Елена поташева что где когда. Максим Поташев: биография, личная жизнь, бизнес и много интересного…
Максим Поташев – известный российский математик, маркетолог, который сегодня часто выступает с бизнес-тренингами. Широкой аудитории он стал известен после того, как начал принимать участие в играх «Что? Где? Когда?». За время игр он четыре раза становился обладателем «Хрустальной совы». Его называют одним из самых ярких игроков. Но его заслуги в маркетинге сегодня также очень востребованы. И вы можете пригласить Максима Поташова с лекцией, семинаром, тренингом.
Биография Максима Поташева
По данным официального сайта Максима Поташева, родился он в Москве, в 1969 году. Он окончил МФТИ, где учился она факультете управления и прикладной математики. Затем в том же МФТИ он преподавал на кафедре общей и прикладной экономики.
У Максима Оскаровича богатый опыт работы в разных крупных компаниях. Он был исполнительным директором в интернет агентстве, в «Лаборатории Касперского он руководил аналитическим центром, в «Росгострахе» Максим Поташев возглавлял Центр оперативного маркетинга, был управляющим партнером в крупном консалтинговом агентстве. В 2012 году было принято решение пригласить Максима Поташева на должность директора в известное издательство «Азбука-Аттикус».
Что? Где? Когда?
В игру «Что? Где? Когда» Максим Поташев попал в 1989 году – это была спортивная версия игры. На протяжении всего времени он выступал за одну и ту же команду – сегодня она известна как Афина. По данным с официального сайта Максима Поташева, в 2001 году он стал капитаном команды, сменив Белкина Владимира.
В телевизионном клубе он впервые сыграл в 1994 году. Здесь Максим Поташев уже играл за разные команды. Он стал рекордсменом клуба по количеству побед в секторе Суперблиц. И сегодня вы можете заказать Максима Поташева к себе на мероприятие в формате «Что? Где? Когда» в качестве ведущего. Кстати говоря, такие игры сегодня очень часто проводятся компаниями как для сотрудников, так и для партнеров. И Поташев один из самых желанных гостей на такие мероприятия. Его успех на интеллектуальных играх – огромный успех. Только единицы игроков удостаивались чести попасть на телеэкраны – и Максиму Оскаровичу это удалось!
Маркетинг
Поташев работал в ряде крупных маркетинговых и консалтинговых агентств. И сегодня его часто приглашают в качестве эксперта. У него есть свои авторские программы по маркетингу, по продажам. Маркетинг сегодня – очень модная тема. И вы можете заказать спикера Максима Поташева на мероприятие с выступлением именно по этому направлению. В последнее время он активно занимается обучением.
Большой популярностью пользуется его мастер-класс «Маркетинговые концепции 21 века». В рамках этой программы он знакомит с современными концепциями и помогает взглянуть по-новому на роль маркетинга в бизнесе компании.
Если пригласить Максима Поташева с тренингом он расскажет, что главное для бизнесмена – это наличие оптимизма. И нашему российскому бизнесу этого крайне не хватает.
Как пригласить Максима Поташева
Заказать спикера максима Поташева вы можете в нашем агентстве. С этим маркетологом, магистром игр «Что? Где? Когда?» мы сотрудничаем напрямую, поэтому обязательно поможем пригласить его с лекцией, мастер-классом, семинаром. Вас ждет оперативное решение всех организационных вопросов и только реальные цены.
Также наше агентство сотрудничает и с другими яркими экспертами и ораторами. У нас вы можете пригласить известных бизнесменов, основателей крупных компаний, бизнес-тренеров. Так, в нашем агентстве вы можете заказать Владимира Довганя, который сегодня, кстати говоря, очень много своего времени уделяет обучению. Яркий бизнесмен делится своим опытом – ему удалось «построить» свою компанию в сложное рыночное время.
Также у нас вы можете пригласить оратора Вадима Дымова, который также стал очень успешен в предпринимательской сфере. Его главный секрет успеха – заниматься только тем, что тебе действительно нравится.
Мы сотрудничаем с известными бизнес-тренерами. И у нас вы можете пригласить Радислава Гандапаса, которого сегодня называют одним из самых лучших мотиваторов в нашей стране. У него множество авторских программ, каждая из которых является уникальной.
Но мы сотрудничаем не только с бизнесменами. У нас вы можете пригласить выдающихся спортсменов, тренеров, которые вырастили не одно поколение чемпионов. Так, мы поможем вам заказать Илью Авербуха, Владислава Третьяка, Костю Цзю, Татьяну Тарасову, Владислава Третьяка и других уникальных спортсменов и тренеров.
