подачи и утилизации воды, энергоблоков приведет к остановке бизнес-процессов и прямым потерям. Нивелируется риск на организационном этапе созданием компенсирующих или дублирующих систем экстренного обеспечения, на функциональном этапе - введением компетентной обслуживающей кадровой единицы (инженер) и проведением плановых ремонтно-профилактических работ. |
Количественный анализ рисков проекта
Все риски, как внутренние, так и внешние имеют в качестве общего негативного итога снижение прибыли вплоть до банкротства проекта. Опуская вероятные причины, реальными угрозами снижения рентабельности бизнеса могут стать:
- непредусмотренные технологические и технические риски;
- открытие в городе N с населением 400 тыс.чел., активация и демпинг прямых конкурентов;
- снижение потребительского спроса как следствие:
- ошибок геомаркетинговой локации;
- низкого качества обслуживания;
- сезонного колебания.
Степень влияния непредусмотренных технологических и технических рисков
Рассчитывается исходя из средней пропускной способности автомойки. За средний период, необходимый для экстренного устранения неполадок, принимается 4,5 часа (учитывая тип оборудования: автономный источник электроснабжения (дизель-генератор), насосы, система очистки воды для оборотного водоснабжения по замкнутому циклу и т.д.).
При средней загрузке автомойки в количестве 30 автомобилей/сутки (см. анализ факторов риска и возможностей открытия мобильной автомойки), прямые потери могут составить:
(30 / 24) * 4,5 = 5,625 моек * 400 рублей = 2250 рублей (недополученная доходная часть) + 12000 (ремонтно-восстановительные работы с материалом) + 2500 (часть организационных расходов, приходящихся на время простоя) = 16750 рублей - прямые потери на одной поломке, что составляет около 4,7% от общего месячного дохода.
С износом оборудования эти затраты будут ежемесячно увеличиваться.
Таким образом, возможные финансовые величины риска позволяют рассматривать увеличение штата на 1 единицу (инженер по эксплуатации оборудования) как необходимость, которая к тому же позволит снизить компенсационные затраты с учетом заработной платы компетентного специалиста (16,5 тыс/руб).
Степень влияния конкурентной среды
Относительный расчет емкости рынка города N с населением 400 тыс.человек, приведенный в анализе факторов риска и возможностей открытия мобильной автомойки, демонстрирует превалирование спроса над количеством предложений (данные приведены в качестве примера): «при средней частоте мойки 1 раз/9 дней, оборот одной мойки может варьироваться в пределах среднего максимума 630 тыс руб/мес при пропускной способности 50-55 моек/сутки».
Таким образом, при подавляющем большинстве ручных мелких моек, большую долю в финансовой емкости занимают специализированные крупные мойки, которые вместе с мобильными мойками и предложениями при АЗС составляют конкурентную среду. Шаг потери при общей доле рынка в 1,2% незначителен.
Снижение потребительского спроса вследствие организационных ошибок (локация, обслуживание, отсутствие сезонной компенсации).
Риск рассчитывается исходя из среднестатистических показателей потерь и зависимости спроса от дополнительных факторов: удобство месторасположения (до 65%), уровень обслуживания (до 48%), акции и специальные предложения (до 22%).
Таким образом, ошибка в геолокации может привести к потере до 220 тыс. руб (к сравнению, геормаркетинговый анализ стоит около 3,5-5 тыс/руб), низкое качество обслуживания - к потере до 150 тыс. руб; отсутствие сезонной компенсации ведет к снижению среднегодовых показателей на 70 тыс.руб.
В среднем риск грозит потерями до 70% прибыли и является наиболее весомым. Такое положение требует детального анализа возможностей компании, разработки маркетингового и организационного плана, создания качественной долгосрочной рекламной стратегии.
Ранжирование рисков проекта
Наиболее вероятными являются риски снижения спроса вследствие организационных ошибок и технологические риски - это наиболее критичные угрозы.