Конечно, это далеко не весь перечень спикеров, с которыми мы сотрудничаем. Обращайтесь к нам, ждем вас!
Магистр игры Что? Где? Когда? — Максим Поташев
Максим Поташов широко известен в интеллектуальных кругах. Он является магистром популярной игры Что? Где? Когда?, трижды был обладателем приза Хрустальная сова. Причем две из Сов он получил сразу же в один год на юбилейных играх. Но это не все достоинства Максима Поташева. Ко всему прочему он является президентом федерации по спортивному бриджу в нашей стране, а по профессии он математик, маркетолог и бизнес-тренер. Причем последнее направление магистра сегодня особенно востребовано. Многие стремятся пригласить бизнес-тренера Михаила Поташева в свою компанию. У него много интересных проектов, которыми он делится. Особенно полезны его тренинги для руководителей компаний, ведь он учит правильным подходам к принятию бизнес-решений.
Немного биографии
Родился Максим Поташев в Москве в 1969 году. Образование он получил в МФТИ на факультете управления и прикладной математики. А потом он и сам преподавал в родном учебном заведении, но на факультете общей и прикладной экономики. Некоторое время он работал в интернет-агентстве Результат, был директором в аналитическом центре Лаборатории Касперского. Кроме того, Максим Оскарович известен как профессиональный маркетолог. Он был руководителем в Центре оперативного маркетинга компании Росигосстрах. Именно поэтому можно заказать бизнес-спикера Максима Поташева, который поделится своими глубокими познаниями в сфере продвижения продуктов и услуг. А сегодня это направление очень актуально, учитывая уровень рыночной конкуренции практически во всех сферах бизнеса.
Что? Где? Когда?
В 1989 году Максим Поташев начал играть в спортивной версии Что? Где? Когда?. Он все время выступал за команду Афина, а в 2001 году сам стал её капитаном. А в 1994 году он впервые появился в телевизионной версии проекта. До сегодняшних дней он принимает участие в играх, и уже стал одним из самых долгоиграющих игроков. В 2000 году ему было присвоено звание Магистра, когда проходили юбилейные игры клуба.
Вообще, за время участия в Что? Где? Когда? Максим Поташов добился просто потрясающих результатов. По данным портала МАК ЧГК именно он попал в число одиннадцати участников клуба, который отметился во всех десяти чемпионатах мира по данной игре. Он действительно высокоинтеллектуальный человек, и для многих эта игра ассоциируется именно с ним. Многие компании проводят мероприятия с клиентами в формате популярной интеллектуальной игры, и услуги спикера Максима Поташева пользуются большим спросом в рамках таких активностей.
Сегодня под его авторством вышли книги, которые посвящены игре и клубу ЧГК. Кроме того, у Максима Оскаровича много работ по маркетингу. У него разработано много интересных и, главное, эффективных тренингов. И именно этим объясняется такое стремление многих пригласить бизнес-тренера Максима Поташова для своих сотрудников. Техника принятия решений, Клиентоориентированность, Практический маркетинг, Эффективные продажи, Командообразование – это далеко не весь перечень тренингов магистра игр ЧГК. Его программы рассчитаны на повышение эффективности деятельности любой компании. Данные тренинги будут полезны, если вы стремитесь повысить уровень и качество принятия решений, особенно в сложных условиях. А его программы по маркетингу позволяет донести каждому руководителю важность и эффективность использования на практике данных принципов.
Мастер-классы Максима Поташева всегда проходят очень интересно, чаще всего он их проводит в открытом формате, но можно и заказать бизнес-спикера Максима Поташева только для персонала своей компании. Поэтому, если вы хотите стать более результативным, эффективным и прогрессивным, программы Максима Оскаровича помогут вам в этом!
Максим Поташев известен большинству как магистр телевизионного клуба «Что? Где? Когда?». Несомненно, что на этом поприще он добился выдающихся успехов. Но в жизни Максима множество проектов, не связанных с интеллектуальными играми, в которых он играет ключевую роль. Почему успех не всегда измеряется деньгами и какими навыками должен обладать настоящий предприниматель – в специальном интервью «Жажды».
– Вы много раз меняли сферу деятельности. Каждый раз находили что-то новое или искали себя?
– Я всю жизнь стараюсь заниматься тем, что мне интересно, но это достаточно сложная задача, которую не всегда возможно решить. Для того чтобы получить возможность заниматься интересным делом, сперва нужно потратить время на вещи, которые на первый взгляд кажутся неинтересным. Можно сказать, что они для опыта. В дальнейшем он пригодится в самых разных областях – в первую очередь в тех, которые интересны.
Моя жизнь примерно так и сложилась. Я довольно быстро понял, что не буду заниматься наукой, а свяжу жизнь с бизнесом. Успел поработать в самых разных отраслях, а в 2009 году решил, что буду заниматься теми проектами, которые меня увлекают. Они все связаны с консалтингом и предпринимательством.
– Расскажите о своей основной деятельности: какой проект сейчас в приоритете?
– Я так вопрос не ставлю. Основной, но не единственный мой проект – компания R&P Consulting , которая занимается консалтингом в продажах, маркетинге и, в первую очередь, в клиентском сервисе. Мы не стремимся к большому количеству проектов и клиентов – работаем только с крупными компаниями.
Кроме этого, есть несколько проектов, стартапов, венчуров, в которых я участвую тем или иным способом. Где-то я реализую свои идеи, где-то беру на себя роль ментора, где-то выступаю инвестором.
– Как вы находите время для общественной деятельности? Пользуетесь тайм-менеджментом?
– Да, это важная штука – я даже обучаю тайм-менеджменту. Хотя у меня к этому достаточно гибкое отношение. Часть приемов, несомненно, использую. Поддерживаю свое расписание в актуальном состоянии, разграничивая четко приоритеты, и грамотно управляю коммуникациями. Когда занимаешься этим долго и много, можно и не применять все приемы, если обстоятельства диктуют другие условия.
– Вы много выступаете в качестве спикера на различных бизнес-форумах. Какое знание вы несете людям? Чему хотите их научить?
– Когда-то давно я был преподавателем вуза и не думал, что вернусь к этому. Но жизнь сложилась так, что это дело оказалось очень востребованным рынком. За последние лет шесть я получил множество приглашений на всевозможные выступления. Форматы разные – тренинги, лекции, семинары, форумы, конференции. У меня богатый жизненный опыт, я автор нескольких книг и проявлял себя в различных сферах, поэтому темы моих выступлений всегда разные.
Конечно, мне интереснее всего выступать на тему клиентинга. Я считаю, что от уровня клиентского сервиса в стране зависит общая экономическая ситуация и уровень комфорта людей. И эта тема с каждым годом становится все более важной. Мы с Михаилом Левандовским посвятили этой теме книгу «Век клиента», и она оказалась очень популярной. Значит, вопросы клиентского сервиса интересны и полезны обществу.
Еще одна важная часть моей деятельности – это техника принятия решений. Универсальный инструмент, который работает как в бизнесе, так и в частной жизни. Качество принятия решений определяет эффективность и успех в любой области. Поэтому считаю, что этому нужно учиться.
– По вашему мнению, какими качествами должен обладать успешный предприниматель?
– Часто думаю над этим. Скоро будет мое выступление на Synergy Insight с темой «Как угробить свой бизнес». Я буду рассказывать про ошибки, которые допускают люди в бизнесе, приводящие к гибели любого дела.
Из ключевых моментов – неправильная самооценка, непонимание себя, того, насколько человек склонен и способен к старту собственного бизнеса.
В первую очередь, предпринимателю важно уметь брать на себя всю ответственность за бизнес, за свою семью и за ряд людей, которых он вовлек в это дело. Большинство к этому не готовы. К сожалению, далеко не каждый в полной мере осознает, каков уровень ответственности у предпринимателя.
Второй важный момент – необходимо быть готовым очень много работать. Опыт показывает, что предприниматель тратит гораздо больше сил и времени, чем тот, кто работаете по найму.
Третье – умение принимать решения. Это ключевой навык менеджмента, именно он обычно определяет, насколько бизнес окажется успешным. Навык, который можно тренировать и в себе развивать.
Еще очень важно то, что я называю маркетинговым мышлением, а именно – умение смотреть глазами других людей, в первую очередь глазами конечного потребителя того продукта, который твой бизнес создает. Без этого невозможно ни определить востребованность продукта, ни оценить особенности потребительского поведения, которые будут влиять на успех всей деятельности. Еще необходимо уметь посмотреть на свой бизнес глазами сотрудников, чтобы понимать, с какими проблемами им приходится сталкиваться каждый день.