Основополагающим моментом является определение места локации. Ошибка в выборе размещения может привести к невосполнимым потерям. Низкий уровень сервиса усиливает риск влияния конкурентной среды.
Общий фон угроз для проекта - благоприятный . Рынок находится в стадии развития и спрос существенно превышает предложения, имея тенденцию к увеличению. При грамотном организационном подходе бизнес является перспективным и позволяет очень гибко реагировать на появление любого риска, для чего следует внимательно относиться к маркетинговому планированию, жесткому регулированию рабочих и сервисных процессов, активному продвижению услуг.
Примечание редактора: Интересный вариант открытия автомойки это покупка успешной бизнес-модели, в этом варианте есть свои плюсы (предприниматель приобретает уже наработанный опыт, определенный набор знаний, программные наработки и многое другое) и минусы (за опыт надо платить деньгами (роялти, паушальный взнос)). Но рассмотреть покупку франшизы как один из способов старта однозначно стоит.
Дополнение
Если вам нужен расширенный бизнес-план, ознакомитесь с предложением компании БиПлан Конслатинг. На сайте доступны 2 варианта для скачивания: платный и бесплатный. Платная версия содержит все необходимые расчеты для получения кредита и субсидии. .
2.Сущность проекта
2.1 Анализ положения дел в отрасли
2.2 Миссия ООО «Момент».
2.3 Описание деятельности автомойки ООО «Момент».
2.4 Ценовая политика автомойки ООО «Момент».
3.1 Профиль посетителя
3.2 Конкуренция
4. Маркетинговый план
5. Производственный план
6. Финансовый план
РЕЗЮМЕ
Автомойка ООО «МОМЕНТ»- это предприятие среднего бизнеса, который предоставляет широкий спектр услуг для легковых автомобилей.
Автомойка ООО «Момент» был открыт 1 апреля 2014 года. Актуальность открытия автомойки заключается в увеличении количества машин на дорогах страны. Согласно последним исследованиям на среднестатистическую семью приходится порядка 2-х автомобилей. Каждый автовладелец любит свою машину и хочет, чтобы она выглядела презентабельно. Авто регулярно моется, и, как показывает практика, большинство предпочитает осуществлять процедуру на специализированных автомойках.
Летом на автомобилях оседает пыль, зимой – дорожная соль, весной и осенью – грязь. Поэтому сезон – круглый год.
Преимущества нашего предприятия – это дополнительные услуги: балансировка колес, шиномонтаж; так же удобное расположение нашей автомойки рядом с автосервисом и магазином автозапчастей и кафе. Помимо привлечения клиентов это может приносить и дополнительный доход.
В данный момент наше предприятие входит в рынок и постепенно начинает набирать обороты благодаря качественному обслуживанию и удобному расположению в данном районе.
Учредителями ООО «МОМЕНТ» являются собственники. Деятельность предприятия находится в их компетенции.
Уставный капитал определяет минимальный размер имущества и составляет 30 000 , который распределен среди двух участников.
Отношения участников с данным Обществом и между собой, а так же другие вопросы, вытекающие из права участника на долю в имуществе общества, регулируется законодательством и уставом ООО «МОМЕНТ». Участники занимают руководящие должности в ООО «МОМЕНТ». На общем собрании участников обсуждаются все аспекты деятельность ООО «МОМЕНТ», разрабатывается единая стратегия развития.
Основными целями деятельности ООО «МОМЕНТ» является предоставление услуг и работ и получение прибыли.
Предприятие возглавляет директор. Директор имеет главного помощника- бухгалтера. Директор занимается организационными моментами предприятия, а бухгалтер финансовой отчетностью. Директор и бухгалтер занимают равноправное положение в общей структуре управления.
Сущность проекта
Анализ положения дел в отрасли
Для открытия подобного бизнеса есть все предпосылки: во-первых, наша российская погода, всегда "радующая" нас дождями и сыростью, во-вторых темпы продаж автомобилей, особенно зарубежных марок. На фоне всеобщего подорожания недвижимости избыточная денежная масса стала перетекать в другие отрасли - грубо говоря, когда у человека есть приличная сумма, но на квартиру не хватает и не видно перспектив улучшения, он идет и покупает себе новую иномарку. Ну, а количество машин представительского класса вообще зашкаливает - в общем, богатых людей у нас в России, в том числе и в Уфе, становится все больше и больше, и спрос на услуги автомойки будет только расти.
Среди видов автомоек различают ручные, портальные, в последнее время появились мобильные, или передвижные мойки. Самыми распространенным является ручной тип - в них мойка осуществляется рабочими, конечно, не с тряпкой, а с системами, подающими воду под давлением. Ручные мойки относительно дешевы, и к такому типу моек, как ни странно, больше доверия у населения. Портальные мойки представляют из себя бокс в котором установлен моечный автомат - щетки, системы подачи чистящего средства и т.д. Портальные мойки значительно дороже, но позволяют обслужить гораздо больше машин за тот же промежуток времени.
Среди услуг, которые предоставляют автомойки, не только очистка корпуса от грязи, но и cухая и влажная уборка салона, химчистка салона, тонировка, полировка кузова и покрытие лаком, покраска, и даже мойка двигателя - в общем, любые виды услуг, которые возможны в помещении автомойки.
Наиболее динамично развиваются такие виды бытовых услуг, как услуги по обслуживанию транспортных средств, машин и оборудования, доля которых в объеме бытовых услуг составляет более 30%.
Таким образом, анализ статистических данных показывает, что в последние годы наблюдается значительный рост и развитие бытовых услуг населению, в том числе и услуг по ремонту и обслуживанию автомобильной техники. Наиболее динамично развиваются виды бытовых услуг, в основном потребляемых людьми с высоким и средним уровнем достатка.
Увеличение в последние годы объемов продаж легковых автомобилей населению, способствовали динамичному развитию услуг по обслуживанию транспортных средств.
Миссия ООО «Момент».
Миссия ООО «Момент» состоит в том, чтобы стать известной как первоклассный автомобильный сервис по мойке автомобилей в Уфе, обеспечивающий лучшие качественные услуги своим клиентам, при приеме и сохранении на местах лучшего персонала.
Описание деятельности автомойки ООО «Момент».
Целью проекта является организация автомойки в городе Уфа. Проектом предполагается оказание услуги мойки автотранспортных средств, в т.ч. чистку корпуса, колес, днища, полировку кузова, а также уборку и химчистку салона.
Для реализации проекта планируется привлечь инвестиции в размере 2,1 млн. рублей. Их них собственные средства составят 300 тыс. рублей, и 1,8 млн. рублей – кредитные средства.
Автомойка ООО «Момент» будет предоставлять следующие услуги:
1. Мойка кузова автомобиля . В неё входит мойка кузова и колесных дисков. Будет оказываться двумя мойщиками в течение 10 минут. Средняя стоимость услуги – 250 рублей;
2. Уборка салона авто . В данную услугу будет входить протирка стекол, чистка тканевых и кожаных поверхностей салона, уборка пыли и мусора (пылесос). Средняя стоимость услуги – 300 рублей;
3. Химическая чистка салона . В данную услугу входит чистка сидений, пола, потолка, дверей, ремней безопасности, пластика. Средняя стоимость услуги – 1000 рублей;
4. Полировочные услуги . Сюда входят обработка кузова жидким воском, полировка кузова полиролью, полировка передней панели и пластика и т.д. Средняя стоимость услуги – 400 рублей;
5. Дополнительные услуги . Это такие услуги как очистка дисков, чернение колес, обработка замков, удаление следов насекомых и т.д. Средний чек за данные услуги – 100 рублей.
Планируется установить режим работы автомойки с 10:00 до 20:00.