Предпринимателю необходим определенный уровень эмпатии, чтобы понимать чувства других людей. Важно уметь разбираться в людях, потому что при создании бизнеса главной ошибкой является неправильный выбор ключевого партнера. К сожалению, в отличие от большой компании, в малом бизнесе эту функцию переложить не на кого. Правильный подбор нужных людей становится вашей прямой обязанностью.
– Во время работы руководителем какие ошибки и промахи вы допускали?
– Всевозможные. Я считаю своим плюсом то, что наступил на самые разные грабли, совершил множество ошибок и за счет этого многому научился.
– Странно спрашивать, какое значение в вашей жизни сыграла игра «Что? Где? Когда?». Расскажите, какие качества она воспитывает?
– На самом деле, я всегда немножко боюсь сравнения игры и жизни. Игра – это в лучшем случае модель жизни, отражающая некоторые важные жизненные принципы, но все равно очень приближенно. Она существует в достаточно искусственных условиях. Люди очень редко извлекают из игры реальную пользу для своей основной деятельности.
Хотя извлечь ее можно. Во-первых, основной навык – это работа в команде, что на сегодняшний день крайне важно. Во-вторых, навык поиска креативных, нестандартных решений. В-третьих, навык выбора – в жизни очень пригодится. Умение принять оптимальное решение всегда помогает.
Чтобы эти навыки приносили реальную пользу, нужно над ними серьезно раздумывать, рефлексировать, и только тогда это может помочь. Для себя я это вижу так: я действительно много об этом думал и поэтому извлек пользу. Тем не менее, игра для меня – хобби, не более того.
– Вы помните свою первую игру и тот момент, когда попали в клуб?
– Дело в том, что есть телевизионные игры, а есть спортивные, которые остаются за кадром. Моей первой телевизионной игрой был «Брейн-ринг» в 1990 году, а в ЧГК на телевидении я впервые сыграл в 1994 году. Естественно, все это я помню, хотя у меня очень плохая память. Но первые игры – это важный момент жизни. Я даже помню те ошибки, которые допустил, – это помогло больше их не совершать. У меня никогда не было волнения перед игрой, только позитив, потому что я очень люблю ЧГК.
– Можете ли вы посоветовать предпринимателям играть в ЧГК?
– В моей книге «Путь решения» описаны разные приемы принятия решений, которые сильно перекликаются с игровыми приемами. Мне было важно показать, что игра является хорошим тренажером для отработки управленческих навыков.
Еще одна польза от игры – это расширение коммуникаций. Буквально лет 10 назад в это играли в основном студенты, а сейчас это сообщество интересных людей, с кем можно завязывать нужные знакомства, находить партнеров и компетентных сотрудников.
– Ваше отношение к публичности?
– Сложное. Вообще я не очень люблю публичность и не испытываю никакого восторга, что люди меня узнают. Но в последние годы я привык, что люди просят автограф или сфотографироваться, поэтому стараюсь всегда улыбаться и не раздражаться.
– Вы сказали, что ЧГК для вас – всего лишь хобби. А спортивный бридж?
– Тоже хобби. Несмотря на мою любовь к игре, очень не хватает на нее времени. Это серьезная и трудная игра, требующая многих лет обучения и большой практики. Если бы я вышел на пенсию, то занимался бы только этим, а пока жизнь не позволяет.
– Вернемся к бизнесу. Что, по-вашему, движет людьми, когда становятся предпринимателями?
– Часто ко мне за советом приходят те, кто решил открыть свое дело. И я задаю им вопрос: «Для чего вам это?» Одни говорят, что хотят заработать деньги; другие – что им хочется больше свободы и независимости. На мой взгляд, и то, и другое – плохая мотивация.
Вероятность заработать в собственном бизнесе больше, чем приносит квалифицированному специалисту работа по найму, – невелика. К сожалению, из 10 попыток оказываются успешными меньше половины. Конечно, если повезет, то можно заработать большие деньги, но нужно уметь оценивать риски.
Что касается второго ответа, то это иллюзия свободы. С одной стороны, если ты не работаешь на кого-то, то ощущаешь независимость, но проблема в том, что работать приходится гораздо больше и времени остается гораздо меньше. Я считаю, что человек, который начинает собственное дело, должен честно ответить на два вопроса. Первый: есть ли у него идея, которая востребована рынком, и готов ли он идти до конца. Второй: насколько он готов самостоятельно нести ответственность за свою жизнь.
– Есть выражение: «Если ты такой умный, то почему такой бедный?» Почему, на ваш взгляд, часто в жизни так и бывает?
– Во-первых, деньги – это не все, что нужно человеку. Есть масса других вещей, которые приносят не меньшее удовлетворение и за которые человеку нужно бороться. Для кого-то – это статус, популярность, место в некой иерархии, комфорт или свобода. Это не всегда сопряжено именно с деньгами. Поэтому зачастую успех нужно измерять другими параметрами, смотреть на другие факторы, помимо денег, потому что для некоторых эти факторы гораздо важнее.
Да и вообще, не все люди заточены на успешность. Это не означает, что они не умны или не достойны, просто у них другая жизненная мотивация. Опыт показывает, что тот, кто действительно хочет заработать и готов приложить усилия, достигает своей цели.
– Вы помните свои первые заработанные деньги?
– Это было в прошлом веке, поэтому помню смутно. Я начал зарабатывать во время учебы в институте. Тогда в нашей стране происходили серьезные изменения – мы потихоньку отходили от социализма, появлялись кооперативы, потом полноценные компании. С середины 90-х годов я работал в разных местах и жил активной, интересной жизнью, которая не столько принесла мне денег, сколько дала бесценный опыт, используемый мною по сей день.
– И все-таки, если подытожить вышесказанное, какой совет вы бы дали начинающим предпринимателям?
– Самый главный совет: определитесь, чего вы хотите, в чем ваша цель и кем вы хотите в итоге стать.
– Наш традиционный вопрос: знакомо ли вам такое понятие, как «жажда бизнеса»?
– Честно – незнакомо. У меня нет жажды бизнеса, но, когда я сталкиваюсь с интересной идеей, то мне трудно оставаться равнодушным. Я оказываюсь целиком вовлеченным. Наверное, это можно назвать жаждой.
– У меня много разных проектов, каждый из них развивается по своей траектории. Некоторые из них в этом году подойдут к завершению. Другие только начинаются. Трудно говорить о конкретных планах – они привязаны к определенным направлениям. Если говорить о личном, то для меня важно развитие моих детей. Мне хочется, чтобы у них все получалось.
Наше досье
Максим Поташев, 49 лет, Москва
Управляющий партнер в R&P Consulting.
Бизнес-тренер, спикер – более 50 выступлений в год.
Магистр игры «Что? Где? Когда?», четырехкратный обладатель приза «Хрустальная сова».
Президент Федерации спортивного бриджа России.
Кратко
Основная черта характера?
Что вы цените в людях?
Надежность.
Какое путешествие запомнилось больше всего?
За последнее время – на Мальту.
На чей мастер-класс вы бы сходили?
Некорректный вопрос. Люди, которые этим занимаются, мои коллеги, и оценивать их было бы неудобно с моей стороны.
Последняя прочитанная книга?
«Думай как инженер» Гуру Мадхаван.
Подарок, который вам запомнился?
С моей памятью трудно запоминать бытовые вещи.
Главный источник вдохновения?
Он у меня внутри.
О чем вы жалеете?
Я допускал в жизни много ошибок. Но не жалею ни о чем.
Жизненное правило?
Полагайся на себя.
Через 10 лет я буду…
…надеюсь, жив, здоров и дееспособен.
Материал из Википедии - свободной энциклопедии
К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)
Макси́м Оска́рович Поташёв (20 января 1969, Москва) - магистр игры «Что? Где? Когда? », четырёхкратный обладатель приза «Хрустальная сова » (первую выиграл зимой 1997 года, две «Совы» получил в 2000 году на юбилейной серии игр, а четвертую осенью 2016 года). Президент федерации спортивного бриджа России. По профессии - математик , маркетолог , бизнес-тренер .
Биография
Работал исполнительным директором интернет-агентства «Результат», директором аналитического центра «Лаборатории Касперского» , руководил Центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах », управляющим партнёром консалтингового агентства «R&P Consulting». В 2012 году занял должность директора по развитию в издательстве «Азбука-Аттикус» .
Интересуется различными видами спорта (в частности, баскетболом и футболом), болеет за ЦСКА .
Семья
Отец - кандидат технических наук Оскар Ефимович Поташёв, заведующий лабораторией в НИИ ВНИИДРЕВ в Балабанове , автор монографий «Древесностружечные плиты в конструкциях мебели» (1978) и «Механика древесных плит» (1982). Мать - Марина Мишелимовна Поташёва (род. 1937).
Имеет двоих сыновей-близнецов: Романа и Андрея, (2005) от брака с Еленой Александровой и дочь Анну (2014) от второго брака.
Что? Где? Когда?