Если вы еще не знаете о том, как открыть автомойку, эта статья поможет вам в данном деле. Здесь мы постараемся подробно рассмотреть то, сколько стоит открыть автомойку, с чего начать и что нужно.
Каждому автомобилисту известно, что чистота автомобиля — это важное условие его работы. С учетом роста количества автотранспорта на дорогах, не сложно догадаться, что автомоечный бизнес одно из прибыльных и перспективных направлений. Но все-таки для его процветания лучше вооружиться бизнес-планом автомойки, с помощью которого будет минимизировано количество ошибок и значительно увеличена прибыль.
Сколько стоит открыть автомойку?
Мы здесь рассматривать помещение не будем, т.к. цены на его аренду и строительство в каждом городе разные. Поэтому рассматривая вопрос о том, сколько стоит открыть автомойку, мы лучше уделим внимание оборудованию для него.
Вот примерные цены на оборудование для мытья и чистки:
- Компрессор – 200-250$;
- Моющий пылесос и пылеводосос – от 400$;
- Система очистки использованной воды – от 4500$ (правда не всем автомойкам она потребуется);
- Аппарат высокого давления с подогревом воды – от 1500$;
- Аппарат высокого давления для подачи воды на один пост – от 500$.
Обычно всё это оборудование для автомоек является зарубежным. Чаще всего используется марка Karcher, т.к. именно эта компания производит огромное количество различного спецоборудования для чистки и мойки.
С чего начать
Как вы заметили статьи расходов на основное техническое оснащение не такие уж и большие. Для того чтобы нам открыть автомойку, нам нужно знать с чего начать это дело.
- Определяемся с видом будущей автомойки . Нужно рассматривать только два варианта: первый – мойка с высокой производительностью и минимальным ассортиментом услуг; второй – автомойка с высоким качеством и широким ассортиментов предоставляемых услуг. Именно во втором виде предоставляют такие услуги как чернение шин, натурику и полировку салона, его химчистку, мойку двигателя.
- Определяемся с оборудованием . Оно было перечислено выше, поэтому здесь мы дополнительно рассмотрим другие марки оборудования. Помимо Karcher есть еще Carebridge (Великобритания), Comet (Италия), Ceccato, California Kleindiest (Germania)б Wesumat, Wedner, WAP и Islobal из Испании.
- Подбираем помещение . Одним из лучших вариантов будет если вы решите открыть автомойку в гараже, находящегося в здании какого-нибудь крупного торгового центра, где имеется своя стоянка. Тогда ваши потенциальные клиенты абудут буквально в шаге от вас. Также для этого подойдут автозаправки и боксы, расположенные рядом с оживленной трассой.
- Составляем бизнес-план . В нем мы рассматриваем все статьи расходов, связанных с первыми двумя пунктами, изучаем рынок в нашем городе, конкуренцию, рассчитываем примерную прибыль от нашей деятельности.
Пример бизнес-плана
Не забывайте о том, что этого всего лишь пример бизнес-плана автомойки с «нуля», т.к. в вашем случае все данные могут быть другими.
Обзорный отдел
Основной целью проекта является открытие предприятия по оказанию услуг ручной мойки легковушек. Предприятие регистрируется на имя индивидуального предпринимателя и свою деятельность осуществляет от его имени.
Главное условие успешности данного бизнеса зависит от местоположения автомойки, и это условие требует особого внимания. Лучше расположиться рядом с автостоянкой, автосервисом, на оживленной дороге и трассе, можно рядом с торговыми или бизнес-центрами.
Описание автомойки
Этим бизнес-планом предусмотрено использование двух постов для мытья автомобилей, с ежедневным, круглосуточным режимом работы, без выходных дней. В перечне услуг предусматривается непосредственная автомойка, промыв двигателей, сухая, влажная и химическая чистка салона, а также полировка кузова. Мытье автомобиля выполняется одним рабочим, имеющим специализированное оборудование.
Для деятельности используют арендованное помещение, которое получают при заключении долгосрочного договора аренды. Построить автомойку с «нуля» очень непросто, для этого нужны специальные разрешения и согласования.