Свою первую игру в телеклубе «Что? Где? Когда? » сыграл в 1994 году в команде Михаила Смирнова . Затем играл в других командах (Валентины Голубевой , Андрея Козлова , Виктора Сиднева). В 2010-2013 годах играл в команде Андрея Козлова вместе со своей супругой Еленой Александровой. С 2014 года - игрок команды старейшин Клуба (капитан - Виктор Сиднев).
Получил вторым титул Магистра Клуба и последнюю сову, врученную при Ворошилове, в финале юбилейных игр 2000 года - 30.12.2000 (последняя игра Владимира Ворошилова). В финале летних игр 2001 года, посвященных памяти Ворошилова, Поташёв выиграл раунд «Зеро», который разыгрывался в последний раз. На память об этом Поташёву была подарена карточка с вопросом, написанным рукой Ворошилова.
Спортивный бридж
В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России».
Достижения
В спортивной версии игры «Что? Где? Когда?» имеет следующие основные достижения:
Согласно сайту МАК ЧГК, входит в число 11 игроков, принявших участие во всех десяти чемпионатах мира по игре «Что? Где? Когда?» .
По итогам всеобщего зрительского голосования в 2000 году признан лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба „Что? Где? Когда?́“». За кандидатуру Максима Поташёва проголосовало 50 тысяч телезрителей программы. Получил «Большую хрустальную сову» и главный приз юбилейных игр - «Бриллиантовую звезду» магистра игры «Что? Где? Когда?».
Участвовал во всех сезонах телевизионной игры «Брэйн-ринг» , дважды становился абсолютным чемпионом, 11 раз - чемпионом месяца.
Бессменный президент Ассоциации московских клубов «Что? Где? Когда?». Член правления и с 2001 года - вице-президент Международной ассоциации клубов (МАК) «Что? Где? Когда?» . Член оргкомитета большого количества крупных турниров. Лауреат премии МАК в номинации «Человек года» (2004) и премии имени В. Я. Ворошилова за заслуги в развитии движения «Что? Где? Когда?» (2007).
Участвовал в программе Кто хочет стать миллионером? (В паре с Николаем Валуевым), выигрыш 800 000 рублей - эфир 21 февраля 2016
Напишите отзыв о статье "Поташёв, Максим Оскарович"
Примечания
Ссылки
- на сайте «»
Отрывок, характеризующий Поташёв, Максим Оскарович
– Какую же?– Прелестную, божественную. Глаза у ней (Николай посмотрел на собеседницу) голубые, рот – кораллы, белизна… – он глядел на плечи, – стан – Дианы…
Муж подошел к ним и мрачно спросил у жены, о чем она говорит.
– А! Никита Иваныч, – сказал Николай, учтиво вставая. И, как бы желая, чтобы Никита Иваныч принял участие в его шутках, он начал и ему сообщать свое намерение похитить одну блондинку.
Муж улыбался угрюмо, жена весело. Добрая губернаторша с неодобрительным видом подошла к ним.
– Анна Игнатьевна хочет тебя видеть, Nicolas, – сказала она, таким голосом выговаривая слова: Анна Игнатьевна, что Ростову сейчас стало понятно, что Анна Игнатьевна очень важная дама. – Пойдем, Nicolas. Ведь ты позволил мне так называть тебя?
– О да, ma tante. Кто же это?
– Анна Игнатьевна Мальвинцева. Она слышала о тебе от своей племянницы, как ты спас ее… Угадаешь?..
– Мало ли я их там спасал! – сказал Николай.
– Ее племянницу, княжну Болконскую. Она здесь, в Воронеже, с теткой. Ого! как покраснел! Что, или?..
– И не думал, полноте, ma tante.
– Ну хорошо, хорошо. О! какой ты!
Губернаторша подводила его к высокой и очень толстой старухе в голубом токе, только что кончившей свою карточную партию с самыми важными лицами в городе. Это была Мальвинцева, тетка княжны Марьи по матери, богатая бездетная вдова, жившая всегда в Воронеже. Она стояла, рассчитываясь за карты, когда Ростов подошел к ней. Она строго и важно прищурилась, взглянула на него и продолжала бранить генерала, выигравшего у нее.
– Очень рада, мой милый, – сказала она, протянув ему руку. – Милости прошу ко мне.
Поговорив о княжне Марье и покойнике ее отце, которого, видимо, не любила Мальвинцева, и расспросив о том, что Николай знал о князе Андрее, который тоже, видимо, не пользовался ее милостями, важная старуха отпустила его, повторив приглашение быть у нее.
Николай обещал и опять покраснел, когда откланивался Мальвинцевой. При упоминании о княжне Марье Ростов испытывал непонятное для него самого чувство застенчивости, даже страха.
Отходя от Мальвинцевой, Ростов хотел вернуться к танцам, но маленькая губернаторша положила свою пухленькую ручку на рукав Николая и, сказав, что ей нужно поговорить с ним, повела его в диванную, из которой бывшие в ней вышли тотчас же, чтобы не мешать губернаторше.
– Знаешь, mon cher, – сказала губернаторша с серьезным выражением маленького доброго лица, – вот это тебе точно партия; хочешь, я тебя сосватаю?
– Кого, ma tante? – спросил Николай.
– Княжну сосватаю. Катерина Петровна говорит, что Лили, а по моему, нет, – княжна. Хочешь? Я уверена, твоя maman благодарить будет. Право, какая девушка, прелесть! И она совсем не так дурна.
– Совсем нет, – как бы обидевшись, сказал Николай. – Я, ma tante, как следует солдату, никуда не напрашиваюсь и ни от чего не отказываюсь, – сказал Ростов прежде, чем он успел подумать о том, что он говорит.
– Так помни же: это не шутка.
– Какая шутка!
– Да, да, – как бы сама с собою говоря, сказала губернаторша. – А вот что еще, mon cher, entre autres. Vous etes trop assidu aupres de l"autre, la blonde. [мой друг. Ты слишком ухаживаешь за той, за белокурой.] Муж уж жалок, право…
– Ах нет, мы с ним друзья, – в простоте душевной сказал Николай: ему и в голову не приходило, чтобы такое веселое для него препровождение времени могло бы быть для кого нибудь не весело.
«Что я за глупость сказал, однако, губернаторше! – вдруг за ужином вспомнилось Николаю. – Она точно сватать начнет, а Соня?..» И, прощаясь с губернаторшей, когда она, улыбаясь, еще раз сказала ему: «Ну, так помни же», – он отвел ее в сторону:
– Но вот что, по правде вам сказать, ma tante…
– Что, что, мой друг; пойдем вот тут сядем.
Николай вдруг почувствовал желание и необходимость рассказать все свои задушевные мысли (такие, которые и не рассказал бы матери, сестре, другу) этой почти чужой женщине. Николаю потом, когда он вспоминал об этом порыве ничем не вызванной, необъяснимой откровенности, которая имела, однако, для него очень важные последствия, казалось (как это и кажется всегда людям), что так, глупый стих нашел; а между тем этот порыв откровенности, вместе с другими мелкими событиями, имел для него и для всей семьи огромные последствия.
– Вот что, ma tante. Maman меня давно женить хочет на богатой, но мне мысль одна эта противна, жениться из за денег.
– О да, понимаю, – сказала губернаторша.
– Но княжна Болконская, это другое дело; во первых, я вам правду скажу, она мне очень нравится, она по сердцу мне, и потом, после того как я ее встретил в таком положении, так странно, мне часто в голову приходило что это судьба. Особенно подумайте: maman давно об этом думала, но прежде мне ее не случалось встречать, как то все так случалось: не встречались. И во время, когда Наташа была невестой ее брата, ведь тогда мне бы нельзя было думать жениться на ней. Надо же, чтобы я ее встретил именно тогда, когда Наташина свадьба расстроилась, ну и потом всё… Да, вот что. Я никому не говорил этого и не скажу. А вам только.
Губернаторша пожала его благодарно за локоть.
– Вы знаете Софи, кузину? Я люблю ее, я обещал жениться и женюсь на ней… Поэтому вы видите, что про это не может быть и речи, – нескладно и краснея говорил Николай.
– Mon cher, mon cher, как же ты судишь? Да ведь у Софи ничего нет, а ты сам говорил, что дела твоего папа очень плохи. А твоя maman? Это убьет ее, раз. Потом Софи, ежели она девушка с сердцем, какая жизнь для нее будет? Мать в отчаянии, дела расстроены… Нет, mon cher, ты и Софи должны понять это.
Николай молчал. Ему приятно было слышать эти выводы.
– Все таки, ma tante, этого не может быть, – со вздохом сказал он, помолчав немного. – Да пойдет ли еще за меня княжна? и опять, она теперь в трауре. Разве можно об этом думать?
– Да разве ты думаешь, что я тебя сейчас и женю. Il y a maniere et maniere, [На все есть манера.] – сказала губернаторша.