Описание услуг предприятия
Автомойка будет оказывать полный комплекс услуг по мойке, чистке и химчистке автомобилей. Режим работы круглосуточный, без выходных и перерыва.
Анализ рынка данных услуг
Это направление бизнеса на рынке услуг имеет достаточно большую конкуренцию, с учетом увеличения количества автомобилей. Водители все чаще предпочитают профессиональную мойку машин, выбирая из множества одну. Поэтому, при разработке бизнес-плана автомойки нужно учитывать это условие и не лишним будет прибегнуть к маркетинговым «уловкам». Можно практиковать различные акции, скидки, бонусы постоянным клиентам. К примеру, можно продавать абонементы со скидкой, сделать бесплатной 10-ю мойку, предложить бесплатную чистку салона или другие услуги, с помощью которых можно отвоевать свою часть рынка. Поэтому до открытия мойки с «нуля» нужно четко знать конкурентные преимущества Вашего предприятия.
Производственный план предприятия
В помещении автомойки должно быть два бокса, непосредственно для мытья авто. На комплексе должно быть помещение для электрооборудования, помещение, в котором хранится моечное оборудование. Персонал должен быть обеспечен отдельным помещением, в котором есть туалет и душ. Обязательное наличие комнаты для клиентов.
Такую автомойку оборудуют двумя ручными мойками, двумя пылесосами, системой водоочистки, автомобильным пылесосом, компрессором, пенокомплектом, громкой связью, видеонаблюдением и автоматом высокого давления. Персонал по численности состоит из 11 человек.
Финансовый план автомойки
При разработке бизнес-плана автомойки нужно обязательно учитывать доходную и расходнуя часть.
Расходы
Чтобы оценить стоимость затрат при открытии автомойки, нужно поделить их на 2 части, одна из которых будет общекапитальными расходами, а другая ежемесячными затратами. Общекапитальные расходы обычно составляют 830 000 руб., ежемесячные — 485 000 руб.
Доходы
- Среднедневной чек — 300 руб.;
- Количество обслуживаемых автомобилей в день — 100.
Итоговый доход автомойки: 900 000 руб.
Библиографическое описание:
Нестеров А.К. Бизнес-план создания предприятия на примере автомойки [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия сайт
Пример бизнес-плана создания предприятия на примере автомойки.
Отбор и реализация бизнес-плана имеет 4 фазы (таблица 1).
Наименование фазы | ||
---|---|---|
Разработка идеи проекта для бизнес-плана | Оценка целевого рынка, перспектив идеи, наличие каких-либо технологий, новых научных достижений, прикладные аспекты, наличие спроса и т.п. |
|
Анализ ценности идеи бизнес-плана | Оценка имеющихся условий для реализации идеи, определение реальности ее воплощения в бизнесе с учетом факторов среды. Определение потребности в первоначальных вложениях, расчет прибыли, срока окупаемости. |
|
Финансовая оценка бизнес-плана | Расчет экономической эффективности бизнес-проекта (окупаемость, рентабельность, прибыльность) |
|
Разработка бизнес-плана проекта | Проработка всех разделов бизнес-плана для создания упорядоченного плана действий по реализации разработанной идеи проекта, включая подбор оборудования, оценку необходимых ресурсов, персонала, а также организацию управления бизнесом и т.д. |
Этапы формирования бизнес-плана показаны на рисунке 1.
Рис. 1. Этапы бизнес-планирования
Резюме проекта
Целью проекта является организация работы автомойки, оказывающей соответствующие услуги с целью извлечения прибыли.
Виды услуг на проектируемой автомойке: бесконтактная, ручная, комплексная мойка автомобилей, а также чистка салона автомобилей пылесосом и химическим способом.
Потребность в инвестициях: 1 872 170 руб.
Краткое описание предприятия и продукции
Автомойка будет размещена в двухпостовом ангаре. Общая площадь 300 кв. м. В ангаре могут обслуживаться одновременно 4 автомобиля.
Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью. Учредитель - физическое лицо. Уставный капитал 200 000 руб.
Предпосылки организации бизнеса согласно бизнес-плану: услуги автомойки пользуются большим спросом в любом городе; количество автомобилей постоянно растет; имеется стабильный спрос, полностью не удовлетворен.
Очень важным моментом будет то, как выглядят работники мойки. Работники в спецодежде с логотипом или названием мойки, дадут клиенту ощущение нахождения в солидном месте. По внешнему виду работников, складывается впечатление о вас. Как гласит поговорка: Встречают по одёжке! Приятный внешний вид, будет свидетельствовать о хорошем финансовом состоянии вашего бизнеса. Клиент не должен думать, что вы экономите, и используете дешевые расходные материалы. О нанесении логотипов на спецодежду можно узнать на сайте Текспринт. Эта компания занимается нанесением логотипов не только на спецодежду, но и на других вещах, например на футболках. В комплекте, можно заказать футболки с вашим логотипом или надписью.
Ассортимент услуг:
- Бесконтактная ручная мойка
- Мойка ковриков
- Чистка салона пылесосом
- Химическая чистка салона
- Ручная полировка
- Ручная обработка жидким воском
- Чернение резины
- Мойка дисков
- Мойка двигателей
- Мойка и продувка радиатора
На инвестиции будут направлены собственные средства учредителя в размере 1 872 170 рублей.
Согласно данному бизнес-плану, на автомойке будет применяться упрощенная система налогообложения согласно главе 26.2 НК РФ.
Анализ рынка
Проведенный анализ рынка показал, что количество автомоек ежегодно увеличивается примерно на 15% последние три года. Динамика показана на рисунке 2.
Рисунок 2. Динамика количества автомоек
На целевом рынке оказываются услуги трех видов мойки автомобилей: автоматическая, ручная и бесконтактная.
При автоматической мойке машина моется с помощью оборудования: щеток и вентиляторов для сушки.
При бесконтактной мойке распыляется специальное моющее средство, которое не задевает покрытие автомобиля, взаимодействуя только со слоем грязи. Бесконтактная мойка может быть ручной и автоматической.
Ручная мойка применяется в основном для чистки салона.
Структура рынка по частоте посещений автомойки представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Частота посещений автомойки на целевом рынке
В таблице 2 приведен упрощенная матрица SWOT-анализа для проектируемой автомойки.
План маркетинга
Цены на услуги автомойки приведены в таблице 3.
Производственный план
Перечень необходимого оборудования для организации работы автомойки включает: аппараты для бесконтактной мойки, пылесосы, экстракторы, пеногераторы, а также систему очистки воды. Оборудование должно приобретено, смонтировано, также необходимы пусконаладочные работы. Дополнительно потребуются ремонтные и отделочные работы в помещении автомойки.
Расходные материалы: чистящие средства, воски, полироль, тряпки, ветошь, тряпки для натирания воском и полиролью.
Общая потребность в инвестициях составляет 1 872 170 рублей.
Расчёт заработной платы приведен в таблице 5.
Итого за месяц: 388 000 руб.
Проектная мощность работы автомойки определена расчетным путем по методу среднего времени на оказание услуги:
- Среднее время оказания одной услуги в расчете на 1 автомобиль - 20 минут.
- Одновременно автомойка может обслуживать 4 автомобиля.
- С учетом режима работы это составит 80 машин в сутки.
- Плановая загруженность автомойки: 85%.
- С учетом плановой загруженности автомойки количество обслуживаемых машин в сутки - 68. Это проектная мощность работы автомойки.
План по сбыту
Выход бизнеса на проектную мощность работы автомойки планируется через полгода, согласно плана предполагается, что загруженность в первый квартал работы автомойки составит 50% (34 машины в сутки), во второй квартал - 70% (47 машин в сутки), в третий квартал - 85% (58 машин в сутки). К концу 4 квартала загруженность мойки увеличиться еще на 2%. Далее каждый год загруженность автомойки будет увеличиваться на 2% до выхода на проектную мощность в 68 машин.