– Какая вы сваха, ma tante… – сказал Nicolas, целуя ее пухлую ручку.
Приехав в Москву после своей встречи с Ростовым, княжна Марья нашла там своего племянника с гувернером и письмо от князя Андрея, который предписывал им их маршрут в Воронеж, к тетушке Мальвинцевой. Заботы о переезде, беспокойство о брате, устройство жизни в новом доме, новые лица, воспитание племянника – все это заглушило в душе княжны Марьи то чувство как будто искушения, которое мучило ее во время болезни и после кончины ее отца и в особенности после встречи с Ростовым. Она была печальна. Впечатление потери отца, соединявшееся в ее душе с погибелью России, теперь, после месяца, прошедшего с тех пор в условиях покойной жизни, все сильнее и сильнее чувствовалось ей. Она была тревожна: мысль об опасностях, которым подвергался ее брат – единственный близкий человек, оставшийся у нее, мучила ее беспрестанно. Она была озабочена воспитанием племянника, для которого она чувствовала себя постоянно неспособной; но в глубине души ее было согласие с самой собою, вытекавшее из сознания того, что она задавила в себе поднявшиеся было, связанные с появлением Ростова, личные мечтания и надежды.
Максим Оскарович Поташев (20 января 1969, Москва) — магистр телеигры «Что? Где? Когда?», трёхкратный обладатель приза «Хрустальная сова» (первую выиграл зимой 1997 года, а сразу две «Совы» получил в 2000 году на юбилейной серии игр).
Президент федерации спортивного бриджа России. По профессии — математик, финансовый аналитик.
Закончил факультет управления и прикладной математики МФТИ, преподавал на кафедре общей и прикладной экономики в МФТИ.
Работал исполнительным директором интернет-агентства «Результат», директором аналитического центра «Лаборатории Касперского», руководил Центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах», управляющим партнёром консалтингового агентства «R&P Consulting». В 2012 году занял должность директора по развитию в издательстве «Азбука-Аттикус».
Играет в спортивной версии «Что? Где? Когда?» с 1989 года. Всё время выступал за одну и ту же команду (современное название «Афина»). С 2001 года стал её капитаном (вместо Владимира Белкина).
Свою первую игру в телеклубе «Что? Где? Когда?» сыграл в 1994 году в команде Михаила Смирнова. Затем неоднократно появлялся в командах Виктора Сиднева, Александра Друзя, Бориса Ерёмина, Валентины Голубевой и Алексея Блинова. С 2010 года играет в команде Андрея Козлова (вместе со своей супругой).
Получил титул магистра клуба в финале юбилейных игр 2000 года (последняя игра Владимира Ворошилова). А в финале летних игр 2001 года, после смерти Ворошилова, Поташёв выиграл раунд «зеро», который разыгрывался в последний раз. На память об этом Поташёву была подарена карточка с вопросом, написанным рукой Владимира Ворошилова.
В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России».
Интересуется различными видами спорта (в частности, баскетболом и футболом), болеет за ЦСКА.
Книги (3)
Как не надо делать вопросы
Можно долго спорить о том, какими должны быть вопросы, и вряд ли когда-нибудь удастся прийти к единому мнению.
Зато более или менее известно, какими вопросы быть не должны. Мне представляется очень важным не только рассказать о наиболее распространенных ошибках, но и проиллюстрировать свои соображения примерами.
Почему Вы проигрываете в ЧГК?
Книга адресована начинающим игрокам в спортивное «Что?Где?Когда?». Поскольку среди читателей наверняка найдутся люди, никогда не участвовавшие в наших играх и, возможно, даже не слышавшие о них, очень коротко расскажу, чем отличается спортивная разновидность ЧГК от всем известной телеигры.
Телевизионные игры сегодня — это только вершина огромного айсберга. В спортивное ЧГК играют тысячи людей в двух десятках стран. Главная особенность спортивного ЧГК заключается в том, что в игре одновременно участвует большое количество команд. Все они отвечают на одни и те же вопросы, именно поэтому мы называем эту игру спортивной — ведь все ее участники находятся в равных условиях, а это и есть главный критерий спортивности.
Еще одно важное отличие — в турнирах по спортивному ЧГК обычно задается достаточно много вопросов — в среднем 60. Игра происходит так: звучит вопрос, через минуту все команды пишут ответ на специальных бланках и сдают их, после чего ведущий оглашает правильный ответ. В конце игры производится подведение итогов. Более подробно правила описаны в «Кодексе спортивного «Что?Где?Когда?».