Средняя стоимость обслуживания одной машины на автомойке в расчетных целях для бизнес-плана принята равной 750 руб.
Подробный расчёт плана по сбыту представлен в таблице 6.
Организационный план
Всего в бизнесе автомойки планируется задействовать 20 человек
Рисунок 3. Оргструктура автомойки
Финансовый план
Амортизационные отчисления по оборудованию (с учетом срока службы) за год составят: 63 312 руб.
Страховые выплаты 1 396 800 руб. в год
Расчёт чистой прибыли.
Чистая прибыль = чистая выручка – издержки
- 1 год: 8 527 680 – 5 822 037 = 3 249 963 руб.
- 2 год: 14 264 068 – 8 314 772 = 5 949 296 руб.
- 3 год: 14 591 978 – 8 333 132 = 6 258 846 руб.
- 4 год: 14 919 887 – 8 351 492 = 6 568 395 руб.
- 5 год: 15 247 797 – 8 369 852 = 6 877 945 руб.
Расчет чистого дисконтированного дохода
Дисконтная ставка принята в размере 12%.
Коэффициент дисконтирования равен:
- R1=1/(1+0,12) 1=0,9
- R2=1/(1+0,12) 2=1,7
- R3=1/(1+0,12) 3=2,5
- R4=1/(1+0,12) 4=3,3
- R5=1/(1+0,12) 5=4,2
Дисконтированный поток:
- 1 год: 833 473 * 0,9 = 750 125,7 руб.
- 2 год: 6 809 769* 1,7 = 11 576 607 руб.
- 3 год: 13095614 * 2,5 = 32 739 035 руб.
- 4 год: 19691009 * 3,3 = 64 980 329 руб.
- 5 год: 26589953 * 4,2 = 111 677 802,6 руб.
Общая сумма инвестиций: 1 872 170 руб.
Расчёт чистой стоимости проекта производится нахождением разности между приведенной суммой дисконтированных поступлений и суммой инвестиций:
NPV = (750 125,7 + 11 576 607 + 32 739 035 + 64 980 329 +
111 677 802,6) – 1 872 170 = 119 851 729,3 руб.
Чистая стоимость проекта больше 0, проект можно признать эффективным.
Рассчитаем индекс прибыльности или относительный показатель эффективности инвестиций. Для этого сумму дисконтированных поступлений разделим на размер инвестиций:
Ip = 121 723 899,3 / 1 872 170 = 65,02
Индекс прибыльности больше единицы - это приемлемый результат.
Расчёт срока окупаемости.
Срок окупаемости инвестиций рассчитывается методом приблизительной оценки по формуле:
Ток ≈ t- – NPV (t-) / (NPV (t+) – NPV (t-)), где:
t- – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение
NPV (t-) – последнее отрицательное значение
NPV (t+) – первое положительное значение
NPV (t-) = -582568
NPV (t+) = 833473
Ток ≈ 3 – (-582568) / (833473 – (-582568)) = 3,41 квартала = 10 месяцев
Расчёт рентабельности продаж.
Рентабельность продаж – коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли за определённый период к чистому объёму продаж за тот же период.
Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка
ROS = 5949296 / 15174540 = 0,4
Расчёт рентабельности продукции.
Рентабельность продукции – это отношение прибыли производства и реализации продукции к ее полной себестоимости, выраженное в процентах.
Рентабельность продукции = (Чистая прибыль / Издержки) * 100
ROC = (5949296 / 8314772) * 100 = 71%
Вывод
Разработанный бизнес-план автомойки является оптимальным, что подтверждается сроком окупаемости проекта в 10 месяцев. Учитывая, что индекс прибыльности превышает единицу, то бизнес-план автомойки является эффективным.